Uma retrospectiva estruturada e focada em processos para times de entrega cujos problemas estão em como o trabalho flui: passagens de responsabilidade, retrabalho, gargalos e decisões perdidas e não em conflitos pessoais.
A maioria das retrospectivas traz reclamações à tona, mas raramente chega às causas raiz ou a mudanças que perdurem. Este board guia um time por um arco claro: identificar → agrupar → priorizar → aprofundar → comprometer-se e termina com ações escritas e com responsáveis definidos que você pode realmente verificar na próxima sessão.
Indicado para: times de entrega, produto e engenharia de 4 a 12 pessoas. Reserve cerca de 90 a 160 minutos. Assíncrono por padrão: um pouco de trabalho prévio no dia anterior, depois realize a sessão ao vivo
Como funciona?
0 · Aquecimento, um meme rápido para abrir e criar um clima descontraído.
1 · Acompanhamento da última retrospectiva, votar feito/não feito nos compromissos anteriores.
2 · Mapa de fluxo, coloque cartões de "dor" nas etapas do seu pipeline de entrega (as etapas são um exemplo, renomeie-as para corresponder ao seu processo).
3–4 · Agrupar e votar, agrupe problemas semelhantes e escolha os 3 principais para aprofundar.
5–7 · Análises aprofundadas de problemas, para cada problema: descreva-o, identifique causas, gere e vote em soluções e defina uma mudança, atribuindo titular e data.
8 · Plano de ação, reúna todos os acordos em uma tabela: problema, causa, mudança, titular, verificação.
9 · Encerramento, leitura rápida com emoji sobre o clima e votação de 1 a 5 sobre a utilidade da sessão.
Um quadro de pendências integrado mantém assuntos pessoais ou fora do tema longe da discussão do grupo, e um "Começar aqui" guia, junto com cartões com dicas por bloco, permitem que um facilitador pela primeira vez conduza a sessão sem preparação.
