
Diagrama de la cadena de suministro: alimentos y agricultura
Traza un producto alimentario o agrícola desde la tierra y la producción hasta el consumo y la recuperación, identifica sus mayores impactos y encuentra formas prácticas de construir un sistema alimentario más justo, de menor impacto y más circular.
Objetivo de la plantilla
La alimentación y la agricultura afectan la tierra, el agua, la biodiversidad, el clima, el bienestar animal, los medios de vida de los agricultores, las condiciones laborales y la salud pública. Esta plantilla ayuda a los equipos a trazar un producto, cultivo, producto ganadero, ingrediente o categoría de alimentos a lo largo de toda su cadena de suministro.
Apoya mejores decisiones sobre abastecimiento sostenible, producción orgánica y regenerativa, condiciones justas para los agricultores, resiliencia climática, prevención del desperdicio de alimentos, dietas de menor impacto, declaraciones responsables y la recuperación circular de nutrientes y materia orgánica.
Qué incluye
La plantilla sigue seis etapas conectadas:
Tierra, insumos y abastecimiento en la finca
Agricultura y producción primaria
Procesamiento y envasado
Transporte, venta minorista y distribución
Consumo y prevención del desperdicio de alimentos
Redistribución, recuperación y sistemas alimentarios circulares
Cada etapa incluye preguntas guía y ejemplos ya completados de los principales riesgos y oportunidades, incluidos la conversión de tierras, la salud del suelo, el agua, la biodiversidad, los ingresos de los agricultores, los fenómenos meteorológicos extremos, el bienestar animal, las pérdidas de alimentos, el envasado, las cadenas de frío, las dietas sostenibles, las donaciones de alimentos, el compostaje, la digestión anaerobia y la incidencia en la industria.
La etapa final retroalimenta a la primera: los nutrientes recuperados, la materia orgánica y los subproductos agrícolas pueden apoyar sistemas alimentarios más circulares.
Cómo usarlo
Empieza completando el perfil Business y el perfil de productos alimentarios y agrícolas. Elige un producto o una categoría de producto —por ejemplo, café, trigo, lácteos, cacao, carne de res, vegetales o un ingrediente clave— antes de mapear otro.
Trabajen de la Etapa 1 a la Etapa 6. Agreguen notas adhesivas con hallazgos, evidencia, proveedores, regiones de abastecimiento, preguntas sin respuesta, suposiciones, riesgos y oportunidades. Usen marcadores verdes para oportunidades o acciones a explorar y marcadores naranjas para riesgos, brechas, dependencias o requisitos.
Finalicen revisando la cadena completa en conjunto. Priorizen los riesgos más importantes relacionados con el uso de la tierra, el agua, la biodiversidad, el clima, el trabajo, los medios de vida de los agricultores, el suministro y la regulación. Pónganse de acuerdo en las oportunidades más sólidas para reducir el desperdicio de alimentos, mejorar las condiciones de los agricultores, apoyar la agricultura orgánica o regenerativa y habilitar dietas de menor impacto.
Taller sugerido
Lleven a cabo este taller como una sesión interfuncional de 90–120 minutos.
Antes de la sesión, seleccionen un producto o categoría de alimentos y reúnan la información disponible sobre abastecimiento, proveedores, producción agrícola, certificación, procesamiento, transporte, ventas, residuos y normativa.
Comienza por acordar el alcance y completar los dos perfiles. Luego dedica aproximadamente 10–15 minutos a cada etapa de la cadena de suministro, usando las instrucciones para registrar evidencia, incertidumbres, riesgos y oportunidades. Marca las notas más importantes en verde u naranja a medida que avanzas.
Usa los últimos 15–20 minutos para acordar las prioridades: los riesgos ambientales, sociales, climáticos, de abastecimiento y regulatorios más importantes; las intervenciones más prometedoras; y las acciones que la empresa tomará, apoyará o promoverá.
A quién va dirigido
Usa esta plantilla con equipos de sostenibilidad, compras, abastecimiento de alimentos, agricultura, desarrollo de producto, operaciones, logística, calidad, Marketing, legal, finanzas, gestión de residuos y liderazgo. También es útil con agricultores, productores, proveedores, minoristas, proveedores de servicios de alimentos, organizaciones de la sociedad civil y otros socios.
Un punto de partida, no una lista completa
La plantilla viene deliberadamente prellenada con sugerencias, ejemplos de riesgos y posibles oportunidades para facilitar el inicio. Estas son instrucciones—no respuestas fijas ni un checklist completo. Cambia, elimina, agrega o adapta cada elemento para reflejar tu materia prima, producto, geografía, cadena de suministro y prioridades empresariales.
Qué obtendrás
Un mapa compartido de la cadena de suministro alimentaria o agrícola, sus riesgos ambientales y sociales de mayor prioridad, oportunidades para mejorar las prácticas agrícolas y la circularidad, las regulaciones y normas clave, las lagunas de evidencia y un conjunto práctico de acciones para ayudar a construir un sistema alimentario más resiliente y sostenible.
Evelina Lundqvist
Business consultant, facilitator @ The Good Tribe
Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.
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