Modèles Agile

Modèle de roadmap du développement de produits

Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.

Modèle d’échelle de Fibonacci

Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.

Modèle de planning de projet

Un modèle de planning de projet est un cadre visuel qui cartographie les phases de développement de votre produit, les jalons et les échéances dans un espace clair et collaboratif. Au lieu de jongler entre des feuilles de calcul dispersées et des calendriers conflictuels, toute votre équipe peut voir ce qui se passe, qui est responsable de quoi, et comment chaque phase se connecte à vos objectifs de lancement. Utilisez ce modèle pour transformer la coordination chaotique des projets en une exécution rationalisée axée sur les échéances.

Modèle de la méthode de priorisation 3x3

Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.

Modèle de roadmap Sprint

Des plans de sprint dispersés, des dépendances peu claires et des calendriers mal alignés rendent-ils votre développement Agile plus chaotique que fluide ? Lorsque les informations de sprint sont réparties sur plusieurs outils et que votre équipe ne peut pas voir l'ensemble du tableau, il devient presque impossible de livrer des fonctionnalités à temps ou d'informer efficacement les parties prenantes des progrès. Ce modèle de roadmap de sprint transforme votre planification de développement en une chronologie visuelle claire qui relie les tâches quotidiennes aux objectifs trimestriels. Conçu avec les formats de tables et de Planning de Miro, vous pouvez glisser-déposer des cartes Jira, suivre les dépendances, et créer une source unique de vérité qui garde tous les intervenants, des développeurs aux dirigeants, alignés sur les événements.

Modèle de revue de sprint

Le modèle de Sprint Review est un outil indispensable en gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en offrant un format clair pour présenter les accomplissements et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En somme, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.

Backlog de l'entonnoir d'idées

Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à participer à des réunions inutiles ou à créer une surcharge opérationnelle excessive. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.

Modèle de brainstorming pour les briefs produit

Le modèle Intelligent Product Brief Brainstorm dans Miro est conçu pour dynamiser votre processus de développement de produit. Un des avantages majeurs de ce modèle est ses capacités alimentées par l'IA qui enrichissent vos sessions de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et capturer les idées, mais il offre également des insights et solutions supplémentaires, garantissant une approche approfondie et innovante à la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps passé à synthétiser les informations, permettant aux équipes de se concentrer sur le perfectionnement et la mise en œuvre des meilleures idées, conduisant finalement à un développement de produits plus effectif et efficient.

Story Map visuelle

Certaines personnes aiment penser à une carte des histoires visuelles comme une liste de tâches stylisée, mais c'est bien plus puissant que cela. La cartographie des histoires visuelles permet à votre équipe de gestion de produit de visualiser plusieurs dimensions d'informations.

Modèle de Roadmap DevOps

Les équipes DevOps sont constamment en train de créer du code, de l'itérer et de le mettre en ligne. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre vos projets. Utilisez ce modèle de DevOps Roadmap pour obtenir une vue détaillée du processus de développement produit et de son intégration dans la stratégie produit de votre organisation. La DevOps Roadmap expose les initiatives de développement et d'opérations que vous avez prévues à court terme, incluant des jalons et des dépendances. Ce format facile à utiliser est intelligible pour des publics tels que les équipes produit, développement et IT ops.

Modèle de priorisation RICE

Compromis entre des priorités concurrentes tout en essayant de maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes produit, les spécialistes du marketing et les chefs de projet à prendre des décisions objectives sur ce qu'il faut construire, lancer ou aborder ensuite. Notre modèle prêt à l'emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité de tables de Miro, vous permettant d'évaluer les idées, de rassembler le contexte et d'aligner les parties prenantes, le tout dans un espace de travail visuel unique qui maintient tout le monde sur la même longueur d'onde.

Planner SAFe

De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.