Co-producida por jóvenes investigadores pares como parte del Amplify Project, esta plantilla hace que la creación de mapas de stakeholders sea accesible y realmente útil para los jóvenes. Fue diseñada por personas que han vivido en primera persona la sensación de no ser escuchadas en decisiones que les afectan — lo que significa que conecta con los jóvenes tal como son, usando un lenguaje y actividades pensados para ellos, no solo sobre ellos.
Qué es
La plantilla guía a los usuarios a través de la creación de mapas de stakeholders en tres etapas, partiendo de una actividad de planificación 'dream holiday' como punto de partida. En lugar de empezar por conceptos abstractos como el poder y la influencia, los usuarios primero planifican un viaje imaginario — pensando en quién, qué, dónde, cuándo y cómo. Esto hace que la lógica del pensamiento sobre stakeholders resulte concreta y familiar antes de aplicarla a un proyecto real.
A partir de ahí, los usuarios pasan a colocar a los stakeholders en un modelo de anillos (directos, indirectos y más amplios), y luego en una matriz poder-interés para pensar estratégicamente sobre el compromiso. Un paso final de reflexión ayuda a los usuarios a aplicar todo a su propio trabajo.
Para quién es
Esta plantilla es ideal para jóvenes de 14–25 años que participan en iniciativas de voz juvenil, investigación entre pares, campañas comunitarias o proyectos de acción participativa — especialmente quienes son nuevos en el mapeo de stakeholders y necesitan un punto de entrada accesible. También es una herramienta de facilitación muy útil para trabajadores juveniles y profesionales que dirigen programas de coproducción o acción social.
Como fue coproducida por investigadores pares con experiencia vivida de pertenecer a grupos subrepresentados, es especialmente relevante para proyectos centrados en la equidad y la inclusión.
Cómo usarlo
Recorre la plantilla en orden. Comienza con la actividad Vacaciones soñadas de las 5 W para introducir el pensamiento sobre stakeholders de forma creativa y sin presiones. Continúa con los anillos de stakeholders para categorizar las conexiones según su nivel de impacto. Luego usa la matriz poder-interés para ubicar estratégicamente a los stakeholders. Finalmente, la actividad de transferencia invita a los usuarios a aplicar el mismo proceso a un proyecto real en el que estén trabajando.
Funciona mejor si se facilita en grupos pequeños, con investigadores pares o facilitadores jóvenes guiando la conversación.
