Acerca de la plantilla
Esta plantilla se desarrolló para evaluar varios escenarios de desarrollo empresarial y seleccionar la mejor opción. Resulta especialmente útil cuando tienes varias marcas (por ejemplo, una marca matriz y una filial) y necesitas entender cómo desarrollarlas en el futuro: fusionar completamente las empresas en una sola, o, por el contrario, crear un grupo de empresas manteniendo la cultura, los flujos de trabajo, los equipos y otros aspectos de cada organización.
Por qué usar nuestra plantilla
La evaluación se realiza desde la perspectiva de una de las empresas en las que los participantes trabajan en el momento del taller.
Gracias a un replanteamiento libre y no convencional de la metodología SWOT en el marco de este mini-taller, los participantes podrán analizar conjuntamente la posible transformación de cada uno de los componentes más importantes de la empresa como resultado de la implementación de uno u otro escenario. Podrán evaluar:
cómo cambiará su equipo o sus equipos
cómo cambiarán sus flujos de trabajo
cómo se transformará la cultura de su empresa
qué impacto tendrá cada escenario en el proceso de producción y en el aspecto final de los productos de su empresa.
Al final del taller, los participantes podrán realizar una evaluación personal y enfocada de los conceptos y escenarios para el futuro de la empresa, teniendo en cuenta todos los datos de la matriz SWOT, y elegir la opción de desarrollo con mayor prioridad, justificando su elección.
Para facilitar que los participantes se familiaricen con la metodología SWOT, hay una referencia metodológica completa e ilustrativa ubicada bajo el segundo marco del tablero. Gracias al sólido diseño UX de cada marco, tus participantes no tendrán dificultades para trasladar elementos del tablero de un ejercicio a otro ni para editarlos, priorizarlos y visualizarlos al final.
