Construye una teoría del cambio compartida
Un espacio de trabajo claro, en blanco, amarillo y naranja, para crear mapas que muestren cómo se espera que un proyecto, programa o iniciativa genere cambios. Es una plantilla de teoría del cambio que ayuda a los equipos a conectar el problema que abordan con los recursos que invierten, las acciones que realizan y los resultados y las condiciones a largo plazo que buscan lograr.
Qué incluye
La plantilla te guía a través de las partes esenciales de un modelo lógico:
Situación — el desafío, la necesidad o la oportunidad a la que respondes.
Recursos — personas, financiamiento, conocimientos, herramientas, instalaciones y alianzas.
Actividades y resultados — lo que harás, lo que entregarás y a quién llegarás.
Resultados a corto, medio y largo plazo — los cambios que esperas ver con el tiempo.
Influencias externas y supuestos — las políticas, condiciones, socios, riesgos y otros factores que podrían afectar el éxito.
Detalles del proyecto — espacio para registrar el nombre del proyecto, el autor, la fecha y la versión.
El amplio diseño con notas adhesivas facilita capturar ideas, moverlas a medida que tu pensamiento se desarrolla y hacer visibles los vínculos entre las acciones y el cambio esperado.
Cómo usarlo
Empieza por la Situación: define la necesidad, a quién afecta y la evidencia que la respalda.
Añade los Recursos clave que puedes invertir en el trabajo.
Define las Actividades que vas a llevar a cabo y los Entregables concretos que esperas producir.
Aclara el Alcance: a quién vas a llegar con este trabajo.
Traza los cambios que esperas a corto, medio y largo plazo.
Discute las condiciones externas y las suposiciones que podrían favorecer o impedir el avance.
Revisa el modelo completo: ¿los recursos y las actividades conducen de manera plausible a los resultados que deseas?
Taller sugerido de 75 minutos
10 min — Enmarca la situación: Definir el desafío, los grupos afectados y la evidencia.
10 min — Identificar los recursos: Incluir recursos, experiencia, socios y capacidades disponibles.
15 min — Mapear actividades y resultados: Acordar qué hará el equipo, qué entregará y a quién alcanzará.
20 min — Definir los resultados: Trabajar al revés desde el cambio deseado a largo plazo y luego identificar los resultados a medio y corto plazo necesarios para lograrlo.
10 min — Validar supuestos: Incluir influencias externas, riesgos, programas relacionados y condiciones para el éxito.
10 min — Revisar y comprometerse: Identificar brechas, elegir indicadores para monitorear y asignar responsables para los siguientes pasos.
A quién va dirigido
Ideal para organizaciones sin fines de lucro y comunitarias, equipos del sector público, educadores, iniciativas de impacto social, financiadores, consultores, gestores de programas y equipos de proyecto interfuncionales. Úsalo para diseñar la estrategia, planificar proyectos, presentar solicitudes de subvención, alinear a los stakeholders, monitorear y evaluar, o comunicar la trayectoria prevista del proyecto hacia el impacto.
