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Diagrama de flujo simple de Sí/No

Evelina Lundqvist

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Informe

Esta plantilla contiene dos diagramas de flujo de toma de decisiones sencillos diseñados para ayudar a personas y equipos a tomar decisiones de forma rápida y consistente.

El primer diagrama de flujo ofrece un camino de decisión sencillo de Sí/No, útil para elecciones y aprobaciones simples. El segundo diagrama de flujo incluye bucles de retroalimentación y puntos de revisión, que ayudan a los usuarios a reconsiderar, adaptar y mejorar las decisiones cuando los resultados son inciertos o insatisfactorios.

En conjunto, estas herramientas favorecen el pensamiento estructurado, la resolución de problemas y la toma de decisiones en un formato visual claro.

Cómo usarlo

  1. Define la pregunta o decisión que debe responderse.

  2. Sigue las vías Sí/No en el diagrama de flujo.

  3. Decide si continuar, adaptar, reconsiderar o detener.

  4. Para situaciones más complejas, usa el diagrama de flujo extendido para revisar los resultados y hacer ajustes antes de continuar.

  5. Repite el proceso hasta obtener un resultado satisfactorio.

Sugerencia de taller

Tiempo: 15–45 minutos

  • Presenta un desafío, idea o decisión.

  • Trabaja con el diagrama de flujo de forma individual o en grupo.

  • Discute suposiciones y opciones alternativas.

  • Usa los bucles de revisión para mejorar las decisiones e identificar los siguientes pasos.

¿Quién puede usarlo?

  • Equipos y organizaciones

  • Gestores de proyectos

  • Emprendedores y propietarios de negocios

  • Consultores y facilitadores

  • Estudiantes y docentes

  • Cualquiera que tome decisiones o evalúe opciones

¿Qué debes considerar?

✓ Comienza con una pregunta clara.

✓ Mantén los criterios de decisión simples y objetivos.

✓ Usa el diagrama de flujo extendido cuando las decisiones requieran revisión, aprendizaje o adaptación.

✓ Involucra a los stakeholders relevantes cuando tomes decisiones importantes.

✓ Recuerda que "No" no siempre significa detenerse — puede significar obtener más información, adaptarse y volver a intentarlo.

✓ Revisa las decisiones regularmente a medida que haya nueva información.

¿Cuál es el resultado?

✓ Un proceso de decisión documentado

✓ Mayor claridad y alineación

✓ Próximos pasos y acciones identificados

✓ Mejor calidad de las decisiones gracias a revisiones y bucles de comentarios

✓ Un registro sencillo de por qué se tomó una decisión

Evelina Lundqvist

Business consultant, facilitator @ The Good Tribe

Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.


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