Una retrospectiva estructurada y centrada en el proceso para equipos de entrega cuyos problemas residen en cómo fluye el trabajo — traspasos, retrabajo, cuellos de botella, decisiones que se pierden — en lugar de conflictos personales.
La mayoría de las retrospectivas sacan a la luz quejas pero rara vez llegan a las causas raíz o a cambios que perduren. Este tablero guía al equipo a través de una secuencia clara — identificar → agrupar → priorizar → profundizar → comprometerse — y termina con acciones escritas y con responsables que realmente puedes verificar en la siguiente sesión.
Ideal para: equipos de delivery, producto e ingeniería de 4 a 12 participantes. Calcula entre 90 y 160 minutos. Enfoque asincrónico: un poco de trabajo previo el día anterior y luego realízala en vivo
¿Cómo funciona?
0 · Calentamiento — un meme breve para crear un ambiente relajado.
1 · Seguimiento de la última retrospectiva — votar: cumplido/no cumplido sobre los compromisos previos.
2 · Mapa de flujo — coloca tarjetas de "dolor" en las etapas de tu flujo de entrega (las etapas son un ejemplo — cámbialas para que coincidan con tu proceso).
3–4 · Agrupar y votar — agrupa problemas similares y elige los 3 principales para analizarlos a fondo.
5–7 · Análisis profundo de problemas — para cada problema: definirlo, rastrear causas, generar y votar soluciones, comprometerse a un cambio con un propietario y una fecha.
8 · Plan de acción — recopila todos los acuerdos en una tabla: problema, causa, cambio, propietario, verificación.
9 · Cierre — una lectura rápida con emoji del ambiente y una votación de 1 a 5 sobre qué tan útil fue la sesión.
Un Parking Lot integrado evita que los hilos personales o fuera de tema contaminen la discusión del grupo, y una guía "Empieza aquí" junto con tarjetas de ayuda por bloque permiten que un facilitador primerizo la dirija sin preparación previa.
