PATH Lienzo & Playbook

El PATH Lienzo es un sistema de diseño para construir marcos de trabajo de KPI que conectan a través de equipos.

La mayoría de los equipos construyen sistemas de métricas que no pueden comunicarse entre sí—Producto usa un marco, Marketing usa otro, Operaciones descarga una plantilla diferente. Misma empresa, planos diferentes, sistemas incompatibles.

PATH soluciona esto al proporcionar a los equipos componentes básicos compartidos (Key Performance Drivers), una estructura compartida (Política, Acción, Equipo, Hábito) y marcos probados (OKRs, Árbol de Objetivos, 4DX, Lean Analytics) que funcionan juntos.

Lo que lograrás:

• Sistemas interoperables — Los objetivos del Producto se conectan con las actividades de Marketing porque están construidos de la misma manera

• Claridad estratégica — Cada KPI se relaciona con metas, propietarios y rutinas de revisión

• Alineación interfuncional — Los equipos hablan el mismo idioma y siguen lo que importa

• Flexibilidad del marco — Seis metodologías probadas, mismos componentes básicos, compatibles por diseño

Para quién es esto:

• Líderes que gestionan equipos interfuncionales donde importa la alineación

• Fundadores, Jefes de Operaciones, Líderes de Producto, Directores de GTM

• Equipos de estrategia que construyen sistemas de medición que deben conectarse

• Quien esté cansado de que los equipos rastreen métricas que no se comunican entre sí

Cómo funciona PATH:

Cuatro dimensiones que insertan los KPIs en la estrategia:

• Política — Fundación estratégica (metas, propietarios, alineación, restricciones)

• Acción — Marco de ejecución (cómo organizas métricas utilizando metodologías probadas)

• Equipo — Roles y responsabilidad (quién es propietario de qué, cómo escalan las decisiones)

• Hábito — Mejora continua (ciclos de revisión, bucles de comentarios, iteración)

Cinco componentes básicos estandarizados (Conductores de Desempeño Clave):

• Métrica de la Estrella Polar — Medida central del valor del negocio

• Metas — Resultados de alto nivel que impulsan el rendimiento

• Objetivos — Hitos con límite de tiempo que hacen que las metas sean medibles

• Actividades — Trabajo táctico que convierte los planes en acción

• KPIs — Métricas que miden el progreso y provocan mejoras

Seis marcos para diferentes desafíos:

• ROKS KPI Tree — Alinear KPIs estratégicos, tácticos y operativos a nivel organizacional

• KPI Tree — Vincular el comportamiento de los clientes con las métricas de producto para los resultados empresariales

• Goal Tree — Desglosar objetivos complejos en pasos (Teoría de las Restricciones)

• OKR Tree — Hacer seguimiento del rendimiento trimestral, distribuir objetivos entre equipos

• 4DX Tree — Impulsar la ejecución con medidas adelantadas y rezagadas

• Lean Analytics — Realizar experimentos, validar hipótesis, iterar

Cómo usar esta plantilla:

1. Establecer la base estratégica (Política) — Define meta, propietario, alineación, restricciones

2. Elige tu marco (Acción) — Escoge el enfoque que se adapte a tu desafío

3. Construir con componentes básicos — Usa NSM, Metas, Objetivos, Actividades, KPIs como bloques de construcción

4. Asignar responsabilidad (Equipo) — Mapea quién es responsable usando RACI

5. Establecer hábitos de revisión (Hábito) — Define ciclos semanales, mensuales, trimestrales

¿Qué incluye?

• Las seis plantillas de marco (ROKS, Árbol de KPI, Árbol de Metas, OKR, 4DX, Lean Analytics)

• Plantillas de tarjetas KPD (NSM, Metas, Objetivos, Actividades, KPIs)

• Estructura de responsabilidad RACI

• Secciones de planificación de ciclos de revisión

• Guía paso a paso

El resultado:

Sistemas de KPI que conectan a través de equipos, se mantienen alineados a la estrategia y se gestionan, no solo se miden.

Construye marcos que realmente funcionen juntos.