Estimations débranchées : le Studio de Dimensionnement des Histoires

Nous avons tous été là — fixant des cartes d'histoires, débattant si

c'est un 3, 5 ou 8... et se demandant si nous estimons vraiment l'effort ou si nous lançons juste des dés.

Ce tableau est pour une

session rapide et réfléchie — de l'estimation au terrain - pour découvrir l'histoire derrière l'estimation — où nous découvrirons ce que

l'estimation signifie vraiment pour nous, comment la rendre plus significative, et pourquoi la

la conversation autour des chiffres est plus importante que les chiffres eux-mêmes.

Durée : au moins 60 minutes

Participants : Équipe Scrum (devs, QA, PO, designer, etc.)

Animateur : Vous (Scrum Master)

Objectifs

À la fin de cette session, l'équipe :

• Comprendra ce que représentent les story points (l'effort relatif, pas le temps)

• Apprendra à étalonner “1”, “2”, “3”, “5”, “8” en fonction de son backlog

• Pratiquera l'estimation ensemble à travers la discussion et l'alignement

• Construira une référence commune pour les futurs sprints

  Déroulement de l'atelier

1. Échauffement : « Qu’est-ce qu’un point ? »

• Objectif : Mettre en lumière les hypothèses de chacun.

• Activité :

• Demandez : « Quand vous attribuez 5 points à une story, qu’est-ce que cela signifie pour vous ? »

• Notez les réponses sur Miro avec des pense-bêtes (par exemple, effort, risque, inconnu, taille, temps).

• Regroupez les réponses en catégories comme :

  • Effort / Volume de travail

  • Complexité

  • Risque / Incertitude

  • Dépendances

• Dire : « Les points ne sont pas des heures. Ils représentent notre ressenti par rapport à l'effort relatif en tenant compte de ces facteurs : à quel point c'est grand, complexe, risqué. »

2. Le jeu du « Story de Référence »

• Objectif : Définir le « 1 » de votre équipe.

• Étapes :

• Sélectionnez 5 à 6 vraies user stories de votre backlog (celles récemment terminées fonctionnent le mieux).

• « Laquelle de celles-ci ressemble à la tâche la plus simple, petite, et directe ? »

• Marquez cette histoire comme votre référence = 1 point.

• Discutez du pourquoi elle est un 1 — qu'est-ce qui l’a rendue simple ?

• Dire : « Cette histoire devient notre étalon. Tout le reste sera comparé à celle-ci. »

3. Tour d'Estimation Relative

• Objectif : Comparer et calibrer d'autres histoires.

• Étapes :

• Prendre une nouvelle histoire à la fois.

• « Comparée à notre histoire de 1 point, celle-ci est-elle à peu près identique, deux fois plus complexe ou plus ?»

• Utilisez des cartes de Planning Poker (1, 2, 3, 5, 8, 13).

• Faites voter tout le monde. Vous pourriez informer l'équipe sur différents outils virtuels tels que planitpoker.com / ou simplement leur demander d'allumer leurs caméras et d'utiliser leurs doigts pour voter.

• Si les votes diffèrent, demandez :

  • « Qu'est-ce qui vous fait penser à 5 au lieu de 3 ?»

  • « Y a-t-il des risques, des inconnues ou des travaux d'intégration ?»

• Laissez l'équipe s'aligner grâce à la discussion.

• Dire :"Il n'y a pas de bon chiffre — nous construisons une compréhension partagée. La conversation est plus précieuse que le chiffre lui-même." Sur le côté droit du tableau, j'ai mentionné l'approche Miro pour les histoires que l'équipe trouve difficiles à pointer. Nous décomposons l'histoire en termes de dépendances, obstacles, risques, inconnus. L'équipe obtient une valeur numérique pour chaque décomposition. Ensuite, le score total =

  Dépendances + Risques + Inconnus + Obstacles

Utilisez le score total pour décider rapidement de la maturité de l'histoire. Des détails supplémentaires sur le modèle se trouvent sur le tableau lui-même.

4. Mini Réflexion

Demandez à l'équipe :

• "Qu'est-ce qui vous a aidé à décider de votre chiffre ?"

• "Était-ce plus facile une fois que nous avions un 1 ?"

• "Comment cela pourrait-il aider lors de la planification de sprint future ?"

Capturez les enseignements (comme « définissez notre 1 tôt », « évitez de mélanger le temps et l’effort », etc.)

5.Olympiades de l'Estimation

Si le temps le permet — gamifiez-le :

• Divisez-vous en sous-équipes/salles de réunion.

• Donnez à chacune les mêmes 3 nouvelles histoires de backlog.

• Chaque équipe estime de manière indépendante.

• Comparez les résultats et discutez des différences.

• Vérifiez si le raisonnement s’aligne — un excellent point de départ pour la conversation !

6. Enseignements clés pour l'équipe

• Les points d’histoire ≠ heures ou jours.

• « 1 » signifie notre histoire la plus simple à ce jour. Capturez les conclusions.

• Tout le reste est relatif à cette base de référence.

• La valeur réside dans la discussion, pas dans les chiffres.

  Capturez toutes les conclusions