Modèles Agile

Modèle de canevas Lean UX

Que construisez-vous, pourquoi le construisez-vous, et pour qui le construisez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les entreprises et équipes vers le succès — et Lean UX vous aide à trouver les réponses. Particulièrement utile lors de la recherche, la conception et la planification de projets, cet outil vous permet d’apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un canevas Lean UX structuré autour de huit éléments clés : Problème commercial, Résultat commercial, Utilisateurs et clients, Avantages pour l'utilisateur, Idées de solutions, Hypothèse, Hypothèses, Expérimentation.

Modèle de roadmap produit

Un modèle de roadmap produit est un cadre de planification stratégique qui aide les chefs de produit à visualiser le développement des fonctionnalités, à prioriser les initiatives, et à communiquer la stratégie produit au sein des équipes. Il capture les jalons clés, les dépendances et les échéances dans un format visuel qui maintient l'alignement des parties prenantes sur les priorités et les dates de livraison. Les modèles de roadmap produit les plus efficaces montrent des relations claires entre les fonctionnalités et comment elles construisent votre vision produit. Utilisez ce modèle gratuit pour créer des roadmaps qui guident la prise de décision et favorisent le succès du produit au lieu de rester enfouis dans le numérique.

Modèle de backlog d’entonnoir de conversion

Si vous travaillez sur un produit avec des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour du tunnel de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. La création d'un backlog de tunnel de conversion regroupe des informations sur les points de blocage potentiels dans votre funnel et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de prioriser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le backlog du tunnel de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus matures.

Modèle de sprint de marque de trois heures

Avant que vos clients ne croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C’est là que les sprints de marque font des merveilles. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes concernant votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de celle-ci : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre déclaration de mission, votre roadmap, et bien plus encore. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous en rénoviez une existante, les sprints de marque sont idéaux pour des événements déclencheurs tels que nommer votre entreprise, concevoir un logo, engager une agence ou rédiger un manifeste.

Modèle de cadre Kanban

Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — c’est ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basée sur un ensemble de principes et pratiques lean (créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes, et à collaborer ensemble pour y remédier. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois surveiller de près l’avancement de tous les travaux et afficher le travail à vous-même et à vos partenaires interfonctionnels, afin que la nature en coulisses du logiciel soit révélée.

Modèle de rétrospective 4 L

Alors, vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions ont été fortes. Maintenant, faites un retour lucide et évaluez honnêtement le sprint : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas fonctionné et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L représentent aimé, appris, manqué et désiré) est un moyen précieux de mettre de côté l'émotion et d'examiner le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez construire la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, tout en apportant des ajustements pour être plus productif et réussir dans l'avenir.

Modèle Start, Stop, Continue

Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est compliqué de revenir sur un trimestre ou même sur une semaine pour trier un ensemble de décisions en « positif » et « négatif ». Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.

Modèle de présentation de stratégie

Présenter vos stratégies est le meilleur moyen de permettre aux personnes de comprendre sur quoi l'entreprise se concentrera à l'avenir. Utilisez ce modèle de Présentation de la Stratégie pour communiquer votre réflexion stratégique et encourager la collaboration.

Modèle de Réunion Individuelle

Assurez-vous que vos réunions sont productives en utilisant un modèle de réunion en tête-à-tête. Créez et respectez vos points à l'ordre du jour, comprenez ce qui fonctionne bien, ce qui ne fonctionne pas et comment améliorer la situation. Discutez de ce qui a été accompli et de ce qui est encore en cours.

Modèle de rapport Kaizen

Qu’est-ce qui fait la grandeur d’une entreprise ? Elles savent que la grandeur doit être cultivée et entretenue — ce qui signifie qu'elles n'arrêtent jamais de travailler pour s'améliorer. Si vous êtes l'une de ces entreprises (ou aspirez à l'être), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue au niveau de l'équipe, du département et de l'organisation. En utilisant une approche de rapport Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il pourrait avoir négligé, faisant de cet outil un puissant moyen d'augmenter la responsabilité à tous les niveaux.