El Lienzo del Programa de Liderazgo
El Lienzo del Programa de Liderazgo de Coachable ayuda a los equipos de L&D, Operaciones y de Personas a dar un paso atrás y pensar con claridad antes de diseñar. Combina el problema de negocio, los comportamientos de liderazgo que deben cambiar y las limitaciones del mundo real dentro de las cuales debe trabajar el programa.
El lienzo está diseñado de manera intencionalmente práctica. No exige respuestas perfectas, sino claras. Si se usa bien, crea un breve compartido que:
alinear a los stakeholders desde el principio
hace visibles las decisiones de diseño
ofrece a los equipos internos o socios externos algo significativo para diseñar en función de ello
Cómo usar este lienzo
1. Empieza por el medio
Comienza con el Core Programme Anchor. Sé preciso acerca del problema empresarial que estás resolviendo y los comportamientos de liderazgo que necesitan cambiar. Todo lo demás debe apoyar esta base.
2. Define el éxito antes de las soluciones
Usa Impacto y Éxito para tener claridad sobre cómo luce realmente el "trabajo" y cómo lo medirás. Y no, los cuestionarios de satisfacción no son suficientes. Esto te ahorrará dolores de cabeza más tarde cuando los presupuestos estén bajo escrutinio.
3. Sé específico sobre tu público
En Audiencia y Necesidades, define para quién es este programa, qué necesitan y qué lo hará sentir genuinamente relevante. Sé muy específico sobre los líderes en los que te estás enfocando. No hay una solución única para todos. Realiza otro lienzo para otros líderes si tienes varios grupos.
4. Ancla tu pensamiento en la realidad
Captura el Contexto y Cultura en el que los líderes están operando. Esto ayuda a asegurar que el programa se ajuste al mundo en el que realmente están. El desorden. Los factores de estrés. Los elementos culturales no negociables.
5. Toma decisiones estructurales deliberadas
Usa Estructura, Escala y Limitaciones para definir la forma del programa y los límites dentro de los cuales debe funcionar. Estas decisiones son entradas de diseño, no detalles administrativos. Puede que tengas que elegir algo bueno sobre otra cosa.
Mantén las respuestas breve. Fomenta el debate mientras completan las secciones juntos. Si te encuentras repitiendo la misma idea en varias casillas, haz una pausa y agudiza tu pensamiento.
Mejor Usado Para
Diseñar nuevos programas de liderazgo
Poner a prueba ideas incipientes antes de invertir en diseño o implementación
Reformular o reenfocar programas existentes
Crear un claro encargo para equipos internos o socios externos
Consejos para Equipos de L&D
Esta es una herramienta de reflexión, no un ejercicio de documentación
El desacuerdo es una función: revela las decisiones que importan
Evita saltar al contenido demasiado pronto
Si el programa parece que intenta hacer de todo, probablemente no hará nada particularmente bien
Para obtener orientación más profunda, ejemplos y principios de diseño, utiliza este lienzo junto con el Coachable Six Dimensions Playbook.
