Acerca del modelo SCAMPER
¿Qué es una lluvia de ideas con SCAMPER?
SCAMPER es un método de lluvia de ideas desarrollado por Bob Eberle, autor de libros sobre creatividad para jóvenes, que lo presentó en su libro de 1971, SCAMPER: Games for Imagination Development. En este ingenioso método encontrarás 7 preguntas diferentes para motivar e inspirar a tu equipo a abordar un problema desde 7 filtros únicos. Al pedirle a tu equipo que analice un problema con este marco, desbloquearás formas nuevas e innovadoras de comprender el problema que intentas resolver.
¿Qué significa el acrónimo SCAMPER?
Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar (también Ampliar y Reducir)
Usar para otro propósito
Eliminar
Invertir
Estas palabras clave se refieren a 7 preguntas que invitan a la reflexión para hacer durante tu lluvia de ideas. El objetivo es ayudarte a profundizar para encontrar soluciones innovadoras a los problemas que enfrenta tu equipo o tu empresa. Los 7 filtros usados en este ejercicio representan las preguntas necesarias para romper los bloqueos creativos y descubrir nuevas formas de trabajar.
Cuándo usar el modelo SCAMPER
¿Tu equipo está estancado? ¿Tienes un problema persistente que parece no tener solución? ¿Estás iniciando una nueva iniciativa en el trabajo? SCAMPER es una excelente manera de desbloquearte y dejar atrás ideas estancadas y desactualizadas para pasar a otras más innovadoras. Usa esta técnica para ayudar a tu equipo a explorar, más allá de las formas tradicionales de pensar, 7 perspectivas diferentes.
SCAMPER se considera uno de los métodos de lluvia de ideas más fáciles y directos. La técnica simple se basa en la idea de que lo nuevo suele basarse en algo que ya existe. Todas las respuestas son bienvenidas, por muy aleatorias o ilógicas que sean.
¿Cómo usar el método SCAMPER?
Iniciar una sesión remota de lluvia de ideas basada en SCAMPER es fácil. Solo abre la plantilla de Miro y comienza con el diseño preconfigurado. Consejo profesional: la forma de aplicar SCAMPER no es lineal. Si estás moderando la lluvia de ideas de tu equipo, puedes moverte con fluidez entre las preguntas.
Paso 1: Alinea a tu equipo en torno al problema que quieres resolver.
No hace falta decirlo en toda lluvia de ideas, pero es importante establecer objetivos claros antes de empezar a aplicar SCAMPER.
Paso 2: Comienza a trabajar con cada letra de SCAMPER.
A continuación se desglosa el método y se plantean algunas preguntas para ayudar a que fluyan las ideas creativas de tu equipo.
Sustituir: Las preguntas que debes hacer aquí son: ¿Qué puedes sustituir o cambiar—ya sea tu producto, problema o proceso? ¿Cómo podrías sustituirlo por algo totalmente distinto?
Combinar: Cuando llegues a esta etapa, debes plantearte cómo combinar dos o más partes de tu proceso o producto con la esperanza de lograr algo nuevo y diferente. Por ejemplo : quizás dos de las funciones de tu producto se estorban entre sí. ¿Se pueden combinar para crear una experiencia del cliente más eficiente?
Adaptar: Durante la fase de adaptar de tu lluvia de ideas, piensa qué se puede añadir, ajustar o modificar en tu producto o proceso para mejorarlo. Algunas preguntas de ejemplo incluyen: ¿Cómo podemos ajustar el producto existente? ¿Cómo podemos hacer el proceso más flexible?
Modificar: ¿Podrías modificar el producto, el problema o el proceso para mejorar los resultados? ¿Puedes cambiar el proceso para que funcione de manera más eficiente?
Usar para otro fin: ¿Se puede aplicar el producto o el proceso a un uso distinto, o emplearlo de otra manera? ¿Qué beneficios se obtendrían al usar el producto en otro contexto?
Eliminar: ¿Qué puedes eliminar o simplificar? ¿Cómo puedes lograr los resultados deseados sin ello? Este paso consiste en depurar los aspectos que no aportan nada.
Invertir: ¿Puede tu equipo reorganizar o intercambiar elementos para mejorar los resultados? ¿Debería tu equipo considerar darle la vuelta al producto o al proceso? Sí.
Preguntas frecuentes sobre el modelo SCAMPER
¿Cómo se usa SCAMPER en el pensamiento creativo?
Las siete preguntas diferentes de SCAMPER están diseñadas para inspirar el pensamiento creativo al contemplar un problema o una solución desde distintos enfoques, sin ser prescriptivas. Todas las ideas son bienvenidas para enriquecer este proceso creativo.
¿Cuáles son las ventajas de SCAMPER?
El método SCAMPER fomenta la creatividad en la lluvia de ideas al eliminar barreras y, además, promueve la resolución constructiva de problemas entre los equipos. Para que una sesión de lluvia de ideas con SCAMPER sea óptima, es importante promover un entorno que incentive nuevas ideas y en el que nadie sienta que sus aportes son desestimados.
¿Qué ejemplos hay de SCAMPER?
El método SCAMPER está diseñado para potenciar el pensamiento creativo en la resolución de problemas; se pueden ver ejemplos de su uso en equipos de trabajo y también con niños en el aula.
Descubre la herramienta de lluvia de ideas online de Miro para capturar las ideas de tu equipo.
