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Diagrama de la cadena de suministro: Materias primas críticas

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Informe

Diagrama de la cadena de suministro: Materias primas críticas

Rastrea una materia prima crítica desde la extracción hasta la recuperación, identifica los riesgos y dependencias en todo el proceso y encuentra oportunidades prácticas para reducir la dependencia de materiales vírgenes.

Finalidad de la plantilla

Las materias primas críticas están en el centro de muchos productos y tecnologías limpias, pero sus cadenas de suministro pueden implicar daños ambientales, riesgos para los derechos humanos, concentración de la oferta, procesos que consumen mucha energía y dificultades para recuperar materiales al final de su vida útil.

Esta plantilla ayuda a los equipos a mapear un material —por ejemplo, litio, cobalto, aluminio, grafito, níquel o elementos de tierras raras— a lo largo de todo su ciclo de vida. Facilita decisiones más resilientes, responsables y circulares en abastecimiento, diseño del producto, uso, recolección y reciclaje.

Qué incluye

La plantilla sigue seis etapas conectadas:

  1. Insumos y extracción

  2. Procesamiento y refinación

  3. Producción de material

  4. Fabricación y diseño del producto

  5. Uso y demanda del mercado

  6. Recolección, recuperación y reciclaje

Cada etapa incluye preguntas orientadoras y ejemplos prellenados de riesgos y oportunidades clave, desde la proporción de contenido reciclado y los impactos de la minería hasta la trazabilidad, la reparación, los programas de devolución, los sistemas de circuito cerrado, la regulación y el liderazgo del sector.

La etapa final retroalimenta la primera: los materiales recuperados pueden convertirse en insumos circulares para nuevos productos.

Cómo usarlo

Empieza por completar el perfil Business y el perfil de material. Elige un material y un caso de uso principal antes de mapear otro material.

Trabaja de la Etapa 1 a la Etapa 6. Agrega notas adhesivas con hallazgos, evidencia, proveedores, países, preguntas sin respuesta, supuestos, riesgos y oportunidades. Usa marcadores verdes para oportunidades o acciones a explorar y marcadores naranjas para riesgos, brechas, dependencias o requisitos.

Termina revisando toda la cadena en conjunto. Prioriza los riesgos más importantes, acuerda las mejores oportunidades para reducir el uso de materiales vírgenes, identifica la evidencia que aún hace falta y asigna acciones, responsables y fechas de revisión.

Taller sugerido

Organiza este taller transversal de 90–120 minutos.

Antes de la sesión, selecciona un material y recopila la información disponible sobre abastecimiento, proveedores, producto, contenido reciclado, regulaciones y fin de vida.

Comienza acordando el alcance y completando los dos perfiles. Luego dedica alrededor de 10–15 minutos a cada etapa de la cadena de suministro, usando las instrucciones para registrar evidencia, incertidumbres, riesgos y oportunidades de circularidad. Marca las notas más importantes como verdes o naranjas a medida que avanzas.

Utiliza los últimos 15–20 minutos para acordar prioridades: los riesgos más relevantes en suministro, medioambientales, sociales, normativos y de circularidad; las intervenciones más prometedoras; y las acciones que la empresa llevará a cabo, apoyará o liderará.

A quién va dirigido

Usa esta plantilla con los equipos de sostenibilidad, compras, diseño de producto, ingeniería, operaciones, cadena de suministro, cumplimiento, legal, finanzas y liderazgo. También resulta útil en conversaciones con proveedores, talleres de estrategia de materiales, proyectos de diseño circular y revisiones de diligencia debida.

Un punto de partida, no una lista completa

La plantilla viene deliberadamente rellenada con sugerencias, riesgos de ejemplo y posibles oportunidades para facilitar el inicio. Estas son instrucciones —no respuestas fijas ni un checklist completo. Cambia, elimina, añade o adapta cada elemento para que refleje tu material, producto, ubicación geográfica, proveedores y prioridades empresariales.

Qué obtendrás

Un mapa compartido de la cadena de suministro del material, sus riesgos y dependencias de mayor prioridad, oportunidades de circularidad, las normas y regulaciones clave, las lagunas de evidencia y un conjunto práctico de acciones para reducir el impacto y construir un sistema de materiales más resiliente.

Evelina Lundqvist

Business consultant, facilitator @ The Good Tribe

Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.


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