Crear una teoría del cambio compartida
Un espacio de trabajo claro, en blanco, amarillo y naranja para mapear cómo se espera que un proyecto, programa o iniciativa genere cambios. También conocido como una plantilla de teoría del cambio, ayuda a los equipos a conectar el problema que están abordando con los recursos que invierten, las acciones que realizan y los resultados y las condiciones a largo plazo que quieren apoyar.
Qué incluye
La plantilla te guía por las partes esenciales de un modelo lógico:
Situación — el desafío, la necesidad o la oportunidad a la que respondes.
Recursos — personas, financiamiento, conocimientos, herramientas, instalaciones y asociaciones.
Actividades y productos — qué harás, qué entregarás y a quién llegarás.
Resultados a corto, mediano y largo plazo — los cambios que esperas ver con el tiempo.
Influencias externas y suposiciones — las políticas, condiciones, socios, riesgos y otros factores que podrían afectar el éxito.
Detalles del proyecto — espacio para registrar el nombre del proyecto, el autor, la fecha y la versión.
El amplio diseño de notas adhesivas facilita capturar ideas, moverlas a medida que tu pensamiento evoluciona y hacer visibles los vínculos entre las acciones y los cambios esperados.
Cómo usarlo
Empieza por la Situación: pónganse de acuerdo sobre la necesidad, quiénes se ven afectados y la evidencia que la respalda.
Agrega los Recursos clave que puedes destinar al trabajo.
Define las Actividades que llevarás a cabo y los entregables concretos que esperas producir.
Aclara a quiénes vas a alcanzar con el trabajo.
Mapea los cambios que esperas a corto, mediano y largo plazo.
Debatan las condiciones externas y los supuestos que pueden ayudar u obstaculizar el progreso.
Revisen el modelo completo: ¿los recursos y las actividades conducen de forma plausible a los resultados que desean?
Taller sugerido de 75 minutos
10 min — Enmarcar la situación: definir el desafío, los grupos afectados y la evidencia.
10 min — Identificar los recursos: añadir los recursos, la experiencia, los socios y las capacidades disponibles.
15 min — Mapear actividades y resultados: acordar qué hará el equipo, qué entregará y a quién llegará.
20 min — Definir resultados: trabajar hacia atrás desde el cambio a largo plazo deseado y luego identificar los resultados a medio y corto plazo necesarios para lograrlo.
10 min — Poner a prueba las suposiciones: añadir influencias externas, riesgos, programas relacionados y condiciones para el éxito.
10 min — Revisar y comprometerse: identificar brechas, elegir indicadores para hacer seguimiento y acordar responsables para los siguientes pasos.
A quién va dirigido
Ideal para organizaciones sin fines de lucro y comunitarias, equipos del sector público, educadores, iniciativas de impacto social, financiadores, consultores, gestores de programas y equipos de proyecto multifuncionales. Úsalo para diseñar estrategias, planificar proyectos, preparar solicitudes de subvención, alinear a los stakeholders, monitorear y evaluar, o comunicar la trayectoria prevista del proyecto hacia el impacto.
