Este taller de una hora está diseñado para ayudar a los equipos de liderazgo a describir su propósito desde la perspectiva de habilitar a la organización y lo que las personas que interactúan o son afectadas por ella necesitan de ellos.
Invita a las personas del equipo de liderazgo a pensar sobre las decisiones, la dirección, las interacciones, la inspiración y el soporte que otros necesitan de ellos.
Podrían considerar a los miembros del personal, diferentes partes de la organización, colaboradores y stakeholders externos. Luego, se crea un espacio para que el equipo piense en cómo pueden satisfacer mejor esas necesidades, juntos.
¿Cuándo deberías usar esto?
Deberías usarlo al formar un nuevo equipo de liderazgo, al reajustar un equipo o al revisar si se están satisfaciendo las necesidades de la organización.
¿Quién debería estar involucrado?
Invita a todos los miembros de tu equipo de liderazgo. Dependiendo de cuán seguros se sientan psicológicamente, también puede ser útil invitar a algunas personas de confianza que interactúan regularmente con él.
Sugiero hacerlo cara a cara si puedes, incluso si estás usando un tablero de Miro, ya que estas conversaciones son cruciales para construir conexiones entre los miembros del equipo.
La Agenda del Taller
Nombre a su equipo y a sus miembros.
[Usando el formato de estructuras liberadoras 1-2-(4)-todos] Cada uno escribe tarjetas de necesidades de usuario por su cuenta. Estas tarjetas tienen la estructura de un Necesito del equipo de liderazgo.
Las personas se emparejan y combinan sus tarjetas para crear una lista unificada.
Como grupo entero, todos comparten sus tarjetas para crear una nueva lista unificada.
Clasifique por afinidad y tematicen las tarjetas.
Con esos temas, todos votan si creen que esas cosas ocurren, no ocurren o a veces ocurren; esto les mostrará oportunidades.
Priorice y acuerde los próximos pasos.
¿Qué sucede después?
Tienes opciones ahora. Podrías:
Crea una lista priorizada de áreas a abordar, ya sea ahora juntos o después de que hayan iterado la lista.
Resalta aquellas que no sabes cómo hacer y piensa en quién puede ayudar.
Revisa tus foros de toma de decisiones con respecto a la lista.
Usa la lista para revisar la composición de tu equipo. ¿Tienes a las personas adecuadas para satisfacer esas necesidades?
Compártela con personas de toda tu organización, especialmente con tus usuarios.
Uso de este tablero
Este tablero fue creado por Emily Webber y está licenciado bajo Creative Commons BY-NC-SA 4.0
Puedes editar y usar este tablero de acuerdo con la licencia, pero siempre atribúyelo a Emily Webber.
