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Diagrama de Gantt para la Gestión de Proveedores y Vendedores

Evelina Lundqvist

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Informe

Diagrama de Gantt para la Gestión de Proveedores y Vendedores

¿Qué es?

Esta plantilla es una herramienta visual y estructurada diseñada para guiar a las organizaciones a través del ciclo de vida completo de la gestión de proveedores y vendedores, desde la identificación y selección hasta el monitoreo del rendimiento y la mejora continua.

Combina los pasos tradicionales de adquisición con criterios de sostenibilidad integrados, ayudándote a rastrear no solo los costos, la calidad y la entrega, sino también el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG). El diseño estilo Gantt permite a los equipos planificar, asignar y monitorear actividades a lo largo del tiempo de manera clara y colaborativa.

¿Para quién es?

Esta plantilla es ideal para:

  • Pymes y corporativos que desean profesionalizar sus procesos de adquisición

  • Gestores de sostenibilidad y ESG que integran prácticas de sourcing responsable

  • Equipos de operaciones y adquisiciones que gestionan relaciones con proveedores

  • Startups construyendo sus cadenas de suministro desde cero

  • Consultores que apoyan a organizaciones con economía circular, ESG o cumplimiento (por ejemplo, CSRD)

Cómo usarlo

  1. Asigna plazos a cada fase (por ejemplo, semanas o meses) y adáptalos a tu proyecto o ciclo de compras.

  2. Agrega miembros responsables del equipo a cada tarea para asegurar la rendición de cuentas.

  3. Usa colores o etiquetas de estado (por ejemplo, hecho, en progreso, próximo) para monitorear las actividades.

  4. Usa las tareas 🌱 y 📊 para recolectar y seguir:

    • Certificaciones (por ejemplo, ISO, FSC)

    • Emisiones de CO₂ y datos ambientales

    • Transparencia de la cadena de suministro

    • Alineación de reportes ESG (por ejemplo, CSRD/ESRS, Protocolo GHG)

  5. Usa las etapas finales para revisar el rendimiento de los proveedores, identificar brechas y definir acciones de mejora o decisiones de eliminación.

¿Por qué usar esta plantilla?

  • Alinear las adquisiciones con los requisitos de sostenibilidad y ESG

  • Apoyar el cumplimiento de las normativas emergentes (p. ej., CSRD)

  • Aumentar la transparencia y reducir los riesgos en la cadena de suministro

  • Permitir una mejor colaboración e innovación con los proveedores

  • Crear un proceso de gestión de proveedores repetible y escalable

Creado por

Creado por The Good Tribe, 2026.

Licenciado bajo Creative Commons CC BY 4.0 – libre para usar y adaptar con atribución.

Evelina Lundqvist

Business consultant, facilitator @ The Good Tribe

Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.


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