Modèles de documentation
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Modèle de portée de projet
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Modèle de portée de projet
La portée d'un projet vous aide à planifier et confirmer les objectifs, livrables, fonctionnalités, fonctions, tâches, coûts et échéances de votre projet. Un chef de projet et une équipe devraient élaborer la portée d'un projet dès que possible, car elle influencera directement tant le calendrier que le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que la portée des projets varie en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elle inclut généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Visez à inclure toute l'équipe lorsque vous créez la portée d'un projet pour garantir que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les échéances.
Modèle de plan de recherche UX
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Modèle de plan de recherche UX
Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre à propos d'un projet de recherche sur l'expérience utilisateur : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan veille à ce que tout le monde soit aligné et sache ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer les informations de base sur votre projet ; les objectifs ; les méthodes de recherche ; la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion des parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer à la réussite.
Modèle de proposition de projet
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Modèle de proposition de projet
Pour tout type de projet, le modèle de proposition de projet peut être un élément crucial pour clarifier le contexte, les objectifs et la portée d’un projet afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous souhaitez accomplir, vos objectifs et comment vous prévoyez de les atteindre. Généralement, une proposition de projet fournit au lecteur du contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et énumère les actions que vous entreprendrez pour le réaliser. Les propositions de projet ont de multiples usages. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion d'un donateur ou d'un intervenant externe. Mais de nombreuses entreprises rédigent également des propositions de projet pour obtenir l'adhésion en interne.
Modèle de Roadmap DevOps
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Modèle de Roadmap DevOps
Les équipes DevOps sont constamment en train de créer du code, de l'itérer et de le mettre en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de DevOps Roadmap pour obtenir une vue détaillée du processus de développement produit et de son intégration dans la stratégie produit de votre organisation. La DevOps Roadmap expose les initiatives de développement et d'opérations que vous avez prévues à court terme, incluant des jalons et des dépendances. Ce format facile à utiliser est intelligible pour des publics tels que les équipes produit, développement et IT ops.
Modèle de processus de contrôle des changements
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Modèle de processus de contrôle des changements
Vous pouvez prévoir, rechercher et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il se déroule d'une certaine manière, puis l'imprévu survient et des modifications s'avèrent nécessaires. C'est à ce moment qu'un processus de contrôle des changements entre en jeu. Il aide à définir les bonnes étapes à suivre, donne aux parties prenantes une visibilité totale et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace, car il garantit que les changements proposés sont examinés avant leur mise en œuvre et permet aux équipes de s'opposer à des changements qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbateurs.
Modèle d'ordre du jour de réunion d’équipe
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Modèle d'ordre du jour de réunion d’équipe
Accorder du temps à votre équipe est important pour prendre des décisions, aligner les priorités et avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour des réunions d’équipe aident à ajouter un emploi du temps et une structure à votre créneau horaire alloué lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Elles permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les points d'action et sur la personne qui dirigera les prochaines étapes. Du temps de réunion d’équipe ininterrompu avec un ordre du jour peut aider votre équipe à revoir les progrès par rapport aux OKR, partager des mises à jour, discuter des obstacles et faire un brainstorming sur des idées.
Modèle AARRR
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Modèle AARRR
Parfois appelées "Pirate Metrics" en raison du nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), les AARRR représentent une approche précieuse à envisager pour les startups. C'est parce que AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Renvoi et Revenu — cinq types clés de comportement des utilisateurs qui sont hautement mesurables et favorisent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous pourrez établir des objectifs clairs et identifier les meilleures étapes pour les atteindre.
Modèle de bilan
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Modèle de bilan
Un rapport de situation fournit une vue d'ensemble de l'état d'avancement d'une chose à un moment donné. Vous pouvez fournir un rapport de situation pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il mette en évidence et décrive la chaîne d'événements d'un projet. Si vous êtes responsable de projet, vous pouvez utiliser ce rapport pour conserver des enregistrements historiques des plannings de projet. Idéalement, tout intervenant d'un projet devrait être capable de consulter un rapport de situation et de répondre à la question : « Où en sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés là ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer l'état d'avancement par rapport à un plan ou résultat prévu.
Modèle de plan d’action correctif
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Modèle de plan d’action correctif
Pour un manager ou un responsable RH, c’est la partie la moins amusante du travail : Documenter les problèmes de performance d’un employé et en parler directement avec lui. Un plan d'action correctif facilite un peu cette tâche difficile en mettant les problèmes dans un cadre professionnel et écrit. Ainsi, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d’éliminer les communications floues, de vous aligner sur les attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle de présentation de la vision de l’entreprise
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Modèle de présentation de la vision de l’entreprise
Créer ou réimaginer la vision d'une entreprise n'est que la moitié de la bataille. Vous devez aussi vous assurer que vos employés et vos clients la comprennent et la partagent. Communiquez votre déclaration de vision de manière efficace et concise grâce à ce modèle de Présentation de la vision de l’entreprise.
Modèle de revue de projet
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Modèle de revue de projet
Le modèle d'examen de projet intelligent de Miro révolutionne la gestion de projet. Il associe des insights pilotés par l'IA à des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus d'examen, le rendant plus efficace et collaboratif. L'un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à améliorer l'alignement de l'équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, les hypothèses, le public cible, les indicateurs de réussite et les obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d'onde, favorisant une compréhension partagée et la confiance dans la direction du projet.
Modèle de storyboard
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Modèle de storyboard
Bien que le storyboard soit généralement associé à la planification des scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d’illustrations utilisée pour raconter une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de storyboard à tout moment pour vraiment vous mettre à la place d’un client ou d’un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez créer des storyboards pour les processus ou workflows existants et planifier comment vous souhaitez qu'ils soient à l'avenir.
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3
Identité de marque5
Modèles de canevas34
Carte de parcours client13
Conception42
Carte d’empathie29
Modèles d’analyse AMDEC5
Modèles de briefs marketing8
Modèles de Persona12
Modèles de positionnement3
Modèles de tableaux RACI2
Modèles de journal RAID5
Étude de marché60
Modèles d’analyse des causes profondes5
Modèles de service blueprints28
Storyboard23
UI13
UX63
À propos de la collection de modèles de documentation
Dans la gestion de projet et la collaboration, disposer d'un moyen fiable et efficace pour documenter les processus, les décisions et les progrès est essentiel. La collection de modèles de documentation de Miro simplifie ce processus, offrant une variété de modèles répondant à différents besoins. Que vous recherchiez un modèle de documentation de projet, un modèle pour documenter ou tout autre type spécifique, Miro a ce qu'il vous faut. Nos modèles sont conçus pour aider les équipes à maintenir clarté, cohérence et efficacité dans leurs efforts de documentation.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles de documentation
Utiliser les modèles de documentation de Miro offre de nombreux avantages pour votre équipe et vos projets. Voici quelques avantages clés :
Cohérence : Assurez-vous que toute votre documentation suit un format standardisé, rendant la lecture et la compréhension plus aisées.
Efficacité : Gagnez du temps en utilisant des modèles préconçus que vous pouvez rapidement personnaliser pour répondre à vos besoins spécifiques.
Collaboration : Facilitez une meilleure collaboration entre les membres de l'équipe en fournissant une plateforme partagée pour la documentation.
Clarté : Améliorez la clarté de votre documentation avec des modèles bien structurés qui vous guident tout au long du processus.
Accessibilité : Conservez toute votre documentation en un seul endroit, facilement accessible à tous les membres de l'équipe, réduisant ainsi le risque de silos d'informations.
Comment utiliser les modèles de documentation dans Miro
L'utilisation des modèles de documentation de Miro est simple et conviviale. Suivez ces étapes pour commencer :
Accédez à la bibliothèque de modèles : Rendez-vous sur le tableau de bord de Miro et cliquez sur la section « Modèles » pour explorer les modèles de documentation disponibles.
Choisissez un modèle : Parcourez la collection et sélectionnez le modèle de documentation qui correspond le mieux à vos besoins. Vous pouvez filtrer par catégories ou rechercher des modèles spécifiques, comme les modèles de documentation de projet.
Personnalisez le modèle : Une fois le modèle sélectionné, cliquez dessus pour l'ouvrir dans le tableau Miro. Personnalisez le modèle en ajoutant les détails de votre projet, les informations de votre équipe, et toutes autres données pertinentes.
Collaborez avec votre équipe : Partagez le modèle personnalisé avec vos collègues. Ils peuvent ajouter leurs contributions, commentaires et mises à jour en temps réel, garantissant ainsi que tout le monde soit à jour.
Enregistrer et partager : Une fois la documentation finalisée, enregistrez le modèle et partagez-le avec les parties prenantes ou d'autres membres de votre équipe selon les besoins. Vous pouvez exporter le document dans divers formats ou le conserver dans Miro pour des mises à jour continues.
Les modèles de documentation de Miro sont conçus pour aider les équipes à prospérer en offrant un moyen structuré et efficace de gérer la documentation des projets. En utilisant ces modèles, les équipes peuvent garantir la cohérence, améliorer la collaboration, et maintenir la clarté dans leurs processus de documentation.
Explorez toutes les catégories de modèles pour trouver les outils parfaits pour le brainstorming, la planification, la collaboration et l'exécution—conçus pour rationaliser votre workflow et concrétiser vos idées.