El Lienzo del Programa de Liderazgo
El Lienzo del Programa de Liderazgo de Coachable ayuda a los equipos de L&D, Operaciones y Personas a dar un paso atrás y pensar claramente antes de diseñar. Reúne el problema del negocio, los comportamientos de liderazgo que necesitan cambiar y las restricciones del mundo real dentro de las cuales debe funcionar el programa.
El lienzo es intencionalmente práctico. No pide respuestas perfectas, pide respuestas claras. Bien utilizado, crea un resumen compartido que:
alinea a los stakeholders desde el principio
hace visibles las decisiones de diseño
ofrece a los equipos internos o a los socios externos algo significativo sobre lo cual diseñar
Cómo utilizar este lienzo
1. Comienza en el centro
Empieza con el punto central del programa. Sé preciso sobre el problema empresarial que estás resolviendo y los comportamientos de liderazgo que necesitan cambiar. Todo lo demás debe estar alineado a esto.
2. Define el éxito antes que las soluciones
Usa Impacto y Éxito para aclarar cómo será el "funcionamiento" real —y cómo medirás esto. Y no, los cuestionarios de satisfacción no son suficientes. Esto te ahorrará problemas más tarde cuando los presupuestos estén bajo escrutinio.
3. Sé específico sobre tu audiencia
En Audiencia y Necesidades, define para quién es este programa, qué necesitan y qué lo hará sentirse realmente relevante. Sé muy específico sobre los líderes en los que te estás enfocando. No hay una solución única para todos. Realiza otro lienzo para otros líderes si tienes varios grupos.
4. Ancla tu pensamiento en la realidad
Documenta el Contexto y Cultura en el que los líderes están operando. Esto ayuda a garantizar que el programa se adapte al mundo en el que realmente están. El desorden. Los factores de estrés. Los elementos culturales innegociables.
5. Toma decisiones estructurales deliberadas
Usa Estructura, Escala y Restricciones para definir la forma del programa y los límites dentro de los cuales necesita funcionar. Estas decisiones son insumos de diseño, no detalles administrativos. Es posible que tengas que elegir una cosa buena sobre otra.
Mantén las respuestas breves. Fomenta el debate mientras completan las secciones juntos. Si te encuentras repitiendo la misma idea en varias casillas, haz una pausa y afina tu pensamiento.
Mejor Usado Para
Diseñar nuevos programas de liderazgo
Probar ideas iniciales antes de invertir en diseño o implementación
Revisar o reenfocar programas existentes
Crear un informe claro para equipos internos o socios externos
Consejos para Equipos de L&D
Esto es una herramienta de pensamiento, no un ejercicio de documentación
El desacuerdo es una función — saca a la luz las decisiones que importan
Evita saltar al contenido demasiado pronto
Si el programa parece que intenta hacer de todo, probablemente no hará nada particularmente bien
Para obtener una guía más profunda, ejemplos y principios de diseño, usa este lienzo junto con el Manual de las Seis Dimensiones de Coachable.
