Permite una priorización más allá del modelo RICE. Ideal para la gestión de proyectos y planificación. Se utiliza en procesos de gestión del cambio. Debe usarse con la matriz de relaciones para obtener mejores resultados.
Recomiendo usar una escala del 1 al 3 para calificar cada categoría.
Aviso: El esfuerzo equivale a dinero y tiempo
Supongamos que tienes 4 causas raíz:
1. La gestión del rendimiento es un abuso de poder por parte de los supervisores y no siempre refleja la realidad
2. El personal no se siente empoderado y está subutilizado, necesita una nueva forma de trabajar basada en proyectos/equipos
3. El personal administrativo siente que solo tramitan papeles
4. Las jerarquías han creado un ambiente laboral tóxico, por lo que se necesitan estructuras horizontales cuando sea posible
Puntúe cada uno de estos puntos respecto a las columnas proporcionadas. Esta puntuación es subjetiva y eso está bien.
ALCANCE = ¿Afecta a todos o a un grupo pequeño?
IMPACTO = ¿Es la principal causa del problema?
CONFIANZA = ¿Qué tan seguros estamos de poder solucionarlo?
CONTROL = ¿Está en nuestras manos solucionarlo?
RELEVANCIA = ¿Es realmente importante para las personas/el personal? ¿Cómo se percibe?
ESFUERZO: ¿Cómo se clasifica en tiempo y dinero para resolverlo (1-3)?
UTILICE ESTA FÓRMULA PARA OBTENER UN PUNTAJE PARA CADA CAUSA RAÍZ.
Alcance x Impacto x Confianza x Control x Relevancia / Esfuerzo
La puntuación más alta indica la máxima prioridad.
