666 로드맵 템플릿
6주, 6개월 및 6년 단위로 제품 비전과 전략을 계획하십시오.
666 로드맵 템플릿 정보
666 로드맵은 세 가지 타임라인에서 작동합니다. 하나는 장기 비전, 다른 하나는 계획 수립 (약간의 유연성이 있음) 그리고 나머지는 단기 고정 계획을 위한 것입니다.
이 로드맵은 Intercom의 제품 부문 부사장인 Paul Adams가 고안했습니다. 그는 2년 또는 18개월 등 일반적으로 제안되는 타임라인들이 예측 불가능성을 관리하거나 시장을 이해하기에는 너무 근시안적이거나 너무 먼 미래라고 여겼습니다.
666 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
666 로드맵이란 무엇입니까?
666 로드맵은 세 가지 주요 타임라인에 집중할 것을 장려하므로 제품 관리자가 구축하려는 대상을 계획하고 결정하는 데 도움이 됩니다.
향후 6년: 6년 후 세상은 어떤 모습일까요? 그리고 그것은 오늘날의 시장 트렌드에 어떤 영향을 미칠까요? 이러한 질문은 팀에 산업 예측 및 미래 사고를 수행하고 제품 빌드에 반영할 수 있는 기회를 제공합니다.
향후 6개월: 분기마다 업데이트할 수 있는 롤링 타임라인이라고 생각하십시오. 6개월이면 제품의 50-75%를 빌드할 수 있습니다. 25%에 대해서는 예측할 수 없는 영향을 받을 여지를 남겨둡니다. 진행은 가능하더라도, 상황이 바뀔 수 있습니다. 그에 따라 적절히 조정하십시오.
향후 6주: 가장 구체적이고 가장 인접한 우선순위로, 2주마다 업데이트되는 롤링 타임라인입니다. 팀은 일반적으로 여기에서 모든 세부 정보를 확인합니다. 설계 작업과 투입 자원에 익숙해야 합니다.
666 로드맵 방법의 성공 여부는 제품 관리자와 팀이 프로젝트의 비전 및 중요 이정표와 일상 작업 사이에서 균형을 유지할 수 있는가에 달려 있습니다.
666 로드맵을 사용해야 하는 경우
이 로드맵은 제품 관리자와 팀이 실제의 주간 워크로드를 처리하면서 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다.
리더십 또는 애자일 개발 팀에 666 로드맵을 제시해야 할 수도 있습니다. 바이인 (buy-in) 프레젠테이션은 회사의 비즈니스 목표와 고객 요구 사이에서 균형을 유지할 수 있다는 자신감을 모두에게 보여줄 수 있는 훌륭한 기회입니다.
로드맵은 고립하여 존재해서는 안 된다는 점을 기억하십시오. 대신 제품팀에서 수행 중일 수 있는 다른 작업을 지원해야 합니다. 제품 백로그에서 이니셔티브를 에픽으로 세분화하여 로드맵 목표를 팀 진행 상황에 연결할 수 있습니다. 이 에픽들을 요구 사항과 사용자 스토리로 분해하십시오.
제품 관리자는 20년 연장 및 6개월 컨테이너의 두 가지 타임라인으로만 생각하는 관행의 대안으로서 666 로드맵을 팀과 외부 이해 관계자에게 제시할 수 있습니다.
고유한 666 로드맵 만들기
고유한 666 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 666 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 666 로드맵 템플릿을 선택하는 것으로 시작한 후 다음 단계에 따라 자신만의 템플릿을 만드십시오.
향후 6년 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 장기적인 제품 비전 목표가 됩니다. 2주마다 업데이트하여 목표를 정확하게 유지하고 팀 전체를 위한 진실 공급원이 되도록 공유할 수 있습니다.
향후 6개월 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 새로운 기능 구현과 같은 분기별 목표가 됩니다. 각 열에 이해 관계자와 팀이 필요로 하는 만큼만 세부 정보를 포함합니다. 이상적으로는 로드맵을 독립적으로 참조한 후 업데이트를 요청하지 않고도 현재 작업 상태 및 장기 목표를 자신 있게 이해할 수 있어야 합니다.
향후 6주 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 품질 보증, 기능적 맞춤화 구현과 같이 쉽게 정의할 수 있는 팀의 일일 목표가 됩니다. 팀이 장기 및 단기 목표 사이에서 집중할 수 있도록 타임라인당 6개 이하의 목표를 권장합니다.
필요에 따라 각 타임라인에 대한 세부 정보를 검토하고 조정하십시오. 필요에 따라 보드의 공유 설정을 업데이트하여 모든 사람이 로드맵에 액세스할 수 있도록 합니다. 업데이트 (예: 새로운 변경 사항 알림) 를 자동화하여 모든 수준의 팀원 및 이해 관계자와 연결 상태를 유지하십시오. 또는 정기 점검의 시간을 가지면 모든 사람이 공감대를 형성하고 동기 부여를 받는 데 도움이 됩니다.
기능 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
기능은 제품이나 서비스를 재미있게 만드는 것이지만, 새로운 기능을 추가하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여기에는 아이디어 작성, 디자인, 개선, 구축, 테스트, 출시 및 홍보 등 많은 단계가 필요합니다. 기능 계획을 사용하면 원활하고 견고한 프로세스를 구축하여 기능을 성공적으로 추가할 수 있으며, 해당 작업을 수행하는 데 소요되는 시간과 리소스를 줄일 수 있습니다. 그러므로 당사의 기능 계획 템플릿은 특히 제품, 엔지니어링, 마케팅 및 영업 팀의 구성원을 비롯하여 새로운 제품 기능을 추가하고자 하는 모든 사용자에게 현명한 출발점이 됩니다.
의사 결정 나무 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
어려운 결정을 내리는 일은 선택지를 명확하게 보고 결과를 시각화할 수 있을 때 더 쉬워집니다. 의사 결정 나무는 바로 그런 일을 할 때 도움이 됩니다. 자신있게 시간과 돈을 투자할 힘을 북돋워주면서요. 의사 결정 트리는 상상한 모습 그대로의 순서도입니다-가용한 선택지를 나타내는 '가지'가 있습니다. 일련의 결정을 내리고 스타트업 및 중소기업에 특히 가치있는 실제 리소스를 투입하기 전에 그 결정이 어디로 이어질지 알 수 있는 양식화된 방법을 제공합니다.
아이젠하워 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
해야 할 일이 압도적으로 많은가요? 긴급성과 중요성의 두 가지 핵심 요소를 기준으로 우선 순위를 정합니다. 이러한 방법은 미국 대통령인 Dwight D. Eisenhower에게 효과가 있었고 귀하에게 또한 효과가 있을 것입니다. 본 의사 결정 프레임워크는 귀하가 어디서 시작하고 하루를 어떻게 계획해야 할지 아는 데 도움이 될 것입니다. 당사의 템플릿을 사용하면 주요 영역(할 일, 일정 잡기, 위임, 하지 않을 일)이 있는 사분면으로 아이젠하워 매트릭스를 쉽게 구축할 수 있고, 우선 순위가 변경되면 이를 하루 종일 다시 검토할 수 있습니다.
강의 계획서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education
강의 계획서는 수강생에 대한 기대, 강의 전반에 걸쳐 수강생이 읽을 자료, 목표 기술서나 강의 설명이 있는 간단한 가이드입니다. 강의 계획서는 강의 중 수강생들이 따라야 하는 모든 정책과 적용되는 규칙과 규정, 학생들이 알아야 하는 다른 모든 사항을 설명합니다. 강의 계획서는 학생들에게 방향을 제시하는 귀중한 도구이며, 명확하고 따르기 쉬운 것이 중요합니다. 강의 계획서 템플릿을 사용해 강의에 대해 간단하고 직관적인 강의 계획서를 작성하는 프로세스를 간소화하세요.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.
RAID 로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
RAID 로그 템플릿을 사용하여 향후 프로젝트와 관련된 잠재적인 위험, 가정, 문제 및 종속성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 정보를 통해 효과적인 대비 계획을 수립하고 그에 따라 리소스를 준비할 수 있습니다. 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇이 잘못될 수 있는지, 문제를 해결하는 방법을 알게 될 것입니다.