666 로드맵 템플릿
6주, 6개월 및 6년 단위로 제품 비전과 전략을 계획하십시오.
Trusted by 65M+ users and leading companies
666 로드맵 템플릿 정보
666 로드맵은 세 가지 타임라인에서 작동합니다. 하나는 장기 비전, 다른 하나는 계획 수립 (약간의 유연성이 있음) 그리고 나머지는 단기 고정 계획을 위한 것입니다.
이 로드맵은 Intercom의 제품 부문 부사장인 Paul Adams가 고안했습니다. 그는 2년 또는 18개월 등 일반적으로 제안되는 타임라인들이 예측 불가능성을 관리하거나 시장을 이해하기에는 너무 근시안적이거나 너무 먼 미래라고 여겼습니다.
666 로드맵에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
666 로드맵이란 무엇입니까?
666 로드맵은 세 가지 주요 타임라인에 집중할 것을 장려하므로 제품 관리자가 구축하려는 대상을 계획하고 결정하는 데 도움이 됩니다.
향후 6년: 6년 후 세상은 어떤 모습일까요? 그리고 그것은 오늘날의 시장 트렌드에 어떤 영향을 미칠까요? 이러한 질문은 팀에 산업 예측 및 미래 사고를 수행하고 제품 빌드에 반영할 수 있는 기회를 제공합니다.
향후 6개월: 분기마다 업데이트할 수 있는 롤링 타임라인이라고 생각하십시오. 6개월이면 제품의 50-75%를 빌드할 수 있습니다. 25%에 대해서는 예측할 수 없는 영향을 받을 여지를 남겨둡니다. 진행은 가능하더라도, 상황이 바뀔 수 있습니다. 그에 따라 적절히 조정하십시오.
향후 6주: 가장 구체적이고 가장 인접한 우선순위로, 2주마다 업데이트되는 롤링 타임라인입니다. 팀은 일반적으로 여기에서 모든 세부 정보를 확인합니다. 설계 작업과 투입 자원에 익숙해야 합니다.
666 로드맵 방법의 성공 여부는 제품 관리자와 팀이 프로젝트의 비전 및 중요 이정표와 일상 작업 사이에서 균형을 유지할 수 있는가에 달려 있습니다.
666 로드맵을 사용해야 하는 경우
이 로드맵은 제품 관리자와 팀이 실제의 주간 워크로드를 처리하면서 현실적인 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다.
리더십 또는 애자일 개발 팀에 666 로드맵을 제시해야 할 수도 있습니다. 바이인 (buy-in) 프레젠테이션은 회사의 비즈니스 목표와 고객 요구 사이에서 균형을 유지할 수 있다는 자신감을 모두에게 보여줄 수 있는 훌륭한 기회입니다.
로드맵은 고립하여 존재해서는 안 된다는 점을 기억하십시오. 대신 제품팀에서 수행 중일 수 있는 다른 작업을 지원해야 합니다. 제품 백로그에서 이니셔티브를 에픽으로 세분화하여 로드맵 목표를 팀 진행 상황에 연결할 수 있습니다. 이 에픽들을 요구 사항과 사용자 스토리로 분해하십시오.
제품 관리자는 20년 연장 및 6개월 컨테이너의 두 가지 타임라인으로만 생각하는 관행의 대안으로서 666 로드맵을 팀과 외부 이해 관계자에게 제시할 수 있습니다.
고유한 666 로드맵 만들기
고유한 666 로드맵을 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 666 로드맵을 만들고 공유하기에 완벽한 캔버스입니다. 666 로드맵 템플릿을 선택하는 것으로 시작한 후 다음 단계에 따라 자신만의 템플릿을 만드십시오.
향후 6년 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 장기적인 제품 비전 목표가 됩니다. 2주마다 업데이트하여 목표를 정확하게 유지하고 팀 전체를 위한 진실 공급원이 되도록 공유할 수 있습니다.
향후 6개월 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 새로운 기능 구현과 같은 분기별 목표가 됩니다. 각 열에 이해 관계자와 팀이 필요로 하는 만큼만 세부 정보를 포함합니다. 이상적으로는 로드맵을 독립적으로 참조한 후 업데이트를 요청하지 않고도 현재 작업 상태 및 장기 목표를 자신 있게 이해할 수 있어야 합니다.
향후 6주 동안의 목표를 기록하십시오. 이것이 품질 보증, 기능적 맞춤화 구현과 같이 쉽게 정의할 수 있는 팀의 일일 목표가 됩니다. 팀이 장기 및 단기 목표 사이에서 집중할 수 있도록 타임라인당 6개 이하의 목표를 권장합니다.
필요에 따라 각 타임라인에 대한 세부 정보를 검토하고 조정하십시오. 필요에 따라 보드의 공유 설정을 업데이트하여 모든 사람이 로드맵에 액세스할 수 있도록 합니다. 업데이트 (예: 새로운 변경 사항 알림) 를 자동화하여 모든 수준의 팀원 및 이해 관계자와 연결 상태를 유지하십시오. 또는 정기 점검의 시간을 가지면 모든 사람이 공감대를 형성하고 동기 부여를 받는 데 도움이 됩니다.
전략 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
목표를 정의하고 목표를 달성하기 위해 취해야하는 단계를 파악해야 할 때 전략 계획 템플릿이 도움이 될 것입니다. 전략 계획 템플릿은 여러분의 현재 상황을 평가하고, 미래를 위한 목표를 결정하고, 목표에 도달하는데 도움을 주는 계획을 수립하는 훈련을 통해 여러분을 안내합니다. 일반적으로 전략은 무언가를 하는 목표나 이유를 고려하는 반면 계획은 특정 목표를 달성하기 위해 취하는 특정 행동입니다. 그러나 전략 계획을 통해 여러분은 두 가지를 동시에 고려합니다.
시장 세분화 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Product Management
성공적이고 설득력 있는 마케팅은 청중이 누구인지, 어디에 있는지, 무엇을 원하고 기대하는지를 아는 것으로 시작되고 끝납니다. 시장 세분화 매트릭스를 통해 보다 심층적인 차원에서 이해할 수 있습니다. 이 비즈니스 도구는 인구 통계, 지리, 요구, 관심사, 심리 통계 또는 행동 특성에 따라 대상 시장을 하위 집합으로 나눕니다. 그런 다음 이러한 통찰력과 데이터를 사용하여 더 나은 제품, 판매 및 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 당사의 템플릿을 사용하면 시장 세분화 매트릭스를 쉽게 설정하고 채울 수 있습니다.
사이트맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Software Development, Diagrams
웹 사이트를 구축하는 것은 복잡한 작업입니다. 수많은 이해 관계자가 모여 페이지를 만들고, 콘텐츠를 작성하고, 요소를 디자인하고, 대상고객에게 서비스를 제공하는 웹 사이트 아키텍처를 구축합니다. 사이트 맵은 웹 사이트 설계 프로세스를 단순화하는 데 효과적인 도구입니다. 이를 통해 사이트에 포함할 컨텐츠 및 디자인 요소를 재고할 수 있습니다. 사이트를 시각화함으로써 각 구성 요소를 사용자에게 적합한 방식으로 구성하고 구축할 수 있습니다.
상태 보고서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Strategic Planning
상태 보고서를 통해 주어진 시간에 어떤 것이 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 프로젝트의 이벤트 체인을 강조하고 매핑하고 있는 한 프로젝트, 팀 또는 상황에 대한 상태 보고서를 제공할 수 있습니다. 프로젝트 관리자인 경우 이 보고서를 사용하여 프로젝트 일정에 대한 역사적 기록을 유지할 수 있습니다. 이상적으로 프로젝트 이해 관계자는 상태 보고서를 살펴보고 "여기는 어디고, 어떻게 여기까지 왔나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다. 시작점으로 이 템플릿을 사용하여 예상 계획이나 결과에 대해 일이 어떻게 진행되고 있는지 요약할 수 있습니다.
균형성과표 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Strategic Planning, Project Planning
균형성과표는 고객, 직원, 비즈니스 프로세스 및 재무 진행과 관련하여 비즈니스 성과를 한 눈에 파악할 수 있는 유용한 도구입니다. BSC에 대해 자세히 알아보고 Miro의 균형성과표 템플릿을 사용하여 자신만의 BSC를 만드십시오.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.