Este mapa de procesos de la cadena de suministro es una herramienta estratégica de taller y análisis que ayuda a las organizaciones a pasar de un modelo tradicional de cadena de suministro lineal a un enfoque de red de valor circular.
Combina:
Creación de mapas de cadenas de suministro circulares
Identificación de riesgos ESG
Análisis IRO (Impactos, Riesgos & Oportunidades)
Priorización de doble materialidad
Transformación de compras sostenibles
En lugar de tratar la sostenibilidad como un ejercicio de reporte, esta plantilla la integra directamente en la estrategia de la cadena de suministro y la toma de decisiones operativas.
Para quién es
Esta plantilla está diseñada para:
Equipos de compras
Gerentes de sostenibilidad
Líderes de operaciones
Fundadores de PYMEs
Equipos de estrategia corporativa
Talleres de innovación multifuncionales
Funciona tanto para principiantes que exploran principios de economía circular como para organizaciones avanzadas que se preparan para requisitos regulatorios o análisis de Alcance 3.
Cómo usar esta plantilla
El marco te guía a través de cinco etapas estructuradas:
1️⃣ Entender el cambio
Compara las cadenas de suministro lineales vs circulares para establecer un entendimiento común.
2️⃣ Mapea tu red de valor
Visualiza el recorrido de tu producto desde el diseño hasta la recuperación, incluyendo proveedores, materiales, fabricación, logística, fase de uso y logística inversa.
3️⃣ Aplica capas transversales de ESG
Superpón factores ambientales, sociales, de gobernanza, debida diligencia y resiliencia para identificar puntos críticos.
4️⃣ Prioriza con IRO & Doble Materialidad
Identifica dónde los impactos, riesgos y oportunidades son más significativos, tanto para la sociedad como para el rendimiento financiero.
5️⃣ Transforma a través del aprovisionamiento
Traduce los insights en acción utilizando palancas de aprovisionamiento sostenible tales como la integración de proveedores, evaluación ESG, abastecimiento regional y asociaciones de innovación.
Al final, tendrás:
Una red de valor circular mapeada
Puntos críticos de ESG y riesgo identificados
Prioridades estratégicas claras
Oportunidades de innovación circular definidas
Un camino enfocado para la transformación de adquisiciones
Cómo esta plantilla es diferente
La mayoría de los mapas de la cadena de suministro se centran en la eficiencia del proceso y el costo. Esta plantilla va más allá.
✔ Cambia de pensar en el modelo lineal “tomar-hacer-desechar” a la retención de valor circular
✔ Integra las estrategias R (Rechazar → Reutilizar → Reparar → Remanufacturar → Reinventar la tierra → Reciclar)
✔ Inserta ESG y la diligencia debida directamente en la cadena de suministro
✔ Conecta el mapeo con el IRO y la doble materialidad
✔ Vincula la sostenibilidad con las adquisiciones y la transformación estratégica
✔ Convierte la presión del cumplimiento en oportunidades de innovación
No se detiene en la visualización.
Pasa de la creación del mapa → análisis → priorización → implementación.
Por qué esto importa
Cuando mapeas tu red de valor circular y aplicas IRO y doble materialidad:
1️⃣ Identificas puntos críticos
(por ejemplo, 70% de emisiones en materias primas, riesgos de derechos humanos concentrados en una región)
2️⃣ Priorizas la acción
Te enfocas en los impactos más significativos, los riesgos financieros más altos y las oportunidades de innovación más fuertes.
3️⃣ Alineas sostenibilidad con estrategia
La sostenibilidad se convierte en gestión de riesgos, estrategia de innovación, transformación de compras y planificación de resiliencia — no en un proyecto secundario.
Casos de uso ideales
Talleres de economía circular
Sesiones de mapeo de Alcance 3
Programas de compromiso con proveedores
Desarrollo de estrategias ESG
Iniciativas de transformación de compras
Eventos fuera del sitio para estrategias multifuncionales
Esta plantilla ayuda a las organizaciones a pasar de cadenas de suministro lineales a redes de valor circulares y resilientes, con claridad, estructura y enfoque estratégico.
