Diseña conscientemente el equilibrio Humano-AI en tu equipo. Marco de 7 bloques para un taller de 90 minutos.
El Lienzo del Acuerdo Mínimo Viable Humano (MVH) es una herramienta práctica para un taller de 90 minutos que ayuda a los equipos a diseñar conscientemente el equilibrio entre la automatización de IA y la interacción humana.
Basado en el concepto de Management 3.0 de MVH, este lienzo guía a los equipos a través de 7 bloques estructurados para responder: "¿Qué queremos mantener vivo al implementar IA?"
¿Para quién es?
Equipos de producto que implementan agentes de IA y automatización
Líderes de ingeniería que balancean eficiencia con innovación
Scrum Masters y coaches Agile que facilitan discusiones del equipo
CTOs y líderes tecnológicos que diseñan la cultura del equipo en la era de la IA
Equipos remotos y distribuidos (3-12 miembros) en tecnología o trabajo de conocimiento
Perfecto para equipos que ya usan herramientas de IA o planean implementarlas.
¿Qué problemas resuelve?
Previene la "automatización accidental" — evita que los equipos pierdan creatividad y conexión sin darse cuenta
Genera comprensión compartida — alinea al equipo sobre qué automatizar, en qué colaborar y qué permanece puramente humano
Protege la innovación — asegura que los equipos mantengan el "modo abierto" (lúdico, exploratorio) junto a la eficiencia
Reduce el caos de implementación de IA — proporciona estructura para una toma de decisiones consciente
Monitorea el equilibrio — establece métricas para rastrear tanto las ganancias de eficiencia como la vitalidad del equipo
Genera acciones concretas — termina con un plan de implementación claro, no solo discusión
Principales ventajas
Diseño consciente sobre automatización accidental
Protege la vitalidad del equipo mientras se gana en eficiencia
Criterios claros para decisiones de delegación
Enfoque equilibrado (ni anti-AI, ni anti-humano)
Resultados accionables en solo 90 minutos
Creado por
Yulia Zagoruyko
Coach de liderazgo y experta en desarrollo de equipos, especializada en liderazgo auténtico y transformación de equipos
