Wettbewerbs-analyse-Template (Konkurrenz-analyse)
Identifiziere die anderen Unternehmen, mit denen dein Produkt oder deine Dienstleistung konkurriert und wie du im Vergleich dazu abschneidest.
Was ist Competitive Analysis (Wettbewerbsanalyse)?
Competitive Analysis – auch als Wettbewerberanalyse bezeichnet – ist ein Verfahren zur Bewertung der Wettbewerbslandschaft für Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen. Mit der Durchführung einer Wettbewerberanalyse erfährst du mehr über den Markt, was bei deinen Kunden oder potenziellen Kunden funktioniert und was nicht, und wo es Chancen für dein Unternehmen gibt. Das Wissen, das du aus der Wettbewerbsanalyse gewinnst, kann dann deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien und möglicherweise deine Geschäftsstrategie für die Zukunft beeinflussen.
So verwendest du das Competitive Analysis Template
Vielleicht möchtest du auch mehrere verschiedene Wettbewerbsanalysen durchführen, zum Beispiel eine für dein digitales Marketing, eine für deine Website und eine für deine persönlichen Veranstaltungen (um nur einige zu nennen). Möglicherweise möchtest du das Template je nach deinem spezifischen Anwendungsfall anpassen, aber hier sind ein paar allgemeine Elemente einer Wettbewerbsanalyse.
Schritt 1: Fülle zunächst deine Unternehmensdaten aus. Du kannst einige allgemeine Informationen über dein Unternehmen, wie z. B. deine Mission, deine Werte, dein Wertversprechen usw., sowie einen Überblick über deine wichtigsten Wettbewerber einfügen. Die hier aufgeführten Mitbewerber werden oft deine direkten Konkurrenten sein – diejenigen, die ein vergleichbares Produkt oder eine vergleichbare Dienstleistung anbieten. Wenn du jedoch auch indirekte Mitbewerber kennst, solltest du auch diese auflisten. Zum Beispiel verwenden manche Leute vielleicht ein vorhandenes Produkt auf eine Art und Weise, für die es eigentlich nicht vorgesehen war – anstatt dein Produkt zu kaufen. In diesem Fall handelt es sich bei diesem Produkt und Unternehmen um einen indirekten Mitbewerber.
Schritt 2: Beschreibe dein Produkt bzw. deine Dienstleistungsinformationen. Dies kann verschiedene Preispunkte deiner Hauptangebote und die Kanäle umfassen, die du zur Gewinnung neuer Kunden nutzt. Wenn du diese Informationen über deine Mitbewerber kennst, kannst du auch dies hier auflisten.
Schritt 3: Sammle als Nächstes Informationen über den Markt. Dies kann deinen prozentualen Marktanteil (und die entsprechenden Prozentsätze der Mitbewerber, die du aufgelistet hast), die Social-Media- und Web-Präsenz deiner Mitbewerber und die Positionierung deines Unternehmens auf dem Markt beinhalten. Wie schneidet deine Stimme oder Marke beispielsweise im Vergleich zu anderen Unternehmen im gleichen Bereich ab? Vielleicht möchtest du einige Zeit mit der Recherche verbringen, um die Informationen für diesen Abschnitt zu sammeln. Wirf zum Beispiel einen Blick auf die Blogs, Websites und Social-Media-Konten deiner Mitbewerber. Wie positionieren sich diese? Wie verhält sich das im Vergleich zu deinem Branding und deiner Positionierung?
Schritt 4: Führe eine SWOT-Analyse durch, um deine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Vergleich zu den von dir identifizierten Wettbewerbern zu ermitteln. Kannst du Schwächen oder Bedrohungen für deine Mitbewerber erkennen? Wo liegen deine Stärken und Möglichkeiten, die du hervorheben kannst? Für diesen Abschnitt kann es nützlich sein, Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen deines Unternehmens zu Wort kommen zu lassen. Zum Beispiel ist dein Kundenerfolgsteam eine gute Quelle für Informationen über deine Schwächen und Bedrohungen, da dieses Team regelmäßig mit Kunden in Kontakt steht, die Probleme ansprechen.
Schritt 5: Mit all den Informationen, die du in den vorherigen Schritten gesammelt hast, kannst du nun deinen Wettbewerbsvorteil definieren. In welchen Bereichen unterscheidest du dich von deinen Mitbewerbern und wie kannst du diese weiter ausbauen?
Warum soll eine Competitive Analysis durchgeführt werden?
Die Durchführung einer Competitive Analysis verschafft dir einen Vorteil gegenüber den Mitbewerbern. Wenn du Bereiche identifizierst, in denen sich dein Unternehmen von den Mitbewerbern unterscheidet oder besser ist als diese, kannst du deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien so konzipieren, dass du davon profitieren kannst. Du kannst die Ergebnisse deiner Wettbewerbsanalyse auch nutzen, um das Wertversprechen deines Unternehmens zu definieren und deine strategische Planung für die Zukunft zu beeinflussen. Nutze die Competitor Analyse auch als Basis deiner BCG Matrix, um neben der Konkurrenz auch Wachstumschancen zu identifizieren.
Wann du das Competitive Analysis Template verwenden solltest
Verwende das Competitive Analysis Template immer dann, wenn du einen besseren Überblick darüber bekommen möchtest, wo dein Produkt oder deine Dienstleistung im Vergleich zum Markt steht oder du Strategien entwickeln möchtest. Dies ist besonders dann von Vorteil, wenn du weißt, dass ein großes Ereignis, wie z. B. eine neue Produktveröffentlichung oder eine strategische Planungssitzung, bevorsteht. Die Wettbewerbsanalyse ist auch ein wichtiges Hilfsmittel bei einer User Story in Agile.
Was ist ein Beispiel für eine Wettbewerbsanalyse?
Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, die du verwenden kannst, um die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens zu verbessern. Du kannst zum Beispiel nur eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse für deine digitale Marketingstrategie erstellen oder eine Wettbewerbsanalyse vor einer Produkteinführung durchführen. Die Vorlage für die Wettbewerbsanalyse von Miro ist leicht zu bearbeiten und du kannst sie ganz nach deinen Bedürfnissen verwenden. Probieren Sie es aus und gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse!
Was ist eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse?
Mit einer Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse kannst du deine Konkurrenten abbilden und Einblicke in ihre Fähigkeiten gewinnen. Auf diese Weise weißt du, wie du dich von deinen Mitbewerbern abheben und deinen Marktanteil und dein Kundenerlebnis verbessern kannst. Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, und die Vorlage von Miro lässt sich leicht bearbeiten, sodass du sie ganz nach deinen Bedürfnissen gestalten kannst. Und nicht zuletzt ist sie 100 % kostenlos.
Beginne jetzt mit diesem Template
Drei Horizonte des Wachstums
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Dieses Modell, das in „The Alchemy of Growth“ vorgestellt wird, bietet ambitionierten Unternehmen eine Möglichkeit, Gegenwart und Zukunft in Einklang zu bringen – mit anderen Worten, was im bestehenden Geschäft funktioniert und welche neuen, möglicherweise profitablen Wachstumsmöglichkeiten vor ihnen liegen. Dann können Teams in der gesamten Organisation sicherstellen, dass ihre Projekte den Zielen der Organisation entsprechen und diese unterstützen. Das Modell der „3 Horizonte des Wachstums“ ist zudem ein wirksames Mittel, um eine Innovationskultur zu fördern – eine Kultur, die Experimente und Wiederholungen schätzt und darauf angewiesen ist – und um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.
Design-Sprint-Kit-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, UX-Design, Sprint-Planung
Mit dem richtigen zielgerichteten und strategischen Ansatz genügen fünf Tage, um deine größten Produktherausforderungen anzugehen. Das ist der Gedanke hinter der Design Sprint-Methodik. Dieses von Tanya Junell von Blue Label Labs erstellte Design Sprint Kit bietet eine Reihe von unkomplizierten Templates, die die kollaborativen Aktivitäten und Abstimmungen des Design Sprints unterstützen. Dadurch werden die Energie, der Teamgeist und die Dynamik, die in der Sitzung ausgelöst wurden, aufrechterhalten. Virtuelle Sprint-Hilfsmittel und vorbereitete Whiteboards machen dieses Kit besonders nützlich für die Moderatoren von Remote-Design Sprints.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Arbeitsprozesse
Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
Template für die Kosten-Nutzen-Analyse
Ideal für:
Geschäftsführung, Entscheidungsfindung, Strategische Planung
Angesichts der vielen Entscheidungen, die es täglich zu treffen gilt – und von denen sich jede so anfühlt, als ob viel auf dem Spiel steht –, kann es leicht vorkommen, dass die Fülle der Auswahlmöglichkeiten ein Unternehmen oder eine Organisation belastet. Um die Risiken und Chancen abzuwägen, benötigst du einen systematischen Ansatz. Eine Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) gibt dir die erforderliche Klarheit, um intelligente Entscheidungen zu treffen. Mit diesem Template kannst du eine KNA durchführen, um dein Team bei der Bewertung der Vor- und Nachteile neuer Projekte oder Geschäftsideen zu unterstützen und letztendlich deinem Unternehmen zu helfen, wertvolle Zeit, kostspielige Ausgaben und soziales Kapital zu sparen.
Projektumfangsvorlage
Ideal für:
Projektplanung, Entscheidungsfindung, Projektmanagement
Ein Project Scope hilft dir bei der Planung und Bestätigung der Ziele, Deliverables, Features, Funktionen, Aufgaben, Kosten und Fristen deines Projekts. Projektmanager und Team sollten so früh wie möglich einen Project Scope entwickeln, da er den Zeitplan und die Kosten eines Projekts direkt beeinflusst. Project Scopes variieren je nach Team und Zielen, aber im Allgemeinen enthalten sie Ziele, Anforderungen, wichtige Deliverables, Annahmen und Einschränkungen. Beziehe das gesamte Team bei der Erstellung eines Project Scope mit ein, damit alle über ihre Aufgaben und Fristen Bescheid wissen.
Sailboat Retrospektive Template
Ideal für:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Die Segelboot Retrospektive ist eine Methode, mit der Teams mit geringem Druck darüber nachdenken können, wie sie ein Projekt durchgeführt haben. Indem du deine Risiken (die Felsen), verzögernde Probleme (Anker), helfende Teams (Wind) und das Ziel (Land) definierst, kannst du herausfinden, was du gut machst und was du für den nächsten Sprint verbessern musst. Wenn man die Teamdynamik mit der Metapher des Segelboots betrachtet, können alle Beteiligten beschreiben, wohin sie gemeinsam gehen wollen, indem sie herausfinden, was sie bremst und was ihnen hilft, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.