Nuestra completa plantilla de análisis de curva de valor te guía a través de los pasos esenciales para diferenciar tu producto en un paisaje competitivo. Con un diseño intuitivo, esta plantilla te permite visualizar el mercado, identificar oportunidades y posicionar estratégicamente tus ofertas. Es una herramienta indispensable para gerentes de producto, estrategas y emprendedores que buscan distinguir sus productos y navegar con confianza las complejidades del mercado.
Proceso de desarrollo estratégico:
Obtén insights sobre el panorama competitivo, comprendiendo tanto a los actores directos como indirectos del mercado.
Selecciona y define atributos clave para la comparación para cristalizar las propuestas de valor únicas de tu producto.
Utiliza la curva de valor para crear un mapa visual de tu análisis de mercado, identificando la posición de tu producto en relación a la competencia.
Dinámica de la plantilla:
Aprovecha una sección de herramientas fácil de usar, que explica cada paso de la creación de la curva de valor para obtener resultados precisos y accionables.
Rellena el gráfico de datos para delinear los atributos de tu producto frente a la competencia general, asegurando una estrategia informada que refleje las realidades del mercado.
Plantea tus hallazgos en un gráfico interactivo de curva de valor, facilitando una clara diferenciación visual de la propuesta de valor de tu producto.
Optimización y diferenciación:
Al utilizar esta plantilla, desarrolla una estrategia de diferenciación que te permita decidir qué hará tu producto de menos, más o de manera diferente comparado con los competidores.
Crea una propuesta de valor única que te ayude a avanzar hacia un espacio de mercado «océano azul», evitando el «océano rojo» de competencia intensa.
Ideal para ser utilizado por:
Gerentes de Producto y Emprendedores: Diseñar y refinar una propuesta de valor convincente que destaque en el mercado.
Estrategas de Marketing: Analizar datos de la competencia y convertir esos insights en estrategias de marketing accionables.
Analistas de Negocios: Utilizar herramientas analíticas robustas dentro de la plantilla para apoyar decisiones estratégicas de negocio.
Empodera tu planificación estratégica con esta plantilla, fomentando la innovación, apoyando la toma de decisiones informada y llevándote a liderar el mercado con tus productos.
¿Cómo te diferencias?
Esa es una pregunta clave que responder siempre que se trabaje en productos digitales. Crear una curva de valor te ayuda a entender cómo te diferencias de la competencia.
A continuación te explicamos cómo puedes hacerlo:
1. Entender el panorama competitivo: Observa de tres a cuatro competidores directos e indirectos de lo que estás creando.
2. Seleccionar los atributos: Define los aspectos que quieres comparar.
3. Entender la competencia masiva: Evalúa los atributos de cada competidor. No te sorprendas si son parecidos.
4. Curva de valor: Crea una curva de valor que represente tu análisis.
5. Diferenciar: Para destacar, decide qué harás menos, más y qué eliminarás en comparación con tu competencia. La última parte es determinar qué empezarás a hacer que nadie más está haciendo.
Dentro de esta estrategia, crearás diferenciación, ayudándote a navegar en un océano azul en lugar de uno rojo.
