Estrategias Basadas en SWOT

Sobre la metodología

Esta plantilla se basa en dos metodologías interrelacionadas:

• Análisis FODA — etapa de estrategia de marketing (etapa final del análisis 5C). Una herramienta eficaz para estructurar información sobre la empresa, establecer metas y desarrollar estrategias para lograrlas.

• Estrategia TOWS — una herramienta para construir estrategias basadas en el análisis FODA. Permite descomponer la matriz FODA y conectar/intersectar sus secciones entre sí, en otras palabras, crear una estrategia de acción real utilizando información sobre las fortalezas y debilidades actuales de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas.

Para facilitar que los participantes se familiaricen con estos dos métodos, se encuentran referencias metodológicas completas e ilustrativas en los marcos correspondientes del tablero (ver el primero y el segundo).

Por qué usar nuestra plantilla

1. La mayoría de las empresas se detienen en la etapa de completar la matriz SWOT, es decir, se limitan a registrar y estructurar datos actuales. En Møde, preferimos avanzar hacia el desarrollo de un plan de acción inmediatamente después de identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, permitimos a nuestros clientes crear tantas estrategias posibles como sea posible para, a través de un doble filtro (votación en dos etapas), elegir el curso de acción específico para su empresa en la etapa actual de su existencia. En la etapa de votación, los clientes siempre pueden combinar varios pasos tácticos interrelacionados en una estrategia detallada y comprensiva mientras retienen todos los matices y aclaraciones de las notas adhesivas más votadas.

2. Además de las dos matrices reales, SWOT y TOWS, este taller completo incluye plantillas convenientes para un estudio detallado de los materiales de investigación sobre el público objetivo, el campo competitivo y el contexto empresarial del país. Gracias a una UX fluida, es fácil navegar a través de diapositivas/documentos/enlaces a materiales de terceros, mientras se registran simultáneamente las observaciones más importantes y se sacan conclusiones. Como resultado de este trabajo, la matriz SWOT se llena no con conjeturas abstractas, sino con hechos reales.

3. Este taller puede usarse para crear estrategias de varios tipos y niveles (desde una estrategia de comunicación de marca hasta una estrategia de desarrollo empresarial para la propia compañía). Todo depende del tipo de materiales de investigación que servirán como base para el análisis y de los aspectos específicos a los que presten atención los participantes del taller.