Co-producida por jóvenes investigadores pares como parte del Proyecto Amplify, esta plantilla hace que el mapeo de partes interesadas sea accesible y realmente útil para los jóvenes. Fue diseñada por personas con experiencia de primera mano que han sentido que no se les escucha en decisiones que les afectan — lo que significa que se acerca a los jóvenes donde están, usando un lenguaje y actividades pensados para ellos, no solo sobre ellos.
Qué es
La plantilla guía a los usuarios a través de la creación de mapas de stakeholders en tres etapas, tomando como punto de partida una actividad de planificación de unas vacaciones soñadas. En lugar de empezar con conceptos abstractos como poder e influencia, los usuarios primero planifican un viaje imaginario —pensando en quién, qué, dónde, cuándo y cómo. Esto hace que la lógica del pensamiento sobre stakeholders se sienta concreta y familiar antes de aplicarla a un proyecto real.
Desde allí, los usuarios pasan a colocar a los stakeholders en un modelo de anillos (directo, indirecto y más amplio), y luego a una matriz poder-interés para pensar estratégicamente sobre la participación. Un paso final de reflexión ayuda a los usuarios a transferirlo todo a su propio proyecto.
A quién va dirigido
Esta plantilla es ideal para jóvenes de 14 a 25 años que participan en iniciativas de voz juvenil, investigación entre pares, campañas comunitarias o proyectos de acción participativa —especialmente quienes son nuevos en la creación de mapas de stakeholders y necesitan un punto de entrada accesible. También es una herramienta sólida de facilitación para trabajadores y profesionales que dirigen programas de coproducción o de acción social.
Como fue coproducida por investigadores pares con experiencia vivida de haber estado subrepresentados, resulta particularmente relevante para proyectos centrados en la equidad y la inclusión.
Cómo usarlo
Sigue la plantilla en orden. Comienza con la actividad de 'vacaciones soñadas' de las 5 W para introducir el pensamiento sobre stakeholders de forma creativa y sin presión. Pasa a los anillos de stakeholders para categorizar las conexiones según su nivel de impacto. Luego usa la matriz poder-interés para ubicar estratégicamente a los stakeholders. Finalmente, la actividad de transferencia invita a los usuarios a aplicar el mismo proceso a un proyecto real en el que estén trabajando.
Funciona mejor si se facilita en grupos pequeños, con investigadores pares o facilitadores juveniles liderando la conversación.
