¿Qué es?
Una plantilla de taller estructurada que traduce un objetivo de alto nivel en objetivos medibles, entregables tangibles y requisitos verificables y accionables.
¿Qué problema resuelve?
Objetivos que carecen de metas medibles
Entregables que no se vinculan con la estrategia
Requisitos redactados sin contexto
Desviación del alcance y confusión en la priorización
Cómo usar
Escribe un objetivo de proyecto orientado a resultados y con límite de tiempo
Define entre 3 y 5 objetivos medibles vinculados al objetivo central
Identifica entregables concretos para cada objetivo
Desglosa los entregables en requisitos verificables con criterios de aceptación
Errores comunes
Objetivos vagos, entregables duplicados, requisitos sin criterios claros de "completado".
Formas de evitar errores
Enfatiza los objetivos medibles, asigna responsables en cada nivel, revisa la trazabilidad desde el requisito hasta el objetivo principal.
Preguntas frecuentes
P: ¿Quién puede beneficiarse de esta plantilla?
R: Patrocinadores ejecutivos, líderes de estrategia, gerentes de proyecto, equipos de producto y funcionales que transladen la visión en entrega.
P: ¿Con qué me quedo?
R: Una estructura de desglose del trabajo (WBS, por sus siglas en inglés) trazable, que vincula objetivos con misiones medibles, entregables concretos y requisitos verificables.
P: ¿Es adecuado para equipos multifuncionales?
R: Sí, aclara la responsabilidad y la alineación en marketing, producto, operaciones y liderazgo.
