Crea tu propia estrategia de formas de trabajar

POR QUÉ LO HICIMOS

Para aplicar una nueva perspectiva a la mejora del equipo y la organización que permita a los equipos mejorar lo que está bajo su control y resaltar las tendencias sistémicas que requieren acción colectiva y escalamiento.

Este equilibrio entre alineación y autonomía se aplica a todos los equipos y depende del contexto, por lo que se extiende más allá de los equipos de tecnología y producto y se puede implementar en toda una organización.

NIVEL DEL FACILITADOR

Intermedio - Avanzado

CÓMO USAR LA MATRIZ DE ALINEACIÓN VS. AUTONOMÍA

Nota: Es una pregunta intencionadamente abierta, así que pide a todos que respondan según su instinto y respondan cada pregunta en 30 segundos.

Las preguntas son:

1. dónde ESTÁS AHORA; y

2. DÓNDE quieres que esté este equipo.

Como facilitador, dale a todos la oportunidad de explicar sus respuestas.

A continuación, discute su respuesta hacia la dirección que quieren seguir. ¿Por qué respondieron de la manera que lo hicieron, y si la conversación ha cambiado su respuesta?

Desde aquí, la siguiente pregunta es: ¿cómo podría mejorarse cada área, tanto en autonomía como en alineación?

Luego, la conversación caerá en la 'caja de soluciones' en la parte inferior del tablero mientras creas acciones y los próximos pasos.

ES BUENO TENER

Para llevar esto al siguiente nivel, podría haber valor en escalar esto a varios equipos y ver qué

1. la dirección en la que todos quieren moverse y

2. si hay consenso o alguna tendencia común en el equipo.

Si es así, esto crea una imagen sólida para transmitir a la alta dirección. Para iniciar una conversación con un punto de partida basado en datos.