Modèles de documentation
Ayez une vue d’ensemble de tous vos projets et opérations avec notre gamme de modèles de documentation. Rationalisez les workflows et communiquez des informations complexes dans un espace partagé, en brisant les silos et en alignant tous les membres de l'équipe.
38 modèles
Modèle de Business Model Canvas
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Modèle de Business Model Canvas
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle de Matrice Impact/Effort
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Modèle de Matrice Impact/Effort
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir avec seulement autant d'heures dans une journée (ou quelques semaines avant un grand lancement) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Elle vous offre un guide visuel rapide pour aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les victoires rapides qui demandent peu d'effort, les projets intensifs en effort qui offrent des retours à long terme, les compléments qui nécessitent peu d'effort mais ont peu de valeur, et les chronophages.
Modèle de diagramme pyramide
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Modèle de diagramme pyramide
Un diagramme pyramidal est un outil parfait pour démontrer des concepts pouvant être décomposés en une hiérarchie en calques. Chaque niveau de la pyramide se construit sur le précédent, illustrant clairement comment certaines actions mènent à des résultats spécifiques. Le modèle de diagramme pyramidal Miro est votre outil pour toutes vos illustrations en pyramide.
Modèle de planning
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Modèle de planning
Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Modèle de Persona
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Modèle de Persona
Un persona utilisateur est un outil pour représenter et résumer un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le product marketing, le design ou la vente, vous opérez avec une cible en tête. Peut-être s'agit-il de votre client ou prospect. Peut-être est-ce quelqu'un qui bénéficiera de votre produit ou service. Il s'agit généralement d'une collection entière de personnalités et de besoins qui s'entrecroisent de manière intéressante. En distillant votre connaissance d'un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous espérez cibler : c'est un persona.
Modèle de liste Pour ou Contre
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Modèle de liste Pour ou Contre
La liste Pour ou contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, qui aide à comprendre les deux côtés d'un argument. Les avantages sont répertoriés comme des arguments en faveur de la prise d'une décision particulière ou d'une action. Les inconvénients sont listés comme des arguments contre celle-ci. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste Pour ou contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque avantage et inconvénient par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision avec confiance, en avançant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne.
Modèle de graphique de l'offre et de la demande
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Modèle de graphique de l'offre et de la demande
Comment fixer le prix de votre produit pour réaliser un profit tout en satisfaisant à la fois vos clients et vos fabricants ? En trouvant un prix équitable. Un diagramme de l'offre et de la demande est un graphique qui visualise la quantité de demande pour votre produit et le nombre de produits dont vous avez besoin. Cela vous aide, à son tour, avec la tarification de votre produit.
Modèle d'infographie
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Modèle d'infographie
Comme vous avez sans doute pu le constater, les données peuvent être assez denses et arides. Mais vous avez besoin qu'elles soient captivantes, mémorables et compréhensibles. La solution ? Infographies. Ce sont des outils qui vous permettent de présenter l'information de manière visuellement frappante et de transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires engageantes et percutantes. Que vous présentiez à des clients, des donateurs ou à vos propres équipes internes, notre modèle vous permettra de concevoir une infographie qui combine texte et visuels pour décomposer même les données les plus complexes.
Modèle d'organigramme d'entreprise
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Modèle d'organigramme d'entreprise
Établir la hiérarchie dans une entreprise peut responsabiliser les employés : ils connaissent leurs rôles et responsabilités, les membres de leur équipe, les collaborateurs potentiels interfonctionnels, et vers qui se tourner en cas de besoin spécifique. C'est exactement ce que fait un organigramme d'entreprise. Et ce modèle simplifie la création d'un organigramme d'entreprise pour votre société. La première étape consiste à déterminer la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Ensuite, il est facile de créer une représentation visuelle de la manière dont les différents employés sont interconnectés.
Modèle de projet
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Modèle de projet
Un project canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires concernant votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des facilitateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle de project canvas vous permet de tenir tous les intervenants au courant du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions relatives au projet, vous pouvez construire une vue d'ensemble claire de celui-ci et améliorer la collaboration.
Modèle d'organigramme de projet
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Modèle d'organigramme de projet
Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des contraintes. Il est important d'avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion et établir des attentes pour le groupe.
Modèle de directives de marque
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Modèle de directives de marque
Qu'est-ce qui fait une marque forte ? C'est avoir une personnalité bien définie, exprimée avec cohérence à chaque point de contact, et les lignes directrices de marque peuvent vous aider à y parvenir. Les lignes directrices de marque sont une liste claire de règles — tous les "à faire" et "à ne pas faire" — qui couvrent des détails comme les couleurs, les polices, l'utilisation du logo, la photographie et le ton de la marque. Elles aident à s'assurer que les employés de toute l'entreprise ou organisation savent comment présenter ou parler de la marque. L'outil tableau blanc de Miro est le canevas parfait pour créer, partager et mettre à jour des lignes directrices de marque.
Modèle d’énoncé de problème client
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Modèle d’énoncé de problème client
Mettez-vous à la place de vos consommateurs avec un énoncé de problème client. Identifiez leurs problèmes et comment votre produit ou service peut les résoudre et faciliter leur vie. En bonus, vous comprendrez mieux vos clients tout au long du processus.
Modèle de roadmap produit
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Modèle de roadmap produit
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et l’avancement de l’avenir de votre produit. C’est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes – y compris les dirigeants, les ingénieurs, le marketing, la réussite client et les ventes – autour de votre stratégie et de vos priorités. La feuille de route d’un produit peut servir de guide pour la gestion future du projet, décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs des produits et détailler le cycle de vie d’un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous développez, quand vous les créez, et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de Charte de Projet
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Modèle de Charte de Projet
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de référence pour les détails d'un projet. Les chartes de projet expliquent les objectifs principaux, le périmètre, les membres de l'équipe et d'autres aspects impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension commune des objectifs, stratégies et livrables pour un projet de toute portée. Ce modèle vous assure de documenter tous les aspects d'un projet afin que tous les intervenants soient informés et partagent la même vision. Sachez toujours vers où se dirige votre projet, sa finalité et son envergure.
Modèle de Tâches à effectuer
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Modèle de Tâches à effectuer
Tout repose sur le travail bien fait — les clients « engagent » un produit ou un service pour accomplir une « tâche », et si ce n'est pas bien fait, ils trouveront une meilleure alternative. Fondé sur ce principe simple, le cadre des Tâches à effectuer (JTBD) aide les entrepreneurs, les start-ups et les gestionnaires d'entreprises à définir qui est leur client et à discerner les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire classique de mission vous permet de voir les choses de la perspective de vos clients en racontant leur parcours avec une structure narrative « Quand je… Je veux… Afin de… ».
Modèle de planification d'événements
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Modèle de planification d'événements
Que vous planifiiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement marquant, le modèle de planification d'événements servira de liste de vérification visuelle et de carte pour tous les détails à considérer avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perde pas dans les détails. En cartographiant différentes sections - du plan marketing à l'agenda, en passant par les collations et cadeaux pour les invités - votre équipe et vous pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions, et collaborer au besoin lorsqu'il y a des chevauchements.
Modèle de stratégie diamant
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Modèle de stratégie diamant
Pour atteindre des objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la création d'une stratégie ? Un diamant de stratégie est un ensemble d’éléments formant une stratégie d’entreprise cohérente. Ces éléments comprennent : Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging et Economic Logic. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments uniquement, créant des lacunes susceptibles de causer des problèmes ultérieurs à votre entreprise. Un diamant de stratégie peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez aux besoins de votre entreprise dans leur ensemble, plutôt que de vous limiter à un ou deux.
Modèle de présentation de l’équipe
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Modèle de présentation de l’équipe
Une page "Présentation de l'équipe" est le meilleur moyen d'introduire chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Il comprend des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle Présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.
Modèle de rapport d’état de projet
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Modèle de rapport d’état de projet
Lorsque le projet est en cours, le chef de projet doit tenir les clients et les actionnaires au courant de l'avancement du projet. Plutôt que de perdre du temps avec des réunions constantes, les dirigeants peuvent envoyer des rapports de situation hebdomadaires ou quotidiens du projet pour tenir tout le monde informé. Vous pouvez utiliser le modèle de rapport de situation du projet pour rationaliser le processus de création et de distribution des rapports.
Modèle de stratégie de mise sur le marché GTM | Miro
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Modèle de stratégie de mise sur le marché GTM | Miro
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace — s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, il ne décollera pas. C'est là qu'intervient votre stratégie de mise sur le marché. Cette ressource unique regroupe toutes vos recherches, insights et données, incluant votre business plan, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Un GTM est particulièrement important pour les startups qui croissent rapidement, doivent prendre des décisions en un clin d'œil et être parfaitement synchronisées.
Modèle de Résumé exécutif
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Modèle de Résumé exécutif
Éveillez leur curiosité. Motivez-les. Inspirez-les à continuer de lire, à plonger plus en profondeur dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif peut faire, et c'est pourquoi c'est une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement, et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui commence à établir la confiance, en répondant à des questions de haut niveau, notamment : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment apporterez-vous vos compétences et ressources au projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle de lancement de projet
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Modèle de lancement de projet
Ce modèle de réunion de lancement de projet vous aide à rassembler toutes les informations liées à votre projet dans un espace partagé, comme un manifeste de projet. Ce modèle compte sept activités permettant de définir les buts et objectifs de votre projet, les rôles et responsabilités de l’équipe, ainsi que les étapes suivantes et les ressources documentaires pour une consultation ultérieure. Utilisez le modèle de réunion de lancement de projet pour gérer vos projets efficacement et garder tout le monde en phase.
Modèle de storyboard
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Modèle de storyboard
Bien que le storyboard soit généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d’illustrations utilisée pour raconter une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de storyboarding à chaque fois que vous souhaitez vraiment vous mettre à la place d’un client ou d’un utilisateur et comprendre comment il pense, ressent et agit. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu’il y a un problème ou une inefficacité dans un processus existant. Vous pouvez storyboarder les processus ou flux de travail actuels et planifier comment vous aimeriez qu’ils évoluent à l’avenir.
Modèle de portée de projet
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Modèle de portée de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
Modèle de plan de recherche UX
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Modèle de plan de recherche UX
Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre à propos d'un projet de recherche sur l'expérience utilisateur : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan veille à ce que tout le monde soit aligné et sache ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer les informations de base sur votre projet ; les objectifs ; les méthodes de recherche ; la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion des parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer à la réussite.
Modèle de rapport Kaizen
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Modèle de rapport Kaizen
Qu’est-ce qui fait la grandeur d’une entreprise ? Elles savent que la grandeur doit être cultivée et entretenue — ce qui signifie qu'elles n'arrêtent jamais de travailler pour s'améliorer. Si vous êtes l'une de ces entreprises (ou aspirez à l'être), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue au niveau de l'équipe, du département et de l'organisation. En utilisant une approche de rapport Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il pourrait avoir négligé, faisant de cet outil un puissant moyen d'augmenter la responsabilité à tous les niveaux.
Modèle de présentation IA
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Accélération par l’IA
Modèle de présentation IA
À un moment de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations impliquent généralement de parler tout en utilisant un diaporama contenant des visuels, du texte et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la préparation de votre présentation en utilisant ce modèle pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut alléger la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. Avec des outils simples, personnalisez un diaporama, partagez les diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle de proposition de projet
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Modèle de proposition de projet
Pour tout type de projet, le modèle de proposition de projet peut être un élément crucial pour clarifier le contexte, les objectifs et la portée d’un projet afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous souhaitez accomplir, vos objectifs et comment vous prévoyez de les atteindre. Généralement, une proposition de projet fournit au lecteur du contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et énumère les actions que vous entreprendrez pour le réaliser. Les propositions de projet ont de multiples usages. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion d'un donateur ou d'un intervenant externe. Mais de nombreuses entreprises rédigent également des propositions de projet pour obtenir l'adhésion en interne.
Modèle de Roadmap DevOps
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Modèle de Roadmap DevOps
Les équipes DevOps sont constamment en train de créer du code, de l'itérer et de le mettre en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de DevOps Roadmap pour obtenir une vue détaillée du processus de développement produit et de son intégration dans la stratégie produit de votre organisation. La DevOps Roadmap expose les initiatives de développement et d'opérations que vous avez prévues à court terme, incluant des jalons et des dépendances. Ce format facile à utiliser est intelligible pour des publics tels que les équipes produit, développement et IT ops.
Modèle de processus de gestion des changements
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Modèle de processus de gestion des changements
Vous pouvez prévoir, rechercher et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il se passe d'une certaine manière—puis l'imprévu survient et des modifications s'imposent. C'est alors qu'un processus de contrôle des modifications entre en jeu. Il aide à définir les bonnes étapes à suivre, donne aux parties prenantes une visibilité totale, et réduit les risques d'erreurs et d'interruptions. Ce modèle est facile à utiliser et très efficace — il garantit que les changements proposés sont examinés avant leur mise en œuvre et permet aux équipes de rejeter les changements qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbateurs.
Modèle de plan d’action correctif
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Modèle de plan d’action correctif
Pour un manager ou un responsable RH, c’est la partie la moins amusante du travail : Documenter les problèmes de performance d’un employé et en parler directement avec lui. Un plan d'action correctif facilite un peu cette tâche difficile en mettant les problèmes dans un cadre professionnel et écrit. Ainsi, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d’éliminer les communications floues, de vous aligner sur les attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle d'ordre du jour de réunion d’équipe
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Modèle d'ordre du jour de réunion d’équipe
Accorder du temps à votre équipe est important pour prendre des décisions, aligner les priorités et avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour des réunions d’équipe aident à ajouter un emploi du temps et une structure à votre créneau horaire alloué lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Elles permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les points d'action et sur la personne qui dirigera les prochaines étapes. Du temps de réunion d’équipe ininterrompu avec un ordre du jour peut aider votre équipe à revoir les progrès par rapport aux OKR, partager des mises à jour, discuter des obstacles et faire un brainstorming sur des idées.
Modèle de canevas de fonctionnalité
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Modèle de canevas de fonctionnalité
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se précipiter pour chercher des solutions. Cependant, il est important de d'abord comprendre le problème initial des utilisateurs. Utilisez le modèle de canevas de fonctionnalités pour approfondir les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous apporterez à vos utilisateurs. Le modèle vous permet de passer plus de temps à explorer le problème afin d’anticiper d’éventuels angles morts avant de passer en mode solution.
Modèle AARRR
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Modèle AARRR
Parfois appelées "Pirate Metrics" en raison du nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), les AARRR représentent une approche précieuse à envisager pour les startups. C'est parce que AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Renvoi et Revenu — cinq types clés de comportement des utilisateurs qui sont hautement mesurables et favorisent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous pourrez établir des objectifs clairs et identifier les meilleures étapes pour les atteindre.
Modèle de bilan
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Modèle de bilan
Un rapport de situation fournit une vue d'ensemble de l'état d'avancement d'une chose à un moment donné. Vous pouvez fournir un rapport de situation pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il mette en évidence et décrive la chaîne d'événements d'un projet. Si vous êtes responsable de projet, vous pouvez utiliser ce rapport pour conserver des enregistrements historiques des plannings de projet. Idéalement, tout intervenant d'un projet devrait être capable de consulter un rapport de situation et de répondre à la question : « Où en sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés là ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer l'état d'avancement par rapport à un plan ou résultat prévu.

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À propos de la collection de modèles de documentation
Dans la gestion de projet et la collaboration d'équipe, il est crucial de disposer d'un moyen fiable et efficace pour documenter les processus, décisions et avancées. La collection de modèles de documentation de Miro simplifie ce processus, offrant une variété de modèles qui répondent à différents besoins de documentation. Que vous recherchiez un modèle de documentation de projet, un modèle de documentation ou tout autre type spécifique, Miro a ce qu'il vous faut. Nos modèles sont conçus pour aider les équipes à maintenir clarté, cohérence et efficacité dans leurs efforts de documentation.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de documentation
Utiliser les modèles de documentation de Miro apporte de nombreux avantages à votre équipe et à vos projets. Voici quelques avantages clés :
Cohérence : Garantissez que toute votre documentation suit un format standardisé, facilitant ainsi sa lecture et sa compréhension.
Efficacité : Gagnez du temps en utilisant des modèles préconçus qui peuvent être rapidement personnalisés pour répondre à vos besoins spécifiques.
Collaboration : Facilitez une meilleure collaboration entre les membres de l'équipe en fournissant une plateforme partagée pour la documentation.
Clarté : Améliorez la clarté de votre documentation grâce à des modèles bien structurés qui vous guident tout au long du processus.
Accessibilité : Conservez toute votre documentation en un seul endroit, facilement accessible à tous les membres de l'équipe, réduisant ainsi le risque de silos d'informations.
Comment utiliser les modèles de documentation dans Miro
L'utilisation des modèles de documentation dans Miro est simple et conviviale. Suivez ces étapes pour commencer :
Accédez à la bibliothèque de modèles : Rendez-vous sur le tableau de bord Miro et cliquez sur la section 'Modèles' pour explorer les modèles de documentation disponibles.
Choisissez un modèle : Parcourez la collection et sélectionnez le modèle de documentation qui correspond le mieux à vos besoins. Vous pouvez filtrer par catégories ou rechercher des modèles spécifiques comme les modèles de documentation de projet.
Personnalisez le modèle : Une fois le modèle sélectionné, cliquez dessus pour l'ouvrir dans le tableau Miro. Personnalisez le modèle en ajoutant les détails de votre projet, les informations de votre équipe et toute autre donnée pertinente.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle personnalisé avec les membres de votre équipe. Ils peuvent ajouter leurs contributions, commentaires, et mises à jour en temps réel, assurant ainsi que tout le monde reste sur la même longueur d'onde.
Enregistrer et partager : Après avoir finalisé la documentation, enregistrez le modèle et partagez-le avec les parties prenantes ou autres membres de l'équipe selon vos besoins. Vous pouvez exporter le document dans divers formats ou le conserver dans Miro pour des mises à jour continues.
Les modèles de documentation de Miro sont conçus pour aider les équipes à prospérer en fournissant une manière structurée et efficace de gérer la documentation de projet. En profitant de ces modèles, les équipes peuvent assurer la cohérence, améliorer la collaboration et maintenir la clarté dans leurs processus de documentation.
Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l'exécution, conçus pour rationaliser votre workflow et concrétiser vos idées.