Das Blue-Ocean-4-Actions-Template
Durchbrich den Wert-Kosten-Kompromiss und schaffe einen „blauen Ozean“ mit vier zentralen Fragen.
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Über das Blue Ocean 4 Actions Framework Template
Wer hat das Blue Ocean 4 Actions Template kreiert?
Das Blue Ocean 4 Actions Template wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt. Beide sind Professoren für Strategie am INSEAD, einer der weltweit führenden Business Schools, und Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute in Fontainebleau, Frankreich. Gemeinsam schrieben sie einen Bestseller: Der blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt.
Warum solltest du das 4 Actions Template verwenden?
Das 4 Actions Template hilft dir bei der Beurteilung, ob du dein Geld auf die richtige Art und Weise für dein Produkt ausgibst, um den Nutzen für den Benutzer zu maximieren und die Nachteile für den Benutzer zu minimieren. Identifiziere mit diesem Template die Schwachpunkte, die tatsächlich relevant für dein Produkt sind, und die Vorteile, auf die es wirklich ankommt. Auf diese Weise erzielst du den größten Wert mit den geringsten Kosten innerhalb des gesamten Produktmarktes. Zusätzlich kann ein Angebot und Nachfrage Diagramm helfen, die Nachfragekurve zu bestimmen.
Wann du das Blue Ocean 4 Actions Template verwenden solltest
Das Four Actions Framework ist am nützlichsten, wenn du bei der Schaffung von Wertinnovationen hilfst und den Wert-Kosten-Kompromiss durchbrichst. W. Chan Kim und Renée Mauborgne verwenden die Begriffe rote und blaue Ozeane, um das Marktuniversum zu beschreiben. Sie sagen, dass „rote Ozeane alle heute existierenden Branchen sind – der bekannte Marktbereich“. In den roten Ozeanen sind die Grenzen der Branche definiert und akzeptiert, und die Spielregeln des Wettbewerbs sind bekannt. Da der Marktbereich immer mehr überfüllt wird, verringern sich die Aussichten auf Gewinn und Wachstum. Blaue Ozeane hingegen bezeichnen all die Branchen, die es heute noch nicht gibt – der unbekannte, vom Wettbewerb unbefleckte Marktbereich. In blauen Ozeanen wird die Nachfrage geschaffen, anstatt um sie zu kämpfen. Deshalb ist das Blue Ocean 4 Actions Template ein großartiges Tool, das du berücksichtigen solltest, wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen oder dein Produkt im roten Ozean feststeckt, und du nach Möglichkeiten zur Innovation suchst.
Wie verwendest du das 4 Actions Template?
Schritt 1: Eliminieren
In jeder Spalte ist es wichtig, Fragen zu den Branchenstandards in deinem Produktbereich zu stellen. Frag dich zunächst, welche Faktoren, mit denen die Branche seit langem konkurriert, eliminiert werden sollten? Denk an die Faktoren, die viel Investition und Aufwand erfordern, aber nicht viel Umsatz/Neukunden bringen und im Allgemeinen die wichtigen Metriken nicht nach oben treiben. Dies können auch jene Faktoren sein, die in der Vergangenheit noch sinnvoll waren, jetzt aber nicht mehr so nützlich sind – zum Beispiel eine Funktion, die ein digitales Produkt in der Vergangenheit differenziert hat, aber im Laufe der Zeit obsolet wurde.
Schritt 2: Reduzieren
Welche Faktoren sollten deutlich unter den Branchenstandard reduziert werden? Denk an die Funktionen/Merkmale deines Produkts, die gut konzipiert sind, um die Konkurrenz zu schlagen, aber zu viel Zeit und Ressourcen kosten. Kannst du dies auf etwas Einfacheres reduzieren, das aber immer noch wettbewerbsfähig und relevant für deine Benutzer ist?
Schritt 3: Erhöhen
Welche Faktoren sollten deutlich über den Branchenstandard angehoben werden? Welche negativen Aspekte spricht der Markt nicht an? Überlege, wie du Funktionen entwickeln kannst, die deinen Kunden bei der Lösung von Herausforderungen helfen, die andere Unternehmen nicht meistern.
Schritt 4: Entwickeln
Welche Faktoren sollten geschaffen werden, die die Branche noch nie angeboten hat? Diese Frage ist eine der größten Herausforderungen und erfordert ein tiefes Verständnis der Interessen und Wünsche deiner Kunden sowie einen guten Einblick in die Entwicklung der Branche. Das Ziel ist es, über die Zukunft und die Herausforderungen nachzudenken, die Kunden noch nicht geäußert haben.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das UML-Kommunikationsdiagramm-Template
Ideal für:
Diagramme, Kartierung, Software-Entwicklung
Die meisten modernen Programme bestehen aus vielen beweglichen Teilen, die anhand eines präzisen Satzes von Anweisungen arbeiten. Mit einem Kommunikationsdiagramm kannst du genau visualisieren, wie diese Teile zusammenarbeiten, was dir ein klareres Verständnis deines Programms im Ganzen gibt. Darüber hinaus lässt das Diagramm Raum für die Erweiterung des Beziehungsnetzes, wenn Ihr Produkt wächst und sich weiterentwickelt. Ein Kommunikationsdiagramm ist ein unverzichtbares Werkzeug im Arsenal eines jeden Softwareentwicklers.
Das Research-Design-Template
Ideal für:
UX-Design, Desk Research, Design Thinking
Eine Design Research Map ist ein Raster-Framework, das die Beziehung zwischen zwei wichtigen Schnittpunkten in Recherche-Methodologien aufzeigt: Denkweise und Ansatz. Design Research Maps halten dein Team oder deine Kunden dazu an, neue Geschäftsstrategien anhand von generativem Design Thinking zu entwickeln. Das Framework wurde von der Akademikerin Liz Sanders entwickelt und soll Verwirrung oder Überschneidungen zwischen Recherche- und Designmethoden beseitigen. Ob dein Team Probleme lösen oder einen Problem Space definieren möchte, ein Research Design Template unterstützt dich bei der Berücksichtigung des kollektiven Werts vieler unzusammenhängender Praktiken.
Stickies-Packs-Template
Ideal für:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Sticky Notes sind eine beliebte Funktion für jede virtuelle, hybride oder persönliche Brainstorming-Sitzung. Teilnehmer können ihre Ideen mit Sticky Notes vorschlagen, sortieren oder darüber abstimmen – und vieles mehr. Mit dem Stickies Packs Template kannst du Gruppen von Sticky Notes für deine Teilnehmer anpassen. Dann kannst du deine Teilnehmer der Farbe ihrer Sticky Notes entsprechend in Gruppen aufteilen oder Ideen anhand der Farben kategorisieren usw. Mit dem Stickies Packs Template kannst du für Brainstorming-Sessions sorgen, die deinen Anforderungen gerecht und auf deine Ziele abgestimmt sind.
Elevator Pitch Vorlage
Ideal für:
Leadership, Marketing
Mit der Vorlage von Miro könnt ihr gemeinsam als Team einen beeindruckenden Elevator Pitch erstellen. Bringt Projekte schneller voran und holt euch die Finanzierung für eure Produktidee mit einer mörderisch guten Storyline.
Szenariomapping-Template
Ideal für:
Desk Research, Mapping, Product Management
Szenariomapping bedeutet, jeden Schritt darzustellen, den ein Nutzer macht, um eine Aufgabe zu erledigen. Mit dem Szenariomapping-Template kannst du einen visuellen Leitfaden für die Handlungen, Gedanken und Gefühle von Personas in verschiedenen Situationen erstellen. Verwende Szenariomapping, um ein angestrebtes oder ideales Szenario (was passieren soll) und die aktuelle Situation zu beschreiben. Wenn du das ideale Szenario darstellen willst, sollte User Mapping schon am Anfang eines Projekts stattfinden, um Informationen für User Stories und das Product Backlog zu liefern. Wenn du einfach nur besser verstehen möchtest, was derzeit geschieht, kannst du User Mapping bei User Interviews oder Beobachtungen durchführen.
Das Eisenhower-Matrix-Template
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Ist deine Liste von Aufgaben überwältigend? Priorisiere sie nach zwei Schlüsselfaktoren: Dringlichkeit und Wichtigkeit. Für den amerikanischen Präsidenten Dwight D. Eisenhower hat es funktioniert, also kann es auch für dich funktionieren – dieser Rahmen für die Entscheidungsfindung unterstützt dich dabei, zu wissen, wo du anfangen und wie du deinen Tag planen sollst. Mit unserem Template kannst du ganz einfach eine Eisenhower-Matrix mit einem Quadranten aus wichtigen Feldern (Erledigen, Planen, Delegieren und Ablehnen) erstellen und sie im Laufe des Tages erneut aufrufen, wenn sich deine Prioritäten ändern.