Das Blue-Ocean-4-Actions-Template
Durchbrich den Wert-Kosten-Kompromiss und schaffe einen „blauen Ozean“ mit vier zentralen Fragen.
Über das Blue Ocean 4 Actions Framework Template
Wer hat das Blue Ocean 4 Actions Template kreiert?
Das Blue Ocean 4 Actions Template wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt. Beide sind Professoren für Strategie am INSEAD, einer der weltweit führenden Business Schools, und Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute in Fontainebleau, Frankreich. Gemeinsam schrieben sie einen Bestseller: Der blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt.
Warum solltest du das 4 Actions Template verwenden?
Das 4 Actions Template hilft dir bei der Beurteilung, ob du dein Geld auf die richtige Art und Weise für dein Produkt ausgibst, um den Nutzen für den Benutzer zu maximieren und die Nachteile für den Benutzer zu minimieren. Identifiziere mit diesem Template die Schwachpunkte, die tatsächlich relevant für dein Produkt sind, und die Vorteile, auf die es wirklich ankommt. Auf diese Weise erzielst du den größten Wert mit den geringsten Kosten innerhalb des gesamten Produktmarktes. Zusätzlich kann ein Angebot und Nachfrage Diagramm helfen, die Nachfragekurve zu bestimmen.
Wann du das Blue Ocean 4 Actions Template verwenden solltest
Das Four Actions Framework ist am nützlichsten, wenn du bei der Schaffung von Wertinnovationen hilfst und den Wert-Kosten-Kompromiss durchbrichst. W. Chan Kim und Renée Mauborgne verwenden die Begriffe rote und blaue Ozeane, um das Marktuniversum zu beschreiben. Sie sagen, dass „rote Ozeane alle heute existierenden Branchen sind – der bekannte Marktbereich“. In den roten Ozeanen sind die Grenzen der Branche definiert und akzeptiert, und die Spielregeln des Wettbewerbs sind bekannt. Da der Marktbereich immer mehr überfüllt wird, verringern sich die Aussichten auf Gewinn und Wachstum. Blaue Ozeane hingegen bezeichnen all die Branchen, die es heute noch nicht gibt – der unbekannte, vom Wettbewerb unbefleckte Marktbereich. In blauen Ozeanen wird die Nachfrage geschaffen, anstatt um sie zu kämpfen. Deshalb ist das Blue Ocean 4 Actions Template ein großartiges Tool, das du berücksichtigen solltest, wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen oder dein Produkt im roten Ozean feststeckt, und du nach Möglichkeiten zur Innovation suchst.
Wie verwendest du das 4 Actions Template?
Schritt 1: Eliminieren
In jeder Spalte ist es wichtig, Fragen zu den Branchenstandards in deinem Produktbereich zu stellen. Frag dich zunächst, welche Faktoren, mit denen die Branche seit langem konkurriert, eliminiert werden sollten? Denk an die Faktoren, die viel Investition und Aufwand erfordern, aber nicht viel Umsatz/Neukunden bringen und im Allgemeinen die wichtigen Metriken nicht nach oben treiben. Dies können auch jene Faktoren sein, die in der Vergangenheit noch sinnvoll waren, jetzt aber nicht mehr so nützlich sind – zum Beispiel eine Funktion, die ein digitales Produkt in der Vergangenheit differenziert hat, aber im Laufe der Zeit obsolet wurde.
Schritt 2: Reduzieren
Welche Faktoren sollten deutlich unter den Branchenstandard reduziert werden? Denk an die Funktionen/Merkmale deines Produkts, die gut konzipiert sind, um die Konkurrenz zu schlagen, aber zu viel Zeit und Ressourcen kosten. Kannst du dies auf etwas Einfacheres reduzieren, das aber immer noch wettbewerbsfähig und relevant für deine Benutzer ist?
Schritt 3: Erhöhen
Welche Faktoren sollten deutlich über den Branchenstandard angehoben werden? Welche negativen Aspekte spricht der Markt nicht an? Überlege, wie du Funktionen entwickeln kannst, die deinen Kunden bei der Lösung von Herausforderungen helfen, die andere Unternehmen nicht meistern.
Schritt 4: Entwickeln
Welche Faktoren sollten geschaffen werden, die die Branche noch nie angeboten hat? Diese Frage ist eine der größten Herausforderungen und erfordert ein tiefes Verständnis der Interessen und Wünsche deiner Kunden sowie einen guten Einblick in die Entwicklung der Branche. Das Ziel ist es, über die Zukunft und die Herausforderungen nachzudenken, die Kunden noch nicht geäußert haben.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
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Template für Opportunity-Solution-Baum
Ideal für:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Erfolgreiche Unternehmen und produktive Teams wissen, wie man Probleme löst. Sie sind in der Lage, viele mögliche Lösungen zu identifizieren und sich dann auf den Ansatz zu einigen, der zum gewünschten Ergebnis führen wird. Genau das ist das Potenzial, das dir ein Opportunity-Solution-Baum verleiht. Dieser Mind-Map-Ansatz wurde von Teresa Torres, die als Product-Discovery-Coach tätig ist, entwickelt. Er unterteilt das gewünschte Ergebnis in Chancen, wie das Produkt die Bedürfnisse von Nutzern erfüllen kann, und bietet dem Team anschließend eine effektive Möglichkeit für Brainstorming-Sessions zu möglichen Lösungen.
Das Produktbaumpriorisierungs-Template
Ideal für:
Design, Desk Research, Product Management
Prune the Product Tree (auch bekannt als Product Tree Game oder Priorisierungsrahmen) ist ein visuelles Tool, das Produktmanagern hilft, Anfragen für Produktfunktionen zu organisieren und zu priorisieren. Der Baum stellt eine Produkt-Roadmap dar und hilft dem Team, darüber nachzudenken, wie das Produkt oder die Dienstleistung wachsen und gestaltet werden kann, indem das Feedback von Kunden und Stakeholdern spielerisch gesammelt wird. Ein typischer Produktbaum besteht aus vier symbolischen Elementen: dem Stamm, der die bestehenden Produktfunktionen darstellt, die dein Team gerade entwickelt; den Ästen, von denen jeder eine Produkt- oder Systemfunktion darstellt; den Wurzeln, die technische Anforderungen oder die Infrastruktur darstellen; und den Blättern, die neue Ideen für Produktfunktionen darstellen.
Vorlage für Theory of Change
Ideal für:
Leadership
Erstelle mit der Vorlage für die Theory of Change eine Roadmap, um Veränderungen in deiner Organisation herbeizuführen. Werde zum „Agenten der Transformation“ innerhalb deiner Organisation.
Das Unterrichtsreflexion-Template
Ideal für:
Education, Meetings
Die Vorlage für die Unterrichtsreflexion ist ein Instrument, das Raum für Selbstreflexion und Verbesserung schafft. Die Schüler können die wichtigsten Erkenntnisse aus einer Lektion und die Themen, die sie am interessantesten finden, bewerten. Wenn die Lehrkräfte die Lektionsreflexion der Schüler erhalten, können sie nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Lern- und Lehrmethoden suchen. Die Vorlage "Lesson Reflection" kann dir helfen, den Bildungsprozess zu erleichtern, und sie ist einfach und unkompliziert zu verwenden.
Self Evaluation Vorlage
Ideal für:
Organizational Design
Die Self Evaluation Vorlage ist ein strukturiertes Instrument, das Menschen hilft, über ihre berufliche Leistung nachzudenken. Sie bietet einen umfassenden Rahmen, um alle Schlüsselbereiche der Beiträge und Interaktionen innerhalb einer Organisation zu bewerten. Die Vorlage hat den großen Vorteil, dass sie durch die systematische Überprüfung der einzelnen Abschnitte ein besseres Selbstbewusstsein fördert. Die Fachkräfte gewinnen tiefere Einblicke in ihr Arbeitsverhalten, ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche. Diese gesteigerte Selbsterkenntnis trägt nicht nur zum persönlichen Wachstum bei, sondern befähigt die Mitarbeiter auch zu einem produktiveren Umgang mit Feedbackgesprächen mit ihren Vorgesetzten und Kollegen.
Das SOAR-Analysis-Template
Ideal für:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Die Vorlage für die SOAR-Analyse regt zum Nachdenken über die Stärken und das Potenzial deiner Organisation an, um eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln. Die SOAR-Analyse ist insofern einzigartig, als sie dich dazu ermutigt, dich auf das Positive zu konzentrieren, anstatt nur Bereiche für Wachstum zu identifizieren. SOAR steht für Strengths (Stärken), Opportunities (Chancen), Aspirations (Ziele) und Results (Ergebnisse). Um die Vorlage zu verwenden, sollte jede Kategorie durch eine positive Brille betrachtet werden. Führe eine SOAR-Analyse immer dann durch, wenn du Menschen zusammenbringen und zum Handeln ermutigen willst.