666 로드맵 템플릿
6주, 6개월 및 6년 단위로 제품 비전과 전략을 계획하십시오.
666 로드맵 템플릿 정보
666 로드맵은 세 가지 타임라인에서 작동합니다. 하나는 장기 비전, 다른 하나는 계획 수립 (약간의 유연성이 있음) 그리고 나머지는 단기 고정 계획을 위한 것입니다.
이 로드맵은 Intercom의 제품 부문 부사장인 Paul Adams가 고안했습니다. 그는 2년 또는 18개월 등 일반적으로 제안되는 타임라인들이 예측 불가능성을 관리하거나 시장을 이해하기에는 너무 근시안적이거나 너무 먼 미래라고 여겼습니다.
666 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
666 로드맵이란 무엇입니까?
666 로드맵은 세 가지 주요 타임라인에 집중할 것을 장려하므로 제품 관리자가 구축하려는 대상을 계획하고 결정하는 데 도움이 됩니다.
향후 6년: 6년 후 세상은 어떤 모습일까요? 그리고 그것은 오늘날의 시장 트렌드에 어떤 영향을 미칠까요? 이러한 질문은 팀에 산업 예측 및 미래 사고를 수행하고 제품 빌드에 반영할 수 있는 기회를 제공합니다.
향후 6개월: 분기마다 업데이트할 수 있는 롤링 타임라인이라고 생각하십시오. 6개월이면 제품의 50-75%를 빌드할 수 있습니다. 25%에 대해서는 예측할 수 없는 영향을 받을 여지를 남겨둡니다. 진행은 가능하더라도, 상황이 바뀔 수 있습니다. 그에 따라 적절히 조정하십시오.
향후 6주: 가장 구체적이고 가장 인접한 우선순위로, 2주마다 업데이트되는 롤링 타임라인입니다. 팀은 일반적으로 여기에서 모든 세부 정보를 확인합니다. 설계 작업과 투입 자원에 익숙해야 합니다.
666 로드맵 방법의 성공 여부는 제품 관리자와 팀이 프로젝트의 비전 및 중요 이정표와 일상 작업 사이에서 균형을 유지할 수 있는가에 달려 있습니다.
666 로드맵을 사용해야 하는 경우
이 로드맵은 제품 관리자와 팀이 실제의 주간 워크로드를 처리하면서 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다.
리더십 또는 애자일 개발 팀에 666 로드맵을 제시해야 할 수도 있습니다. 바이인 (buy-in) 프레젠테이션은 회사의 비즈니스 목표와 고객 요구 사이에서 균형을 유지할 수 있다는 자신감을 모두에게 보여줄 수 있는 훌륭한 기회입니다.
로드맵은 고립하여 존재해서는 안 된다는 점을 기억하십시오. 대신 제품팀에서 수행 중일 수 있는 다른 작업을 지원해야 합니다. 제품 백로그에서 이니셔티브를 에픽으로 세분화하여 로드맵 목표를 팀 진행 상황에 연결할 수 있습니다. 이 에픽들을 요구 사항과 사용자 스토리로 분해하십시오.
제품 관리자는 20년 연장 및 6개월 컨테이너의 두 가지 타임라인으로만 생각하는 관행의 대안으로서 666 로드맵을 팀과 외부 이해 관계자에게 제시할 수 있습니다.
고유한 666 로드맵 만들기
고유한 666 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 666 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 666 로드맵 템플릿을 선택하는 것으로 시작한 후 다음 단계에 따라 자신만의 템플릿을 만드십시오.
향후 6년 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 장기적인 제품 비전 목표가 됩니다. 2주마다 업데이트하여 목표를 정확하게 유지하고 팀 전체를 위한 진실 공급원이 되도록 공유할 수 있습니다.
향후 6개월 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 새로운 기능 구현과 같은 분기별 목표가 됩니다. 각 열에 이해 관계자와 팀이 필요로 하는 만큼만 세부 정보를 포함합니다. 이상적으로는 로드맵을 독립적으로 참조한 후 업데이트를 요청하지 않고도 현재 작업 상태 및 장기 목표를 자신 있게 이해할 수 있어야 합니다.
향후 6주 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 품질 보증, 기능적 맞춤화 구현과 같이 쉽게 정의할 수 있는 팀의 일일 목표가 됩니다. 팀이 장기 및 단기 목표 사이에서 집중할 수 있도록 타임라인당 6개 이하의 목표를 권장합니다.
필요에 따라 각 타임라인에 대한 세부 정보를 검토하고 조정하십시오. 필요에 따라 보드의 공유 설정을 업데이트하여 모든 사람이 로드맵에 액세스할 수 있도록 합니다. 업데이트 (예: 새로운 변경 사항 알림) 를 자동화하여 모든 수준의 팀원 및 이해 관계자와 연결 상태를 유지하십시오. 또는 정기 점검의 시간을 가지면 모든 사람이 공감대를 형성하고 동기 부여를 받는 데 도움이 됩니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.
전략 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
개인 또는 팀 목표가 조직의 전체 전략과 어떤 관계가 있습니까? 전략 맵은 조직의 전략과 목표를 양식화한 그림입니다. 이 기능은 이러한 다양한 요소가 함께 작동하는 방법에 대한 명확한 시각적 지침을 제공하기 때문에 강력합니다. 전략 맵은 다양한 팀 목표를 전체적인 전략과 임무에 맞추는 데 도움이 될 수 있습니다. 전략 맵을 구축하면 팀은 실행 가능한 관련 KPI를 작성할 수 있습니다. 전략 매핑은 종종 전체 팀 목표를 설정하기 위한 전략적 계획 도구인 균형 스코어 카드(BSC) 방법론의 일부로 간주됩니다.
시각적 스토리 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Mapping
어떤 사람들은 시각적 스토리 맵을 양식화된 할 일 목록으로 생각하지만, 그것보다는 훨씬 더 강력합니다. 시각적 스토리 매핑을 통해 제품 관리 팀은 여러 차원의 정보를 시각화할 수 있습니다.
전단지 작성자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Marketing
고객을 위한 파티든 비영리 기금 마련 행사든 관계없이, 행사가 성공적으로 진행되기 위해서는 한 가지 중요한 요소가 필요합니다. 바로 사람들이 참석해야 한다는 것입니다. 이러한 이유로 행사를 홍보하는 것은 계획 수립의 중요한 일부분입니다. 즉, 전단지 만들고 전달하는 것이 첫 번째 단계입니다. 이러한 한 페이지 파일은 손님들의 주의를 끌고 그들에게 시간, 날짜 및 장소(그리고 기금 모음 행사인 경우, 기금의 혜택을 받는 대상/기관)와 같은 중요한 세부 정보를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 텍스트를 배치하고 전단지 디자인을 사용자 정의할 수 있습니다.
거꾸로 작업 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
거꾸로 작업 템플릿을 사용해 신제품 출시를 계획하고 구조화하며 실행하기 위한 방법을 알아보세요. 템플릿을 사용하면 제품이 애초에 출시할 가치가 있는지 파악하게 됩니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.