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Diagrama de la cadena de suministro: Materias primas críticas

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Informe

Diagrama de la cadena de suministro: Materias primas críticas

Traza una materia prima crítica desde la extracción hasta la recuperación, identifica los riesgos y dependencias a lo largo del proceso y encuentra oportunidades prácticas para reducir la dependencia de materias primas vírgenes.

Propósito de la plantilla

Los materiales críticos están en el centro de muchos productos y tecnologías limpias, pero sus cadenas de suministro pueden implicar daños ambientales, riesgos para los derechos humanos, concentración del suministro, procesos intensivos en energía y dificultades para la recuperación al final de la vida útil.

Esta plantilla ayuda a los equipos a trazar un material—como litio, cobalto, aluminio, grafito, níquel o elementos de tierras raras—a lo largo de todo su ciclo de vida. Facilita decisiones más resilientes, responsables y circulares en el abastecimiento, el diseño del producto, el uso, la recolección y el reciclaje.

Qué incluye

La plantilla sigue seis etapas conectadas:

  1. Insumos y extracción

  2. Procesamiento y refinación

  3. Producción de material

  4. Fabricación y diseño del producto

  5. Uso y demanda del mercado

  6. Recolección, recuperación y reciclaje

Cada etapa incluye preguntas orientadoras y ejemplos prellenados de los principales riesgos y oportunidades, desde el porcentaje de contenido reciclado y los impactos de la minería hasta la trazabilidad, la reparación, los programas de devolución, los sistemas de circuito cerrado, la regulación y el liderazgo de la industria.

La etapa final retroalimenta la primera: los materiales recuperados pueden convertirse en insumos circulares para nuevos productos.

Cómo usarlo

Comienza completando el perfil Business y el perfil del material. Elige un material y un caso de uso principal antes de crear un mapa para otro material.

Trabaja de la Etapa 1 a la Etapa 6. Añade notas adhesivas con hallazgos, evidencia, proveedores, países, preguntas sin respuesta, suposiciones, riesgos y oportunidades. Usa marcadores verdes para oportunidades o acciones a explorar y marcadores naranjas para riesgos, brechas, dependencias o requisitos.

Termina revisando toda la cadena en conjunto. Prioriza los riesgos más importantes, acuerda las mejores oportunidades para reducir el uso de materiales vírgenes, identifica la evidencia que aún hace falta y asigna acciones, responsables y fechas de revisión.

Taller sugerido

Realiza esto como un taller interfuncional de 90–120 minutos.

Antes de la sesión, selecciona un material y reúne toda la información disponible sobre abastecimiento, proveedores, producto, contenido reciclado, normativa y fin de vida.

Comienza acordando el alcance y completando los dos perfiles. Luego dedica alrededor de 10–15 minutos a cada etapa de la cadena de suministro, usando las instrucciones para recopilar pruebas, incertidumbres, riesgos y oportunidades de circularidad. Marca las notas más importantes como verde u naranja a medida que avanzas.

Usa los últimos 15–20 minutos para acordar las prioridades: los riesgos más significativos de suministro, ambientales, sociales, regulatorios y de circularidad; las intervenciones más prometedoras; y las acciones que la empresa tomará, apoyará o liderará.

A quién va dirigido

Usa esta plantilla con los equipos de sostenibilidad, compras, diseño de producto, ingeniería, operaciones, cadena de suministro, cumplimiento, legal, finanzas y liderazgo. También es útil en conversaciones con proveedores, talleres de estrategia de materiales, proyectos de diseño circular y revisiones de debida diligencia.

Un punto de partida, no una lista completa

La plantilla viene deliberadamente precargada con sugerencias, riesgos de ejemplo y posibles oportunidades para facilitar el inicio. Son instrucciones—no respuestas fijas ni una checklist completa. Cambia, elimina, añade o adapta cada elemento para que refleje tu material, producto, geografía, proveedores y prioridades empresariales.

Qué obtendrás

Un mapa compartido de la cadena de suministro del material, sus riesgos y dependencias de mayor prioridad, oportunidades de circularidad, regulaciones y estándares clave, lagunas de evidencia y un conjunto práctico de acciones para reducir el impacto y construir un sistema de materiales más resiliente.

Evelina Lundqvist

Business consultant, facilitator @ The Good Tribe

Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.


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