애자일 회고
이 회고로 아이디어를 수집하고 정리하세요!
이 템플릿은 그룹이 현재 작업에 집중하고, 공동의 관점을 얻고, 확산적 사고를 촉진하며, 실행 가능한 아이디어를 구상하고, 성취감을 가지고 마무리할 수 있도록 구조를 따라가는 애자일 회고의 5단계 프레임을 제공합니다.
이 템플릿은 언제 사용하나요?
"회고"가 비효율적이라고 느껴지거나 변화가 없다는 느낌이 들 때 시도해보세요. 도움을 주는 다른 문제들:
참여도가 낮은 사람들로 가득 찬 방에 있을 때
행동이 성급한 결말 도출과 습관적인 생각으로 이어질 때
혹은 행동이 전혀 없을 때
각 프레임에는 10~15일의 기간 동안 5~6명의 팀에게 적합한 일련의 액티비티가 포함되어 있습니다. 컨텍스트에 맞지 않는다고 생각되면 액티비티를 변경하세요.
5단계 애자일 회고는 어떻게 작동하나요?
기술 리드, 스크럼 마스터 또는 프로덕트 매니저로서, 효과적인 회고를 수행하는 도전에 직면하게 됩니다. 이 템플릿은 다음에 집중하도록 안내합니다:
비난 없는 마음가짐으로 집중하고 에너지를 충전하도록 무대를 설정합니다.
역할을 명확히 하세요. 퍼실리테이션에 집중하는 동안 누군가가 메모를 하는 것이 유용할까요? 타임키퍼는 어떨까요?
강조해야 할 팀 합의 사항이 있나요? OARRs가 있는 곳입니다!
그런 다음 템플릿에서 Kerth의 주요 지침을 읽을 수 있습니다. 그런 다음 ESVP(탐험가, 쇼핑객, 휴가객, 죄수)에서 투표를 진행할 수 있습니다. 모두가 죄수라면, 계속해서 계획을 추진하기보다는 왜 그런 상황인지에 집중하는 것이 더 유익하지 않을까요?
주제를 잠시 멈추고 모든 관점을 수집하기 위해 데이터를 모으세요. 템플릿 내 FRIM 활동은 빈도와 영향을 축으로 사용하여 우리가 공유하는 이벤트를 분석합니다.
다음 반복을 어떻게 하면 최고의 버전으로 만들 수 있을지에 대한 인사이트와 확산적 사고를 생성하세요.
아이디어 브라우징을 통해 생성된 인사이트에서 나온 아이디어 중 다음 반복에서 다룰 것을 결정하세요. 템플릿 활동 '사이클과 수프'를 통해 팀이 제어할 수 있는 영역과 그렇지 않은 부분을 시각화할 수 있습니다.
회고에 대한 피드백을 받기 위해 마무리하세요. 템플릿에서 ROTIPlusDelta를 사용하여 회고가 어떻게 진행되었는지 확인하고, 시간을 투자한 값어치를 높일수 있었던 변경 한 가지와 세션에서 좋았던 점 한 가지를 수집하세요.
3열 접근법에 익숙하다면, 거기서 벗어나는 것의 장단점을 논의한 블로그 게시물을 작성했습니다.
애자일 회고 템플릿은 Esther Derby와 Diana Larsen의 저서 "Agile Retrospectives Making good teams great"에서 창안된 애자일 회고를 Miro 형식으로 표현한 것입니다. 모든 액티비티는 템플릿 자체에 기재되어 있습니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
블록 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
매핑, 소프트웨어 개발, 다이어그램
이 템플릿을 사용해 기술 시스템을 설명하세요. 블록은 시스템 내의 중요한 객체를 나타내고, 화살표는 객체들이 서로 어떻게 관련되어 있는지를 보여줍니다. 엔지니어, 워크플로 관리자, 또는 더 나은 프로세스를 구축하고자 하는 모든 사람에게 적합합니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 문서화, 전략 계획 수립
상태 보고서는 특정 시점에서 무언가가 어떻게 진행되고 있는지를 스냅샷으로 제공합니다. 프로젝트, 팀, 상황 등에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있으며, 이는 프로젝트의 사건 사슬을 강조하고 맵핑하는 역할을 합니다. 프로젝트 관리자라면 이 보고서를 사용하여 프로젝트 타임라인의 역사적 기록을 보관할 수 있습니다. 이상적으로는, 모든 프로젝트 이해관계자가 상태 보고서를 보고 “우리는 어디에 있으며, 어떻게 여기까지 왔나요?”라는 질문에 답할 수 있어야 합니다. 이 템플릿을 시작점으로 사용하여 예상된 계획이나 결과에 대해 진행 상황을 요약하세요.
린 조달 캔버스
다음에 경우 적합합니다:
애자일
Lean Procurement 캔버스는 Lean 원칙을 적용하여 조달 프로세스를 최적화하기 위한 시각적 도구입니다. 고객의 필요를 정의하고, 낭비를 식별하며, 조달 활동을 간소화하기 위한 구조화된 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿은 조달 팀이 프로세스를 시각화하고 개선 기회를 식별하며 효율성과 효과성을 향상시킬 수 있도록 해줍니다. 투명성과 협업을 촉진해 Lean Procurement Canvas는 조직이 최적화된 조달 관행을 통해 가치를 창출하도록 지원합니다.
프로젝트 상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 문서화, 프로젝트 계획
프로젝트가 진행 중일 때, 프로젝트 관리자는 고객과 주주에게 프로젝트의 진행 상황을 업데이트해야 합니다. 끊임없는 회의로 시간을 낭비하는 대신, 리더들은 주간 또는 일일 프로젝트 상태 보고서를 발송하여 모두에게 정보를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 상태 보고서 템플릿을 사용하여 보고서 작성 및 배포 프로세스를 간소화할 수 있습니다.
프로젝트 차터 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
프로젝트 관리, 문서화, 전략 계획 수립
프로젝트 관리자는 프로젝트 세부 정보를 확인하는 신뢰할 수 있는 소스로서 프로젝트 차터에 의존합니다. 프로젝트 차터는 핵심 목표, 범위, 팀원 등 프로젝트에 관련된 여러 요소를 설명합니다. 조직적인 프로젝트 관리를 위해 차터는 모든 범위의 프로젝트 목표, 전략 및 산출물에 대한 공통된 이해를 맞추는 데 유용할 수 있습니다. 이 템플릿은 프로젝트의 모든 측면을 문서화하여 모든 이해관계자가 정보를 얻고 같은 목표를 공유할 수 있도록 보장합니다. 항상 프로젝트의 방향, 목적, 범위를 파악하세요.