Lienzo de Transformación con IA

La mayoría de los equipos directivos coincide en que la IA es una prioridad. El problema es que a menudo imaginan cosas distintas: diferentes niveles de ambición, distintas teorías del cambio, sin darse cuenta.

Este lienzo ofrece a los equipos de liderazgo un marco compartido para esa conversación. Mapea dos dimensiones: qué estás transformando (desde la automatización de tareas hasta la reinvención del negocio) y cómo planeas hacer que ese cambio ocurra (desde un mandato descendente hasta la adopción desde la base). Juntas forman una matriz 4×4 que tu equipo puede usar para ubicarse hoy, ponerse de acuerdo sobre adónde quiere llegar y comenzar a construir un roadmap para llegar allí.

Se basa en el marco AI Transformation Matrix desarrollado por Delta Work. Puedes leer el razonamiento completo en deltawork.ai/insights/ai-transformation-matrix.

Duración de la sesión: 90–120 minutos

¿Para quién es: Equipos de liderazgo — CEO, COO y responsables de área. Idealmente se realiza con 4–8 personas que tengan verdadera autoridad para tomar decisiones sobre la inversión y la dirección en IA.

Qué te llevarás:

• Una comprensión compartida de las dos dimensiones de la transformación

• Una visión acordada sobre dónde está la organización hoy

• Un estado objetivo definido para los próximos 12–18 meses

• Un conjunto priorizado de acciones en un roadmap de 3, 6 y 12 meses

Cómo llevarlo a cabo

Paso 1 — Revisar las dimensiones (15 min) Repasen juntos los ejes "qué" y "cómo". El objetivo es un lenguaje compartido, aún no un acuerdo. Expongan cualquier suposición o desacuerdo desde el principio.

Paso 2 — Mapear lo que ya está ocurriendo (20 min) Añadan las iniciativas, herramientas y experimentos actuales de IA en las celdas correspondientes. Miren el patrón. ¿Dónde se concentra realmente el esfuerzo?

Paso 3 — Acordar el estado actual (15 min) Como grupo, elijan una casilla que describa mejor dónde se encuentra la organización hoy. Si hay desacuerdo — bien. Esa es la conversación que vale la pena tener.

Paso 4 — Definir el estado objetivo (20 min) Decidan dónde quieren estar en 12–18 meses. Dos reglas: no pueden saltarse etapas y no pueden alcanzar la reinvención del negocio solo mediante la adopción desde la base. Sean sinceros sobre a qué están realmente dispuestos a comprometerse.

Paso 5 — Construir el roadmap (25 min) Identifiquen acciones para los próximos 3, 6 y 12 meses que cierren la brecha entre donde están y adónde quieren llegar. Cada acción necesita un propietario antes de que salgan de la sala.

Delta Work es una consultora boutique en formas de trabajo con IA con sede en Sídney. Trabajamos con equipos de liderazgo que enfrentan exactamente estas preguntas. deltawork.ai