Co-produced por jóvenes investigadores pares como parte del Amplify Project, esta plantilla hace que stakeholder mapping sea accesible y realmente útil para los jóvenes. Fue diseñada por personas con experiencia de primera mano en sentirse no escuchadas en las decisiones que les afectan — lo que significa que llega a los jóvenes donde están, usando un lenguaje y actividades pensados para ellos, no solo sobre ellos.
Qué es
La plantilla guía a los usuarios a través del stakeholder mapping en tres etapas, utilizando la 5 W’s dream holiday activity como punto de partida. En lugar de empezar con conceptos abstractos como power e influencia, los usuarios primero planifican un viaje imaginario —pensando en quién, qué, dónde, cuándo y cómo. Esto hace que la lógica de pensar en stakeholders resulte concreta y familiar antes de aplicarla a un proyecto real.
A partir de ahí, los usuarios colocan a los stakeholders en el modelo de stakeholder rings (direct, indirect y wider), y luego los sitúan en un power-interest matrix para pensar de forma estratégica sobre el engagement. Un último paso de reflexión ayuda a los usuarios a transferir todo a su propio trabajo.
A quién va dirigida
Esta plantilla es ideal para jóvenes de 14 a 25 años que participan en iniciativas de voz juvenil, investigación por pares, campañas comunitarias o proyectos de acción participativa — especialmente quienes son nuevos en stakeholder mapping y necesitan un punto de entrada accesible. También es una herramienta de facilitación muy útil para profesionales y trabajadores que facilitan programas de coproducción o de acción social.
Como fue co-produced por investigadores pares con experiencia vivida de haber sido subrepresentados, resulta particularmente relevante para proyectos centrados en la equidad y la inclusión.
Cómo usarlo
Sigue la plantilla en orden. Comienza con la 5 W's dream holiday activity para introducir el pensamiento sobre stakeholders de forma creativa y sin presiones. Pasa a los stakeholder rings para categorizar las conexiones según su nivel de impacto. Luego utiliza la power-interest matrix para ubicar estratégicamente a los stakeholders. Finalmente, la transfer activity invita a los usuarios a aplicar el mismo proceso a un proyecto real en el que estén trabajando.
Funciona mejor si se facilita en grupos pequeños, con investigadores pares o facilitadores juveniles guiando la conversación.
