Modello di Tela delle Opportunità
Facilita le discussioni su nuove funzionalità o capacità.
Sul Modello di Tela delle Opportunità...
Cos'è una tela delle opportunità?
Una tela delle opportunità è una visualizzazione su una pagina che facilita la discussione sulle funzionalità o le capacità di un prodotto. Simile al modello di Business Model Canvas o al Lean Canvas, la tela delle opportunità ti aiuta a capire come i tuoi clienti usano la tua soluzione, difficoltà potenziali, strategie, sfide e metriche. Ma a differenza degli altri modelli, questo è progettato per quegli scenari in cui hai già creato un prodotto e, per questo, non devi considerare il modelli di profitto o quello operazionale.
Quando dovresti usare una tela delle opportunità?
Usa la tela delle opportunità quando hai già un prodotto e vorresti semplicemente esaminare nuove funzionalità o capacità. Se non hai ancora un modello di prodotto o revenue pronto, potresti trovare utile un Business Model Canvas o un Lean Canvas.
Come usare il modello di tela delle opportunità?
La tela delle opportunità di Miro è completamente personalizzabile: modifica qualsiasi elemento e invita il tuo team a collaborare. Ogni modifica sarà visibile in tempo reale. Invita i collaboratori ad aggiungere note adesive (che possono essere colorate per organizzare le idee in modo facile) e a citare membri del team per condividere il loro feedback. Puoi anche videochiamare per lavorare insieme sulla tela.
Come creare una tela delle opportunità?
Fase 1: riempila con idee per la tua soluzione. Quali prodotto, funzionalità o miglioramenti potrebbero risolvere un problema per il pubblico target?
Fase 2: considera gli utenti e i clienti. Quali utenti o clienti potrebbero avere il problema che viene risolto dalla soluzione che proponi? Quali sono i loro obiettivi? Puoi suddividerli in categorie separate con varie sottocategorie?
Fase 3: come risolvono questo problema i tuoi utenti oggi? Pensa a come potrebbero usare il prodotto o il servizio offerto da te, ma anche dai tuoi competitor.
Fase 4: considera il modo in cui le difficoltà di questi utenti influenzano la tua azienda. Se non risolvi i problemi per i tuoi clienti, in che modo questo avrà un impatto sulla tua azienda?
Fase 5: se i tuoi clienti hanno già la tua soluzione, pensa allora a come e a se la usano. Cosa fanno di diverso? In che modo questo ha un impatto positivo su di loro?
Fase 6: ora fai un brainstorming per definire le metriche. Come puoi definire se i tuoi utenti effettivamente traggono beneficio dal tuo prodotto o servizio? Quali misure potrebbero indicare che la tua azienda sta avendo successo?
Fase 7: come i tuoi utenti usano il prodotto o il servizio che offri? Pensa alla tua strategia: cosa stai facendo bene e cosa potresti fare meglio.
Fase 8: con queste informazioni alla mano, è il momento di pensare al successo. Che impatto avrà il successo sul tuo business?
Fase 9: pensa al budget. Se avrai successo, quali saranno i costi per la tua azienda? E se, invece, non lo avrai?
Inizia ora con questo modello.
Modello di Framework delle 4 Azioni - Strategia Oceano Blu
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Pianificazione Strategica
Per gli imprenditori, i nuovi utenti valgono molto: come raggiungerli e attirare la loro attenzione, colpirli e convertirli a clienti fedeli. Questo template, progettato dagli autori di "Strategia oceano blu. Vincere senza competere", ti aiuterà a massimizzare il valore per te e per i tuoi clienti. Utilizzando i quattro passaggi del modello (suddivisi in colonne), valuterai facilmente i tuoi prodotti in modo più innovativo e ti assicurerai che il tuo budget venga speso nelle aree più importanti.
Modello di Posizionamento di Prodotto
Ideale per:
Marketing, Product Management, Ricerca
Nel bene o nel male, le probabilità della tua azienda di avere successo dipendono in parte dal tuo mercato. Come tale, prima di iniziare a creare prodotti e strategie di pianificazione, è una buona idea fare un esercizio di posizionamento del prodotto. Un esercizio di posizionamento del prodotto è pensato per collocare la tua azienda e la tua offerta all'interno di un mercato. Il modello di posizionamento di prodotto ti aiuta a considerare argomenti chiave come definire la tua categoria di prodotto e mercato, identificare il tuo segmento target e competitor e comprendere i tuoi vantaggi e differenziazione principale.
Modello di Diamante Strategico
Ideale per:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Per raggiungere gli obiettivi chiave, tutte le aziende elaborano una serie di strategie. Ma quali elementi si devono considerare quando si crea una strategia? Un diamante strategico è un insieme di elementi che costituiscono una strategia aziendale omogenea. Questi elementi includono: Arene, Differenziatori, Veicoli, Staging e Logica economica. La maggior parte dei piani strategici si concentrano su uno o due di questi elementi, generando lacune che in seguito potrebbero causare problemi all'azienda. Un diamante strategico può aiutarti a mantenere il focus e a garantire di soddisfare tutte le esigenze dell'azienda, anziché una o due.
Modello di Brief per Eventi
Ideale per:
Pianificazione Progetti, Workshop, Riunioni
Per la maggior parte delle aziende, lanciare un grande evento è davvero importante. Un evento può portare pubblicità, nuovi clienti e fatturato. E la sua pianificazione può richiedere un pezzo sostanziale delle tue risorse complessive. Ecco perché vorrai affrontarlo come un progetto di alta priorità, con obiettivi, stakeholder, timeline e budget chiaramente definiti. Un brief dell'evento unisce tutte queste informazioni in una singola fonte di verità che guida il team, il coordinatore o l'agenzia dell'evento e garantisce che l'evento sia ben progettato e ben eseguito.
Modello di To Do List
Ideale per:
Project Management, Educazione, Decision Making
Le to do list sono strumenti semplici ma efficaci che possono suddividere le attività più corpose in passaggi più piccoli e concreti. Possono includere dalle attività individuali quotidiane agli obiettivi più ampi di gruppo. Puoi creare una lista di cose da fare per qualsiasi progetto o obiettivo di cui il tuo team è responsabile. Suddividere le attività in passaggi concreti aiuta il tuo team a raggiungere i tuoi obiettivi con facilità. Con il modello di to do list, puoi personalizzare la tua lista di cose da fare per includere foto, immagini, video, codifiche per colore e documenti.
Modello di Mappa Percettiva
Ideale per:
Marketing, Ricerca, Mappatura
Al fine di creare la tua messaggistica, personalizzare il tuo marketing, migliorare il tuo prodotto e creare il tuo brand, devi conoscere le percezioni dei tuoi clienti: cosa pensano a te e dei tuoi competitor. Puoi ottenere queste informazioni esplorando una mappa percettiva. Questo semplice e potente strumento crea una rappresentazione visiva di come i tuoi clienti classificano prezzo, prestazioni, sicurezza e affidabilità. Usa questo template e sarai in grado di misurare la concorrenza, vedere le lacune del mercato e comprendere i cambiamenti nel comportamento e nelle decisioni d'acquisto dei clienti.