ユースケース図テンプレート
ペルソナとユースケースの関係をユースケース図テンプレートを使用して説明できるようにしましょう。
ユースケース図テンプレートについて
ユースケース図とは、ペルソナとユースケースの関係性を分析するビジュアルツールです。ユースケース図は、通常、何がいつ起きるのかといったシステムの予想される動作を描きます。ユースケース図は、エンドユーザーの視点からシステムをデザインできるので便利です。これは、外部に表示されるシステム動作をすべて指定することで、ユーザーの使用する言語で希望するシステム動作を伝えることができる重要なツールです。
ユースケース図とは
ユースケース図とは、ペルソナとユースケースの関係性を分析する時に役立つフローチャートです。このパワフルなビジュアルフレームワークを使用すれば、チームはシステムの機能を素早く説明することができます。
通常、何が何時起こるかという予想されるシステム動作を描きます。ユースケース図は、エンドユーザーの視点からシステムをデザインできるので便利です。これは、外部に表示されるシステム動作をすべて指定することで、ユーザーの使用する言語で希望するシステム動作を伝えることができるパワフルなツールです。
通常、ユースケース図はそれほど詳細に説明されません。これには、システムとユーザー間のやり取りの目標、システムの機能要件の定義やまとめ、システムの背景情報や要件の指定、ユースケースのイベントの基本フローのモデリングなど、概要説明に役立つ重要な情報が含まれているだけです。
ユースケース図の活用方法
ユースケース図を使用すれば、システムやアプリケーションがユーザー、システム、組織と関わるさまざまなシナリオをモデリングすることができます。またこの図を利用して、ユーザー（または「アクター」）がシステムやアプリケーションを使って達成したい目標について説明し、話し合うこともできます。
ユースケース図のメリット
ユースケース図は、効果的で、順応性の高いツールです。これにより、システムがお客様、組織、外部システムと関わるシナリオ、またはアプリケーションを使ってお客様が解決できる目標や課題など、チームがシステムの適用範囲を伝え、分析することができます。システムが動作する状況や要件を指定する必要がある場合、または特定のユースケースでイベントのフローをモデリングする必要がある場合には、ユースケース図を描きましょう。
ユースケース図の作成
Miro の直感的な使用のできるフローチャート作成ツールユースケース図作成ツールを使用して、チームのユースケース図を作成し、共有するのは簡単です。まずユースケース図のテンプレートを選択しましょう。その後、以下の手順に従ってください。
ステップ 1：アクターを明確にしましょう。アクターは、システムと関わる全ての人を指します。お客様、ユーザー、個人、システム、組織などがアクターになります。
ステップ 2：ユースケースを特定しましょう。アクターがシステムに必要なものを尋ねることから始めるのが良い方法だと思われます。例えば図書館では、アクターは、本の受け取り、本の返却、図書カードの取得、部屋の予約、インターネットの使用などを行う必要があります。これらがすべてユースケースになります。
ステップ 3：システム全体で再利用できる共通の機能を特定しましょう。2 つ以上のユースケースが同じ機能を共有している場合、その機能を取り出し、別のユースケースに追加することができます。
ステップ 4：一般化するものを特定しましょう。類似したユースケースに関連し、それ特有のケースを引き起こすアクターはありますか？その場合、その特定のアクターを一般化することができます。一般的に引用される例には、決済システムの「支払い」に関するユースケースがあり、「デビットカードによる支払い」、「現金払い」、「クレジットカードによる支払い」などに一般化することができます。
Is Miro’s use case template free?
Yes, Miro’s use case diagram template is free and ready to use — allowing you to start filling it in, customizing it, and sharing it with your teammates. Want to make use of our UML shape pack? You’ll need a Business, Enterprise, or Education plan.
When to use the use case diagram template?
The use case diagram template comes in especially handy when you’re not looking to build your own diagram from scratch — allowing you to save time and start visualizing how your system or application interacts with people, systems, or organizations. You can also use the use case diagram template to represent and discuss the goals that users (or “actors”) achieve with the help of your system or application.
What are the benefits of a use case diagram template?
Use case diagrams are effective and malleable tools. They can help your team communicate and analyze the scope of your system; any scenario in which your system interacts with customers, organizations, external systems, or problems your applications help your customers solve. Draw a use case diagram anytime you need to specify context and requirements for a system to operate or model the flow of events in a given use case.
このテンプレートで作業を開始する
4P 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, ブレインストーミング, ワークショップ
Miroの4P分析テンプレートを活用して、4P分析を効果的に行い、顧客ニーズに応える情報を得ることで、自社のビジネスやサービスのマーケティング施策の改善に活かしましょう。
オポチュニティキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
機能や性能が、製品の運命の分かれ道となるので、企業はそれに集中することに時間と労力を費やします。実際にこのようなシチュエーションを体験したことがあるのではないでしょうか？オポチュニティキャンバスを使って試してみましょう。オポチュニティキャンバスを使用することにより１つのボードだけで使用事例や、潜在的な問題、戦略の策定、課題の特定、指標の設定をすることができ、製品改善につながる施策を打ち出すことができます。製品をすでに所有している場合、運用モデルや収益モデルを検討する必要はないので、オポチュニティキャンバスは、最適のツールだと言えるでしょう。
SIPOC テンプレート
活躍するシチュエーション:
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SIPOC ダイアグラムは、サプライヤーとインプット仕様、顧客とアウトプット仕様、それぞれの間に存在する潜在的なずれを特定することで、プロセスを高レベルでマップ化し、プロセス改善の努力範囲を定義することができます。SIPOC は、Suppliers / Sources（サプライヤー / ソース）、Input（インプット）、Process（プロセス）、Output（アウトプット）、Customers（顧客）の頭文字をとった略語です。SIPOC は、顧客、サプライヤー、プロセス間のフィードバックループとフィードバックフォワードループを洗い出し、原因と結果に基づいて思考するよう促します。このビジュアルツールを使って、プロセスを最初から最後まで文書化しましょう。
オポチュニティソリューションツリー用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
問題の解決。成功した企業や生産性の高いチームは、そのノウハウを知っています。考えられる多くのソリューションを特定し、目指す成果につながるソリューションを判断することができます。その機能をオポチュニティソリューションツリーが提供します。このマインドマップは、プロダクトディスカバリーコーチのテレサ・トーレスがデザインしたもので、ユーザーのニーズに合った製品を提供するための機会を視覚的に細分化し、ソリューションの道筋をブレインストーミングすることにより、チームに効果的な方法を提供します。
ギャップ分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 経営管理, 戦略プランニング
チームや組織の理想的な姿をイメージしてください。それを現状と比較しましょう。現状と理想的な未来とのギャップや、チームや組織の障害を特定したいとは思いませんか？もし特定したいのであれば、ギャップ分析を始めましょう。容易にカスタマイズ可能なこのテンプレートを使用すれば、目標の早期達成の障害物に対してチームを団結させ、目標を達成する計画を協力して策定し、組織の成長と発展を後押しすることができます。スキル、人材選定、ソフトウェア、プロセス、ベンダー、データなど特定の「ギャップ」に焦点を当てた分析が可能になります