Para llevar con éxito un nuevo caso de negocio al mercado, un equipo fuerte compuesto por personas internas y/o externas es la base. Sin embargo, encontrar las personas, socios, servicios o productos complementarios adecuados no es fácil y lleva tiempo. Los procesos y enfoques actuales de aprovisionamiento no pueden enfrentarse a la incertidumbre y complejidad de la innovación, nuevos socios estratégicos, etc.
¿Cuándo deberías usar el Lienzo de Lean Procurement?
Con el Lean Procurement Canvas y el Lean-Agile Procurement proporcionamos por primera vez una herramienta y un enfoque que respetan los valores y prácticas ágiles durante el abastecimiento y/o las ventas. Esto lleva a mejorar los tiempos de entrega de días/semanas en lugar de meses (desde la idea hasta la primera entrega de valor), minimiza el riesgo y maximiza el valor comercial.
¿Para quién es el lienzo de Lean Procurement?
El lienzo puede ser utilizado por startups y corporaciones que quisieran:
Configura y alinea un nuevo equipo interno, mixto o subcontratado para la entrega ágil de productos
Cocrea un acuerdo ágil con múltiples proveedores en la misma sala simultáneamente
Evalúa y gestiona los equipos existentes o asociaciones con terceros
Cierra un trato de manera más efectiva como vendedor
Ha sido utilizado por Air France KLM, Gazprom, BNP Parisbas, el Consejo de Auckland y muchos más del sector privado y público.
Más información en https://www.lean-agile-procurement.com
