Modèle de démarrage de projet

À propos du modèle de démarrage de projet

Le modèle de démarrage de projet est un cadre complet pour définir, aligner et documenter les bases stratégiques et tactiques d'un produit numérique. Il guide les équipes à travers six dimensions critiques, de la compréhension de vos utilisateurs à la définition de l'apparence, en veillant à ce que tout le monde travaille vers la même vision.

Ce modèle est conçu pour les équipes produit, les designers, les fondateurs et les stratèges qui ont besoin de passer de l’ambiguïté à la clarté avant de se lancer dans la conception et le développement.

Comment utiliser le Modèle de Démarrage de Projet

Le modèle est organisé en six cadres interconnectés. Parcourez-les séquentiellement ou passez directement aux domaines où vous avez le plus besoin de clarté. Chaque cadre comprend des prompts structurés, des exemples et des conseils pour vous aider à capturer les décisions et aligner votre équipe.

1. User Personas

Commencez par définir pour qui vous construisez. Créez une persona pour chaque type d'utilisateur clé et décrivez leurs comportements, motivations, objectifs, obstacles, valeurs et contexte. Utilisez des prompts comme « Que fais-je ? », « Pourquoi le fais-je ? », « Qu’est-ce qui m’en empêche ? » et « Où suis-je ? » pour bâtir un portrait humain ancré de votre public. Fondez vos personas sur de véritables recherches ou entretiens, plutôt que sur des suppositions.

2. Fonctionnalités

Cartographiez ce que votre produit fera. Organisez les fonctionnalités par Composant (plateforme) et Zone (parcours ou module), puis hiérarchisez-les sans pitié en utilisant quatre colonnes : Indispensable (bloqueurs de lancement), Utile (important mais pas critique), Optionnel (optimisations futures) et Pas de Conception Nécessaire (travail de backend ou d'infrastructure). Utilisez le test : "Si cela prenait un an à construire, attendrions-nous pour lancer ?" pour séparer les indispensables de tout le reste.

3. Concurrents

Recherchez 3 à 4 concurrents clés et documentez comment ils se positionnent, ce qu'ils offrent, qui ils ciblent, comment ils vendent, et où ils échouent. Remplissez les rangées pour le positionnement, la tarification, le produit, l’audience, l’offre, l'avantage concurrentiel, le canal de vente, la stratégie marketing, le service d’assistance, et le contenu. Utilisez cette analyse pour identifier les lacunes du marché et les opportunités où vous pouvez vous différencier ou faire mieux.

4. Impact Environnemental et Social

Évaluez l'impact global de votre produit sur l'environnement, les individus et les communautés. Suivez des indicateurs tels que les émissions de carbone, le stockage de données, l'hébergement vert, la conformité en matière d'accessibilité (WCAG 2.1 AA pour le web et le mobile), la localisation, la base d'utilisateurs cible, la confidentialité des données (RGPD/CCPA) et les pratiques éthiques en matière d'IA. Considérez cela comme un document vivant et mettez-le à jour à mesure que votre produit se développe ou que vos pratiques s'améliorent.

5. Ton de Voix

Définissez comment votre produit communique. Capturez la personnalité de votre marque (qui vous êtes et qui vous n'êtes pas), les règles de langage, les mots à ne jamais utiliser, ce que les clients attendent et n'attendent pas de votre communication, ainsi que 3 à 4 piliers de ton qui guident chaque message. Utilisez des exemples concrets de votre produit (messages d'erreur, CTA, e-mails) pour tester si vos directives tiennent en pratique.

6. Moodboard

Créez une référence visuelle qui encapsule l'esthétique, l'émotion et le style que vous souhaitez que votre produit incarne. Rassemblez des images, des palettes de couleurs, des typographies, des motifs UI, des textures et des mots descriptifs qui suscitent le bon ressenti. Démarrez large, recherchez des motifs, affinez à 8-12 éléments forts, et organisez-les avec intention. Utilisez ce tableau pour la prise de décision lorsque vous débattez des choix de design plus tard.

Quand utiliser le modèle de démarrage de projet

Utilisez ce modèle au début d'un nouveau produit, d'une fonctionnalité ou d'une refonte pour aligner votre équipe avant que le design et le développement ne commencent. Il est particulièrement utile lorsque vous passez du concept à l'exécution, intégrer de nouveaux membres de l'équipe, ou pour résoudre les désalignements parmi les parties prenantes. C'est aussi un excellent outil pour auditer un produit existant afin d'identifier des lacunes dans la stratégie, l'accessibilité ou le positionnement.

Le Modèle de démarrage de projet fonctionne mieux comme un artefact vivant. Revenez-y au fur et à mesure que vous apprenez, itérez et évoluez, mettez à jour les hypothèses, raffinez les priorités et tenez-vous responsable des standards que vous avez établis.