Plantilla de organizador gráfico de mandala
Crea un plan para alcanzar tus metas con una plantilla de organizador gráfico de mandala. Visualiza todos los elementos necesarios para alcanzar tus objetivos.
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La plantilla de organizador gráfico de mandala ayuda a elevar tu lluvia de ideas, planificación y establecimiento de metas. Ofrece una lente única para ver, entender y organizar tus ideas, uniendo conceptos abstractos y planes de acción concretos.
La plantilla consiste en un gráfico que divide un tema grande o concepto en ocho subtemas, permitiendo una comprensión integral de los temas en diferentes niveles de detalle. Este tipo de organizador gráfico abarca visualmente las complejas relaciones entre el tema central y los subtemas, promoviendo claridad y coherencia.
Cómo usar un organizador gráfico de mandala
Usar la plantilla de organizador gráfico de mandala es fácil. Sigue estos pasos para comenzar a llenarla:
Escribe el objetivo o tema que quieres explorar en el centro de la plantilla.
Llena las ocho notas adhesivas alrededor de la idea principal u objetivo, escribiendo lo que se necesita para alcanzar este objetivo.
Divide los ocho elementos del paso anterior en planes de acción. Anótalos en notas adhesivas.
Comparte tu organizador gráfico de mandala con otros. Pide feedback instantáneo directamente en tu tablero.
Monitorea y da seguimiento. Tan pronto como comiences a hacer progreso, actualiza el organizador gráfico de mandala.
¿Por qué usar una plantilla de organizador gráfico de mandala?
Realizar un organizador gráfico de mandala ofrece una visión holística de un tema o problema, lo que hace posible ver el panorama general sin perder de vista los detalles. Algunos de los beneficios de usar una plantilla de organizador gráfico de mandala incluyen:
Eficiencia y rapidez: Al usar una plantilla preparada, puedes crear organizadores gráficos de mandala en una fracción del tiempo que normalmente tomaría.
Visualización organizada: Visualiza y organiza ideas de manera sistemática, asegurando que no se deje fuera ningún punto crucial. También puedes agregar imágenes, enlaces u otros artefactos a tu tablero para complementar el organizador gráfico de mandala.
Comprensión holística: Dividiendo un tema central en subtemas, puedes entender mejor el panorama general y la interconexión de las ideas.
Planificación accionable: Más allá de la simple visualización, la plantilla de organizador gráfico de mandala guía la planificación de acciones que conducirán al éxito.
Colaboración y compartición: El diseño está preparado para compartir, asegurando que puedas intercambiar ideas fácilmente con colegas o interesados.
¿Cuál es el propósito principal de un organizador gráfico de mandala?
Los organizadores gráficos de mandala son herramientas para entender y visualizar las relaciones entre un tema central y sus subtemas, ayudando a los usuarios a ver los componentes detallados y la visión general de un tema.
¿Puedo personalizar la plantilla de organizador gráfico de mandala para ajustarla a mis necesidades?
¡Sí! La plantilla está diseñada para ser flexible, asegurando que puedas ajustarla para reflejar tus necesidades únicas.
¿El organizador gráfico de mandala es solo para la lluvia de ideas?
Aunque es una excelente herramienta para la lluvia de ideas, sus usos se extienden a la planificación, organización e incluso presentación de ideas. Es una herramienta versátil que se adapta a múltiples fases de un proyecto.
¿Cómo ayuda el organizador gráfico de mandala en la colaboración?
El diseño del organizador gráfico de mandala fomenta la compartición y colaboración. Al representar claramente las ideas, todos los colaboradores están en la misma página, agilizando las discusiones y la toma de decisiones colectiva.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para objetivos y resultados clave (OKR)
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Claridad, enfoque y estructura: estos son los ingredientes clave para sentirse seguro de sí mismo en lo relativo al rumbo y las decisiones de tu empresa, y un marco OKR está diseñado para darte estos ingredientes. Dado que llevan a cabo su trabajo en dos niveles principales (el nivel estratégico y el operativo), los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) ayudan a los líderes de una organización a definir los objetivos estratégicos y los resultados clave trimestrales, que posteriormente se conectan a las iniciativas. De este modo, los OKR facultan a los equipos a resolver la mayoría de los problemas más urgentes de la organización.
Plantilla de proceso de control de cambios
Ideal para:
Metodología Agile, Documentación, Gestión de producto
Puedes predecir, investigar y planificar para que cada detalle de un proyecto resulte de una determinada manera; pero luego te encuentras con imprevistos y tienes que hacer modificaciones. En ese momento, entra en juego el proceso de control de cambios. Te ayuda a definir los pasos correctos a dar, le da visibilidad completa a los participantes y reduce la posibilidad de errores o disrupciones. Esta plantilla es fácil de usar y muy eficaz para garantizar que los cambios propuestos se revisen antes de su implementación y para darles la posibilidad a los equipos de vetar cambios que consideren innecesarios o disruptivos.
Plantilla de la cadena de valor
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Workflow
El análisis de la cadena de valor, concepto acuñado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar sus actividades de negocios para que puedas encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. Una cadena de valor es una serie de actividades que una empresa lleva a cabo para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades de negocios implicadas en la creación del producto; además, te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación en el proceso.
Plantilla de posicionamiento de producto
Ideal para:
Márketing, Gestión de producto, Desk Research
Para bien o para mal, las posibilidades de éxito de tu empresa dependen parcialmente de tu mercado. Como tal, antes de comenzar a crear productos y estrategias de planificación, es buena idea hacer un ejercicio de posicionamiento de producto. Un ejercicio de posicionamiento de producto está diseñado para situar a tu empresa y a tu oferta en un mercado. La plantilla de posicionamiento de producto te guía para tomar en cuenta temas clave como la definición de tu producto y categoría de mercado, la identificación de tu segmento objetivo y de tus competidores y la comprensión de tus beneficios y diferenciaciones clave.
Plantilla de hoja de ruta 666
Ideal para:
Hojas de ruta, Reuniones, Planificación estratégica
Para la mayoría de las empresas, especialmente las startups, es importante tener dos perspectivas en mente cuando planifican el futuro: tu plan y tu visión. El plan es una mirada en detalle de lo que quieres lograr en un futuro cercano, mientras que la visión te brinda una perspectiva con distancia de lo que esperas lograr en el largo plazo. La hoja de ruta 666 te anima a planificar a futuro pensando en los próximos 6 años, 6 meses y 6 semanas. Usa esta hoja de ruta para desarrollar estrategias, pensar en lo que quieres construir y concentrarte en un plan concreto para el trimestre siguiente.
Plantilla de tareas pendientes
Ideal para:
Gestión de proyectos, Educación, Proceso de decisión
Las listas de tareas son herramientas simples pero efectivas que pueden dividir las tareas por hacer grandes en pasos más pequeños y concretos. Pueden variar desde tareas diarias individuales hasta objetivos grupales más amplias. Puedes hacer una lista de tareas pendientes para cualquier proyecto o entrega de la que sea responsable tu equipo. Dividir las tareas en pasos concretos ayuda al equipo a alcanzar sus metas con facilidad. Con la plantilla de tareas pendientes, puedes personalizar tu lista de tareas pendientes para incluir fotos, imágenes, videos, separación de colores y documentos.