666 ロードマップ テンプレートについて
666 ロードマップは3つのタイムラインで機能します。1つは長期的なビジョン用、1つはある程度の柔軟性を持たせたプランを立てるためのもの、そして短期的な固定プランです。
このロードマップは、Intercomのプロダクト担当副社長であるポール・アダムスによって作成されました。彼は、一般的に提案される2年や18か月という期間は、先を見るには短すぎるか、未来を管理するには長すぎて予測不可能で市場を理解するのが難しいと考えていました。
666ロードマップについてさらに知りたい方は、このままお読みください。
666ロードマップとは
666ロードマップはプロダクトマネージャーが計画を立て、自分たちが何を構築したいかを決定する際に、次の3つのキータームに集中することを奨励します：
666ロードマップ手法の成功は、プロダクトマネージャーとそのチームがプロジェクトのビジョンや重要なマイルストーンと日々の業務をバランスよく管理することにかかっています。
666ロードマップを使用するタイミング
これらのロードマップは、プロダクトマネージャーとそのチームが週ごとの現実的な負荷を扱いながら実際的に計画を立てるのを助けます。
また、666 ロードマップをリーダーシップやアジャイル開発チームに提示する必要があるかもしれません。賛同を得るためのプレゼンテーションは、顧客のニーズと会社のビジネス目標をバランスよく満たす自信を示す絶好の機会です。
ロードマップは孤立した存在としてではなく、製品チームが行っている他の作業を支えるものであることを覚えておいてください。イニシアチブをエピックに分解し、プロダクトバックログでロードマップの目標をチームの進捗に結び付けます。これらのエピックを要件やユーザーストーリーに分解します。
プロダクトマネージャーは、666 ロードマップアプローチをチームや外部ステークホルダーに対し、20年という長期にのみ焦点を当てるのではなく、6か月間という中長期のコンテナとして考える代替案として提案できます。
自分の666ロードマップを作成する
自分で 666 ロードマップを作成するのは簡単です。Miro のホワイトボードツールは、それを作成し共有するための完璧なキャンバスです。まず 666 ロードマップテンプレートを選び、自分用に以下のステップを進めてください。
次の 6 年間の目標を記録します。 これらは長期的なプロダクトビジョンの目標です。2 週間ごとに更新して、目標を正確かつチーム全体の共通認識の源として維持することができます。
次の 6 か月間の目標を記録します。 これは新機能の実装などの四半期ごとの野心であり、各カラムにチームやステークホルダーが必要とする詳細を含めます。理想的には、現在の作業状況や長期的な目標を把握するために、いちいち更新を求めることなく、ロードマップを自身で確認できるようにすることです。
次の6週間の目標を記録する。 これらは品質保証や機能カスタマイズの実装など、明確に定義された日常のチーム目標です。短期および長期の野心の間でチームの集中を維持するために、タイムラインごとに6つ以上の目標は避けることが推奨されます。
必要に応じて各タイムラインの詳細を確認し調整。 ボードの共有設定を更新して、すべての人がロードマップにアクセスできるようにしてください。すべてのレベルでチームメイトやステークホルダーと接続し、自動化された更新（新しい変更の通知など）や定期的なチェックインを行うことで、全員の連携とモチベーションを維持します。
