Una plantilla de retrospectiva remota perfecta para hacer que los equipos piensen sobre qué en su flujo de trabajo actual funciona bien, qué necesita trabajo y qué necesitan empezar a hacer. No es necesario utilizar esto al final de un sprint o proyecto; puedes usarlo al formar equipos para determinar la mejor manera de proceder exitosamente.
Si no has realizado una retrospectiva antes, hay instrucciones y tiempos recomendados para cada parte de la actividad, y una idea de lo que deberías obtener al finalizar la retrospectiva.
Participantes: 2 - 10+ (se necesita un facilitador).
Tiempo para completar: 15 - 90 minutos dependiendo del tamaño del equipo.
Pasos:
Intenta usar una actividad rompehielos para que todos se calienten y estén listos para compartir.
Pide a todos que dediquen de 5 a 15 minutos a escribir notas adhesivas con elementos para cada una de las áreas de Detener, Iniciar, Continuar.
Una vez que esto se haya completado, dedica unos minutos a agruparlos en temas para la discusión.
Si hay muchos temas, diles a los participantes que tienen entre 3 y 5 votos cada uno. Luego, pueden votar para decidir qué temas se deben discutir más a fondo.
Dedica unos minutos a discutir cada tema y trata de anotar acciones para cada uno que se deban tomar y abordar.
Consejos:
Intenta motivar al equipo a ser abierto y honesto.
Pide a los miembros que usen emojis para reaccionar o enfatizar diferentes temas planteados.
Asegúrate de que las acciones se asignen a individuos para abordar los cambios necesarios.
