Modèles Agile

Modèle Lean Coffee

Qu'est-ce qui rend une réunion exceptionnelle (en plus des donuts) ? C'est savoir apprécier les compétences, les ressources et le temps de chacun en les utilisant de la meilleure manière possible. C'est exactement ce que le Lean Coffee est conçu pour faire. Idéal pour les séances de brainstorming et les rétrospectives, le Lean Coffee divise la réunion en trois étapes principales : ce qu'il faut discuter, ce qui est en discussion, et ce qui a été discuté. Ce modèle vous permet de collecter facilement des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.

Calendrier

Une frise chronologique est un outil visuel qui trace les projets étape par étape. C’est un outil idéal pour que votre équipe puisse raconter des histoires (par exemple, un aperçu des événements dans votre entreprise), et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de workflow de planning est parfait pour tout projet qui repose sur du contenu visuel. Vous pourriez trouver cela avantageux de l'utiliser avec votre équipe et aussi de le partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir informés de vos progrès.

Modèle de planning de livraison

Des plans de livraison dispersés et des dépendances de fonctionnalités peu claires désynchronisent votre équipe produit ? Un modèle de planning de livraison offre un cadre visuel pour suivre les phases de projet, les étapes clés et les dépendances depuis le concept jusqu'au lancement. Utilisez ce modèle flexible pour créer des plannings clairs qui maintiennent tout le monde aligné sur ce qui sera livré et quand, tout en identifiant les obstacles potentiels avant qu'ils ne perturbent votre roadmap.

Modèle d'analyse DMAIC

Les processus ne sont peut-être pas les éléments les plus passionnants à explorer et à analyser, mais cela peut vraiment être payant : un processus plus efficace peut entraîner des économies considérables et un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative Six Sigma, DMAIC est une stratégie de qualité basée sur les données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.

Modèle de standup quotidien

Toute l'équipe se réunit pour réviser la journée précédente et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées "scrums", sont brèves mais puissantes : elles identifient les obstacles, donnent la parole à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, en fin de compte, assurent une collaboration efficace de l'équipe. Ce modèle vous permet de planifier facilement les standups quotidiens de votre équipe de sprint. Tout commence par la sélection d'une date et d'une heure, l'élaboration d'un ordre du jour et le respect du même format tout au long du sprint.

Modèle 5S

Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la méthodologie 5S réputée : Trier, définir dans l’ordre, Briller, standardiser et maintenir en vigueur. Issu des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des instructions claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L’un des avantages les plus remarquables de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer de manière drastique l’efficacité. Chaque ressource et chaque outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l’organisation, en réduisant le temps perdu et en améliorant le workflow global.

Modèle de réflexion sur les leçons

Le modèle de réflexion sur les leçons est un outil pour créer un espace d'auto-réflexion et d'amélioration. Les élèves peuvent évaluer les points clés à retenir d’une leçon et quels sont les sujets qu'ils trouvent les plus intéressants. Lorsque les enseignants reçoivent la réflexion de l'élève sur la leçon, ils peuvent chercher des opportunités pour améliorer les méthodologies d'apprentissage et d'enseignement. Le modèle de réflexion sur les leçons peut vous aider à faciliter le processus éducatif, et il est facile à utiliser et simple.

Modèle d’analyse AMDEC

Lorsque vous développez une entreprise ou gérez une équipe, le risque fait partie du métier. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous pouvez l'identifier et le réduire pour augmenter vos chances de succès. L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les identifiant dans un processus, un produit ou un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.

Modèle de tableau Agile

Faisant partie du framework Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est typiquement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile comme Kanban et Scrum, mais tout le monde peut adopter cet outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les responsables de projet, le tableau Agile aide à gérer les charges de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de commencer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.