Über die Vorlage „Was auf deinem Radar steht”
Fühlst du dich oder dein Team von Aufgaben überlastet? Fällt es dir schwer, dich auf bestimmte Probleme zu konzentrieren? Nutze die Methode „Was auf deinem Radar steht“, damit dein Team Aufgaben besser priorisieren und verwalten kann und ihr gemeinsam eure Ziele erreicht.
Was ist die Methode „Was auf deinem Radar steht"?
"what’s on your radar" ist eine Denkanwendung, bei der du Ideen nach ihrer Wichtigkeit oder Relevanz einordnest. Designer und Teams nutzen die Methode, um sicherzustellen, dass ihre Ideen im Geltungsbereich eines Projekts liegen. Sie nutzen die Methode außerdem, um einzuschätzen, ob eine Lösung das zugrunde liegende Problem wahrscheinlich löst.
Aber auch wenn du kein Designer bist, hilft die Methode dabei, Prioritäten zu setzen und deine Ideen an der Realität auszurichten. Nutze "what’s on your radar", um abstrakte Konzepte, physische Gegenstände, Vorschläge oder mögliche Lösungen zu priorisieren.
Die Methode hinter what’s on your radar ist einfach: du verwendest verschiedene Segmente eines Kreises, um Prioritäten zu visualisieren und Aufgaben im Blick zu behalten. Diese Segmente innerhalb konzentrischer Kreise überschneiden sich, sodass du Zusammenhänge erkennen, Aufgaben neu ordnen und die laufende Arbeit überschaubarer machen kannst.
Wann du die "what’s on your radar"-Vorlage verwenden solltest
Die "what’s on your radar"-Methode ist eine Form des Design Thinking: ein strukturiertes, aber kreatives Vorgehen, das dich befähigt, die innovativste Lösung für ein Problem zu ermitteln.
Design Thinking-Lösungen sind sowohl innovativ als auch umsetzbar. Im Kern kombiniert Design Thinking technologische Werkzeuge und menschliche Kreativität, um schwierige Probleme anzugehen. Ansätze des Design Thinking verlaufen in der Regel in drei Schritten: beobachten, verstehen und gestalten. "What’s on your radar" ist eine Methode zum Verstehen.
Designer und andere Kreative verwenden "what’s on your radar" typischerweise, um Prioritäten festzulegen und Ideen zu ordnen. Aber jeder kann die Methode nutzen, um Kreativität und Machbarkeit in Einklang zu bringen.
Verwende "what’s on your radar", um Prioritäten vor einem Launch zu verfolgen oder Stakeholder dazu zu bringen, ihre Ideen zur Lösung einer Herausforderung durchzusprechen. Indem die Methode dich dazu bringt, Ideen innerhalb eines Frameworks zu formulieren, hilft das Framework deinem Team, im Geltungsbereich zu bleiben und die Validierung zu fördern.
So verwendest du die "what’s on your radar"-Vorlage
Nutze die Vorlage von Miro, um dich durch die Denkübung zu führen, und geh dabei wie folgt vor:
1. Entscheide, welches Problem dein Team lösen möchte
Bevor du damit beginnst, die Notizen und Segmente in deiner Vorlage mit Labels zu versehen, stell sicher, dass alle auf dasselbe Projekt ausgerichtet sind. Auch wenn dein Team vor unterschiedlichen Herausforderungen steht, versuche, ein konkretes Ziel zu formulieren. Denke daran: Dein Ziel ist es, mit "what’s on your radar" umsetzbare, realistische Erkenntnisse zu gewinnen.
2. Vergib Labels für deine Segmente
Jeder konzentrische Kreis auf deinem Board ist in Segmente unterteilt. Betrachte diese als die verschiedenen Elemente, aus denen das konkrete Problem oder die Herausforderung deines Teams besteht. Du nutzt die Segmente, um Inhalte zu klassifizieren und Prioritäten zu vergeben. Sobald du dich auf ein Problem festgelegt hast, kannst du die Segmente mit Labels versehen. Zum Beispiel: Angenommen, du möchtest eine neue Website starten. Deine Segmente könnten Folgendes umfassen: Webseiten, Calls-to-Action, Stakeholder und Feedback.
3. Im Team besprechen
Viele Teams verwenden unterschiedlich farbige Notizen oder Labels, um ihr Board zu annotieren. Nutze diese, um die Meinungen verschiedener Stakeholder zu kennzeichnen, Gefühle auszudrücken und eine Zeitachse zu erstellen. Arbeite mit deinem Team zusammen, um Ideen den einzelnen Segmenten zuzuordnen.
4. Prioritäten festlegen
Während du das Problem bearbeitest, beginne damit, Aufgaben nach deinen Prioritäten zu sortieren. Wenn du zum Beispiel eine Website startest, hast du eine Reihe von Aufgaben, die kurzfristig erledigt werden müssen, und eine andere, die später erledigt werden kann.
Fülle den inneren Kreis des Diagramms mit Aufgaben mit höherer Priorität, wie „Website-Texte schreiben“ und „Markenfarben auswählen“. Je weiter die Kreise nach außen gehen, desto geringer die Priorität. Beispielsweise könnte ein mittlerer Kreis Aufgaben wie „einen Blog für die Website erstellen“ enthalten, während der äußerste Kreis Aufgaben wie „Kunden nach Feedback befragen“ enthält. Bewerte dein Ziel zusammen mit deinem Team neu und ordne Segmente und Aufgaben bei Bedarf neu.
