Nous y avons tous été — fixant les cartes d'histoires, débattant si
c'est un 3, 5 ou 8… et nous demandant si nous estimons vraiment l'effort ou
si nous lançons simplement les dés.
Ce tableau est conçu pour une
session rapide et réflexive — de l'approximation aux bases - pour découvrir l'histoire derrière l'estimation — où nous allons déballer ce que
l'estimation signifie vraiment pour nous, comment la rendre plus significative, et pourquoi la
la conversation autour des chiffres est plus importante que les chiffres eux-mêmes.
Durée : au moins 60 minutes
Public : Équipe scrum (développeurs, QA, PO, designers, etc.)
Facilitateur : Vous (Scrum Master)
Objectifs
À la fin de cette session, l'équipe :
Comprendra ce que représentent les story points (effort relatif, pas
du temps)
Apprendra à calibrer "1", "2", "3", "5", "8" selon leur backlog
Pratiquera l'estimation ensemble par le biais de la discussion et
de l'alignement
Construira une référence partagée pour les futurs sprints
Déroulement de l'atelier
1. Échauffement : « Qu’y a-t-il dans un point ? »
Objectif : Mettre au jour les hypothèses de chacun.
Activité :
Demandez : « Quand vous attribuez 5 points à une histoire, que cela signifie-t-il pour vous ? »
Notez les réponses sur Miro avec des pense-bêtes (p. ex., effort, risque, inconnues, taille, temps).
Regroupez les réponses dans des catégories comme :
Dites : « Les points ne sont pas des heures. Ils représentent notre ressenti sur l'effort relatif en prenant en compte ces facteurs — l'ampleur, la complexité, le risque. »
2. Le Jeu de l'Histoire de Référence
Objectif : Définir le « 1 » de votre équipe.
Étapes :
Sélectionnez 5-6 vraies histoires utilisateurs de votre backlog (les récentes fonctionnent le mieux).
« Laquelle de celles-ci vous semble être la plus simple, petite, et directe ? »
Marquez cette histoire comme votre référence = 1 point.
Discutez pourquoi elle vaut 1 — qu'est-ce qui la rendait simple ?
Dites : « Cette histoire devient notre étalon. Tout le reste sera comparé à celle-ci. »
3. Estimation relative
Objectif : Comparer et ajuster les autres histoires.
Étapes :
Considérez une nouvelle histoire à la fois.
« Comparé à notre histoire de 1 point, est-ce environ la même chose, deux fois plus complexe, ou plus ? »
Utilisez des cartes Planning Poker (1, 2, 3, 5, 8, 13).
Faites voter tout le monde. Vous pouvez indiquer à l'équipe différents outils virtuels comme planitpoker.com ou simplement leur demander d'allumer leur caméra et d'utiliser leurs doigts pour voter.
Si les votes diffèrent, demandez :
« Qu'est-ce qui te fait penser à 5 au lieu de 3 ? »
« Y a-t-il des risques, des inconnues ou des travaux d'intégration ? »
Laissez l'équipe s'aligner à travers la discussion.
Dire : « Il n'y a pas de bon chiffre — nous construisons une compréhension commune. La discussion est plus précieuse que le chiffre lui-même. » Sur le côté droit du tableau, j'ai mentionné la méthode de Miro pour les histoires que l'équipe trouve difficiles à estimer. Nous décomposons l'histoire en termes de dépendances, obstacles, risques, inconnues. L'équipe obtient une valeur numérique contre chaque élément. Ensuite, le score total =Dépendances + Risques + Inconnues + Obstacles
Utilisez le score total pour décider rapidement de l'état de préparation de l'histoire. Des détails supplémentaires sur le modèle se trouvent sur le tableau lui-même.
4. Mini réflexion
Demandez à l'équipe :
« Qu'est-ce qui vous a aidé à décider votre chiffre ? »
« Était-ce plus facile une fois que nous avions un 1 ? »
« Comment cela pourrait-il aider dans la planification des futurs sprints ? »
Capturez les points à retenir (comme « définir notre 1 rapidement », « éviter de mélanger temps et effort », etc.)
5.Olympiades de l'estimation
Si le temps le permet — rendez-le ludique :
Divisez-vous en sous-équipes/salles de groupe.
Donnez aux deux les mêmes 3 nouvelles histoires du backlog.
Chaque équipe fait ses estimations indépendamment.
Comparez les résultats et discutez des différences.
Vérifiez si les raisonnements s'alignent — excellent point de départ pour la conversation !
6. Points clés pour l'équipe
Les points d'histoire ≠ heures ou jours.
« 1 » signifie notre histoire la plus simple à ce jour. Notez les conclusions.
Tout le reste est relatif à ce point de référence.
La valeur réside dans la discussion, pas dans les chiffres.
Capturez toutes les conclusions
