¿Qué es la plantilla del modelo lógico de desarrollo de acciones del programa?
Una plantilla de planificación que ayuda a los equipos a conectar las necesidades y prioridades del programa, los insumos, las actividades, la participación, los resultados, el impacto, las suposiciones, los factores externos y la evaluación. Los equipos pueden usarla para mostrar cómo se espera que las acciones del programa generen un cambio medible.
¿Qué problema resuelve la plantilla del modelo lógico de desarrollo de acciones del programa?
Dirección del programa poco clara
Actividades y resultados desconectados
Falta la definición de los participantes
Planificación insuficiente de la evaluación
Supuestos poco claros
Visibilidad limitada sobre los riesgos externos
Cómo usar la plantilla del modelo lógico de desarrollo de acciones del programa
Define la situación y las prioridades del programa.
Enumera los insumos disponibles.
Agrega las actividades que llevará a cabo el programa.
Identifica a quién llegará el programa.
Traza los resultados a corto plazo.
Agrega los resultados a mediano plazo.
Define el impacto a largo plazo.
Documenta los supuestos y los factores externos.
Agrega medidas de evaluación y fuentes de datos.
Revisa el modelo de izquierda a derecha.
Errores comunes
Confundir actividades con resultados
Usar declaraciones de impacto demasiado generales
Omitir grupos de participantes
Dejar los supuestos sin documentar
Agregar resultados que no se pueden medir
Tratar el modelo como algo fijo
Cómo evitar errores
Escribe las actividades como acciones.
Escribe los resultados como cambios.
Usar un único público objetivo para cada elemento de participación.
Agregar indicadores medibles.
Revisar las suposiciones con los socios.
Actualizar el modelo cuando el programa cambie.
Funciones de Miro que puedes usar
Columnas para las etapas del modelo lógico
Notas para insumos, actividades y resultados
Conectores para el flujo del programa
Etiquetas para propietarios y medidas
Comentarios para suposiciones y riesgos
Código de colores para cada etapa
Marcos para el modo de presentación
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?R: Equipos de programa, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones comunitarias, agencias públicas, financiadores, investigadores y evaluadores.
P: ¿Cuál es la diferencia entre actividades y participación?R: Las actividades describen lo que hace el programa. La participación describe quién participa o recibe apoyo.
P: ¿Qué debe incluirse en los resultados a corto plazo?R: Cambios en el conocimiento, el aprendizaje, las habilidades, las actitudes o la confianza.
P: ¿Qué debe incluirse en los resultados a medio plazo?R: Cambios en el comportamiento, las prácticas, la participación, la toma de decisiones o las políticas.
P: ¿Qué debe incluirse en el impacto a largo plazo?R: Cambios más amplios en las condiciones sociales, económicas, de salud, ambientales o comunitarias.
P: ¿Con qué se irán los participantes?R: Un modelo lógico del programa completado con recursos, actividades, audiencias, resultados, impacto, suposiciones, factores externos y un flujo de evaluación.
