La retrospectiva del velero transforma la reflexión del equipo en un viaje visual atractivo, ayudando a los equipos ágiles a identificar fortalezas, metas, desafíos y riesgos a través de una metáfora poderosa. Este marco de colaboración estructurado empodera a los facilitadores para guiar discusiones productivas asegurando que todas las voces sean escuchadas mediante lluvia de ideas en silencio y priorización democrática.
¿Qué es la retrospectiva del velero para diseñadores y coaches Agile?
La retrospectiva del velero es un ejercicio de visual thinking en el que los equipos colaboran en torno a la metáfora de un velero para evaluar su estado actual y planificar la dirección futura. Los equipos identifican qué los impulsa hacia adelante (vientos), qué los frena (anclas), hacia dónde se dirigen (isla) y los posibles obstáculos (rocas). Este formato estructurado hace que las dinámicas abstractas del equipo sean tangibles y procesables para los equipos de producto.
¿Qué problemas soluciona la retrospectiva del velero para los facilitadores?
• Supera la fatiga de las retrospectivas al introducir un enfoque visual y novedoso
• Aborda las dinámicas de poder incorporando fases de lluvia de ideas silenciosa
• Asegura una participación equilibrada de todos los miembros del equipo
• Transforma sentimientos vagos en acciones concretas de mejora
• Proporciona una clara priorización de los desafíos a través de la votación con puntos
• Crea un entorno de seguridad psicológica mediante discusiones metafóricas
¿Cómo usar la plantilla de la retrospectiva del velero para equipos de producto?
Prepara el tablero con cuatro áreas clave: vientos (fuerzas impulsoras), isla (destino), anclas (desafíos) y rocas (riesgos)
Guía una lluvia de ideas en silencio para cada área (5 minutos por sección)
Haz que los participantes agreguen notas adhesivas de colores en las áreas correspondientes
Realiza una votación por puntos para priorizar los desafíos a abordar
Facilita la discusión sobre los elementos más votados
Documenta los siguientes pasos accionables basados en los insights
Preguntas frecuentes sobre la retrospectiva del velero para equipos Agile
¿Cuánto debería durar la retrospectiva del velero?
Una sesión completa suele durar 45-60 minutos, con aproximadamente 5 minutos por sección de lluvia de ideas.
¿Cuándo deberían los equipos usar la retrospectiva del velero?
Úsala al concluir los sprints, después de hitos importantes, cuando los equipos se sientan estancados o al buscar una nueva perspectiva sobre desafíos recurrentes.
¿En qué se diferencia la retrospectiva del velero de otros formatos de retrospectiva?
La metáfora visual convierte conceptos abstractos en algo tangible, mientras que la lluvia de ideas estructurada y silenciosa asegura que todas las voces contribuyan equitativamente, independientemente de la dinámica del equipo.
¿Puede la retrospectiva del velero funcionar para equipos remotos?
¡Claro que sí! Usar herramientas de colaboración digital como Miro hace que esta plantilla tenga la misma efectividad para equipos distribuidos.
