El Círculo de Influencia es un modelo sencillo de Stephen Covey que ayuda a los equipos a clasificar lo que enfrentan en tres categorías: lo que pueden controlar directamente, lo que pueden influir y lo que solo les concierne sin un margen de maniobra real.
Usada en una retrospectiva, justo después de recopilar los temas, ayuda a los equipos a elegir qué vale la pena discutir a fondo. Esto es especialmente útil para los equipos que siguen volviendo a temas que no pueden cambiar. Se frustran, pierden impulso y nunca llegan a actuar sobre lo que realmente está a su alcance.
Esta plantilla funciona para cualquier equipo que realice retrospectivas y para los facilitadores que quieran una forma rápida de separar la discusión productiva de los desahogos sobre cosas que nadie en la sala puede arreglar.
El tablero incluye una breve guía de uso, ejemplos de temas para cada círculo y espacio para tus propios temas. Solo cópiala en tu tablero de retrospectiva después del paso en el que recopilan los temas, los ordenan juntos y eligen uno o dos temas del círculo de control o influencia para profundizar.
