Crea il tuo diagramma BPMN online

Crea un diagramma BPMN online rapidamente

Perché scegliere Miro per il tuo diagramma BPMN online?
Costruisci rapidamente flussi complessi
In Miro è possibile aggiungere facilmente corsie di navigazione al diagramma BPMN e assegnare ciascuna di esse a un reparto o a un partecipante. In questo modo, è possibile identificare rapidamente i reparti coinvolti in ogni fase del processo aziendale e le relative responsabilità. Tutte le informazioni in un unico posto.
Usa le forme standard BPMN per il tuo diagramma
Aggiungi eventi o attività utilizzando le forme della nostra libreria di forme BPMN. Fai in modo che tutti i membri del team si accordino sui simboli della notazione di modellazione dei processi di business che sono compresi in tutti i settori.
Traccia i flussi dei processi
Identifica rapidamente i vincoli e i colli di bottiglia nella modellazione dei processi aziendali con una visione a volo d'uccello dei flussi di lavoro e dei processi in tutti i reparti. Scopri le opportunità, analizza gli scenari potenziali e ottimizza per migliorare l'utilizzo delle risorse.
Itera più velocemente
La piattaforma di collaborazione visiva di Miro consente di modificare il diagramma BPMN online, condividere il lavoro con le parti interessate e ottimizzare i processi più rapidamente. Dagli analisti aziendali agli sviluppatori tecnici, supporta tutti gli stakeholder con il diagramma BPMN online.
L'unica fonte di verità
Aggiungi informazioni e artefatti addizionali per aiutare il tuo team a comprendere la modellazione dei processi aziendali. Miro è uno strumento intuitivo di modellazione dei processi aziendali che salva automaticamente l'ultima versione del tuo lavoro, in modo che nulla vada perso nella traduzione.
Gestisci meglio i processi interdipartimentali
Promuovi la coerenza e stabilisci processi e standard chiari per eliminare le congetture. Aggiungi valore alle linee guida dei processi della tua azienda e rendi più facile la conformità alle normative legali con l'aiuto di uno strumento BPMN.
Integrato con i tuoi strumenti preferiti

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Aiutare le aziende più innovative del mondo a collaborare meglio, giorno dopo giorno
“Con Miro, siamo passati dal brief del progetto al lancio sul mercato in 10 mesi. Normalmente in PepsiCo ci vogliono 3 anni”.
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation presso PepsiCo

“Riunire tutti per pianificare in Miro significa che i progetti di maggior impatto verranno realizzati al momento giusto”.
Lucy Starling
Product Operations Lead presso Asos

“Il team ha impiegato 10 minuti per decidere se utilizzare Miro per i workshop. Convincere la nostra organizzazione a puntare su questo prodotto è stato un gioco da ragazzi”.
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead presso CD PROJEKT RED
“I modelli Miro ci hanno aiutato a passare dal punto zero a un piano completo in cui abbiamo mappato attività, idee e dipendenze.”
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Senior Director of Project Management presso Hearst

"Miro consente a tutti i nostri team di allinearsi con determinati strumenti e modelli: lavorano in modo indipendente e creano prodotti che soddisfano realmente le esigenze dei nostri clienti."
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach presso The Warehouse Group
“Per essere veramente innovativi, tutti devono avere voce in capitolo e tutti devono essere in grado di replicare le idee degli altri. Miro ha reso possibile tutto questo.”
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Learning Experience Designer presso HP


FAQ sul diagramma BPMN online
Che cos'è il software di modellazione BPMN?
Il software consente di mappare i processi aziendali costruendo un diagramma BPMN. È possibile vedere il flusso dell'intera organizzazione in un colpo d'occhio. Miro semplifica la creazione dei diagrammi. È possibile creare un diagramma BPMN online da zero o utilizzare uno dei nostri modelli già pronti. Sfoglia la nostra vasta libreria di modelli e lavora con le forme BPMN standard del settore e dì addio ai silos.
Quando usare un diagramma BPMN online?
Puoi usare un diagramma BPMN ogni volta che hai bisogno di tenere traccia dei processi della tua organizzazione o di scoprire come ottimizzare le risorse per rendere i team più efficienti. Questa metodologia ti aiuta a evitare errori di comunicazione tra i vari reparti e a ottenere una visione d'insieme dei flussi aziendali e del vantaggio competitivo.