イノベーションマトリクステンプレート
イノベーションマトリクスを活用し、イノベーション戦略を策定、ビジネスを推進しましょう。
イノベーションマトリクステンプレートについて
ビジネスにおいてのイノベショーションを創出する方法をお探しですか？Miro のイノベーションマトリクステンプレートを使用すれば、ビジネス推進のための道筋を特定し、独自のイノベーション戦略を構築することができます。
ここでは、イノベーションマトリクスとは何か、そしてイノベーションマトリクステンプレートをどのように作成できるかを見ていきましょう。
イノベーションマトリクスとは？
イノベーションマトリクスとは、目標を基準にビジネスを革新する方法を視覚化するためのマトリクス表です。
スタートアップ企業やスケールアップ企業に関係なく、このマトリクスを活用すれば、新たなイノベーションの機会を発見することができ、イノベーションマネジメントを簡単に実行することができるようになります。イノベーションマトリクスは、イノベーションプログラムを発足する際のスタート地点としてよく利用され、デザイン思考の手法を用いた戦略がよく用いられます。
マトリクス自体は、テンプレートというよりフレームワークであり、様々なフォーマットが存在します。Miro のイノベーションマトリクステンプレートでは、ブレークスルーイノベーションや、持続的イノベーション、ベーシックリサーチ、ディスラプティブ（破壊的）イノベーションの４つの主要分野に焦点を当てています。これらについては、後で詳しく見ていきましょう。
イノベーションマトリクス活用のメリット
イノベーションマトリクスは、イノベーション戦略においてだけでなく、下記のメリットもイノベーションの創出においてもたらします。
現在のビジネスモデルとプロセスにおける改善点の発見
新製品やサービスの企画
すでに存在する製品やサービスの改善
ビジネスにおける新分野の開拓
ビジネス推進におけるリソース配分の見直しや改善
また、チーム単位でのタスクの進行状況やイノベーションプロセスの効率化にも役立ち、成長や、発展の鍵となる分野の概要をすべて１つのボードで管理することが可能です。
イノベーションマトリクスの作成について
Miro オンラインホワイトボードでは、チームで共有可能なイノベーションマトリクスを簡単に作成することができます。まずは、イノベーションマトリクステンプレートをボードに追加し、下記の簡単なステップに沿って作成・編集しましょう。
ステップ１：ビジネスの成長分野や新しいアイデアを発見するために「アイデア出し」から始めましょう。「アイデア出し」はブレインストーミング法の一種であり、ボード上にすべてのアイデアを追加し、イノベーションへのロードマップ作成に活用しましょう。
まず初めに、現在のビジネスモデルにおいて特に力を入れたい分野はあるか確認してみましょう。この情報をもとにアイデアを出し、練り上げれば、より焦点を絞ったマトリクスができあがることでしょう。
ステップ２：力を入れたい分野がわかった後は、マトリクス内でアイデアをカテゴリー別に分類していきましょう。上記でも少し説明した通り、Miro のイノベーションマトリクステンプレートは、ブレークスルーイノベーション、持続的イノベーション、ベーシックリサーチ、ディスラプティブ（破壊的）イノベーション（別称：ラディカルイノベーション）の４つの要素から構成されています。
アイデアをカテゴリー別にマトリクスに配置していきましょう。例えば、マーケットにまだ全く浸透していない革新的なアイデアを思いついた場合「ディスラプティブ（破壊的）イノベーション」のセクションにそのアイデアを配置しましょう。
ステップ３：次に、マトリクスを全体的に見直し、成長機会が最も大きな分野を特定しましょう。特定の際には、どのアイデアが最も効果的な結果を生むか、それを実現するためにどのようなリソースが必要かを把握することが大切です。
マトリクスの下半分は、すぐに成果が得られるものを示しており、残り半分は、実現までに多くの時間や資源が必要になるものを表しています。マトリクス上部に設置されているアイデアは、ビジネスに大きな革新をもたらし、ビジネスをさらに推進する戦略などで構成されています。
ステップ４：最後に、マトリクスから集めたすべての情報をもとに、イノベーション戦略を策定しましょう。イノベーション戦略では、設定した目標と測定基準、行動計画、そしてこの戦略においてのイノベーションがどのようにビジネスを推進するのかを説明しましょう。
イノベーションマトリクスの例
多くのビジネスでは、１つの製品だけでは持続的に利益を上げることはできません。例えば、Amazon では、オンラインショッピングサービスに加えて、オンラインストリーミングサイト「Amazon Prime（プライム・ビデオ）」を他のサービスとして提供しています。
同じような例を使って、イノベーションマトリクスを例示してみましょう。ここでは、製品開発においてのイノベーションマトリクスの活用事例を見てみます。
ブレークスルーイノベーション：常に変化する顧客ニーズに柔軟に対応するために、製品ラインナップを拡大しましょう。これに関する情報は、マトリクスの左上に設置されます。
持続的イノベーション： マトリクスの右上のセクションに「持続的イノベーション」のカテゴリーがあります。このセクションには、競争要素があり、市場とのギャップを埋める新製品を記入しましょう。
ベーシックリサーチ：マトリクスの左下には、ベーシックリサーチのセクションが存在し、より高い価値を顧客に提供するための小規模かつ、すぐに実施可能な製品の改良案が記入されます。
ディスラプティブイノベーション： マトリクスの右下には、業界のトレンドに影響を及ぼし、まったく新しい市場を創造し得る可能性のあるアイデアや新製品が記入されます。
これは、製品開発マトリクスでも非常にハイレベルなものの例です。自身で作成されるマトリクスでは、発売すべき製品のタイプ、発売方法、クイックウィンの有無などについて、より詳細に説明することができます。
イノベーション・マトリックスの活用目的は？
イノベーションマトリクスは、企業が目標に基づいてさまざまなタイプのイノベーションを識別することに役立ちます。ある事業は製品開発に焦点を当てますが、別の企業は顧客サービスに焦点を当てるため、事業によって異なるイノベーション戦略を策定する必要があります。これらの戦略は、ビジネスがイノベーションプロジェクトで何を達成したいかにより、それを具体化するツールとしてイノベーションマトリクスがあります。
イノベーションマトリクスの種類は？
多数の種類のイノベーションマトリクスが世界には存在します。Miro のイノベーションマトリクステンプレートでは、必要に応じてコメントを追加したり、レイアウトの編集、テキストの更新をいつでも簡単にすることが可能です。
なぜイノベーション戦略が重要？
イノベーション無しでは、どんな企業も生き残ることができません。イノベーション戦力を導入することで、トレンドに適応することができ、常に時代の最先端を行く戦略を実施することが可能になります。変化する顧客ニーズに柔軟に対応し、競合他社に差をつけビジネスを推進させる方法を見つけましょう。
ユーザーインタビュー用テンプレート
活躍するシチュエーション:
Desk Research, Product Management
ユーザーインタビューとは、リサーチャーがユーザーにトピックに関する質問をする UX リサーチの手法です。これにより、チームはユーザーデータを素早く簡単に収集し、ユーザーに関する詳細情報を把握することができます。一般的に、組織はユーザーインタビューを実施して背景データを収集し、テクノロジーの利用方法の理解、ユーザーの製品との関わり方のスナップショット作成、ユーザーの目標やモチベーションの理解、またユーザーのペインポイントの特定などに役立てます。このテンプレートを使用して、インタビュー中にメモを記録し、ペルソナの作成に必要なデータを収集します。
スプリントプランニングテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル開発, スプリントプランニング
Miro スプリントプランニングテンプレートを使ってチームメンバー間のコラボレーションとコミュニケーションを改善しましょう。
プロダクトキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, UX デザイン
プロダクトキャンバスは、製品がどんなもので、戦略的にどのように位置付けられるかを伝える、簡潔でコンテンツが豊富なツールです。プロジェクトキャンバスは、アジャイルと UX を組み合わせることで、ペルソナ、ストーリーボード、シナリオ、デザインスケッチ、その他の UX 成果物でユーザーストーリを補います。プロダクトキャンバスは、プロダクトマネージャーがプロトタイプを定義するのに役立つので、便利です。プロダクトキャンバスの作成は、見込み客、解決する必要がある問題、基本的な製品機能、検討する価値がある高度な機能、競争優位性、製品から得られる顧客の潜在的な利益を判断する上で重要な最初のステップです。
製品ツリー管理テンプレート
活躍するシチュエーション:
Design, Desk Research, Product Management
製品ツリー管理（製品ツリーゲームや製品ツリー優先順位付けフレームワークとも呼ばれる）は、プロダクトマネージャーが製品機能の要求を整理し、優先順位をつけるのに役立つビジュアルツールです。このツリーは、製品ロードマップを表し、顧客や関係者から集めたフィードバックの反映をゲーム化し、製品やサービスをどのように成長させ、形づくるかを検討する手助けとなります。一般的な製品ツリーは、4 つの象徴的な要素で構成されます。幹は構築中の既存製品の機能、枝は製品やシステムの機能、根は技術要件やインフラ、葉は製品機能の新しいアイデアを表しています。
リーンキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, 戦略プランニング, アジャイルワークフロー
Miroのリーンキャンバステンプレートを活用して、簡潔で実用的な事業計画を構築し、ビジネスのアイデアを分かりやすく正確に伝えましょう。リーンキャンバステンプレートを使用することにより、情報を記入するだけでビジネスアイデアの全体像を可視化するためのリーンキャンバス（Lean Canvas）が効率的に作成できます。オンライン（しかも無料）でリーンキャンバスが作成できるため、ボードのリンクや共有ボタン、PDF・画像ファイルとして作成したキャンバスをチームやクライアントと共有できます。
カンバン フレームワーク テンプレート
活躍するシチュエーション:
カンバンボード, アジャイル手法, アジャイル ワークフロー
プロセスの最適化、フローの改善、顧客に提供する価値の向上が、カンバン方式によって実現できます。カンバンは、一連のリーンの考え方と実践（1950年代にトヨタ自動車の社員によって考案）に基づいており、無駄を省き、その他の多くの問題に対処し、問題を協力して解決することができます。シンプルなカンバンテンプレートを使って、すべての作業の進捗状況を綿密に監視すると同時に、自分自身や複数部門の同僚に作業を提示し、ソフトウェアの舞台裏を見える化することができます。