Esto incluye un par de adiciones al original y fantástico Lienzo de Modelo Lean. Después de muchas sesiones, descubrimos que dos categorías — Restricciones y Fuerzas Externas — seguían influyendo en cómo se tomaban las decisiones.
Las restricciones incluyen cualquier limitación que afecta a las otras áreas del lienzo: presupuesto, tamaño del equipo, cronograma, tecnología, etc. Estas son comúnmente, aunque no necesariamente, factores internos.
Las fuerzas externas son, bueno, externas a la organización. Las Cinco Fuerzas de Michael Porter son un buen punto de partida para los asuntos competitivos. También considera las tendencias culturales o de la industria y la regulación,
