Diagrama da cadeia de suprimentos: matérias-primas críticas
Mapeie uma matéria-prima crítica desde a extração até a recuperação, identifique os riscos e dependências ao longo do caminho e encontre oportunidades práticas para reduzir a dependência de materiais virgens.
Finalidade do modelo
Materiais críticos estão no centro de muitos produtos e tecnologias limpas, mas suas cadeias de suprimento podem envolver danos ambientais, riscos a direitos humanos, concentração do fornecimento, processamento intensivo em energia e dificuldade na recuperação ao fim da vida útil.
Este modelo ajuda os times a mapear um material, como lítio, cobalto, alumínio, grafite, níquel ou elementos de terras raras, ao longo de todo o seu ciclo de vida. Ele apoia decisões mais resilientes, responsáveis e circulares em aquisição, design do produto, uso, coleta e reciclagem.
O que está incluído
O modelo segue seis etapas conectadas:
Insumos e extração
Processamento e refino
Produção do material
Fabricação e design do produto
Uso e demanda de mercado
Coleta, recuperação e reciclagem
Cada etapa inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos dos principais riscos e oportunidades, desde o percentual de conteúdo reciclado e os impactos da mineração até rastreabilidade, reparo, programas de retorno, sistemas de circuito fechado, regulamentação e liderança do setor.
A etapa final retroalimenta a primeira: materiais recuperados podem se tornar insumos circulares para novos produtos.
Como usá-lo
Comece preenchendo o perfil da empresa e o perfil do material. Escolha um material e um caso de uso principal antes de mapear outro material.
Siga da Etapa 1 à Etapa 6. Adicione notas adesivas com constatações, evidências, fornecedores, países, perguntas sem resposta, suposições, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar e marcadores laranja para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.
Finalizem revisando toda a cadeia em conjunto. Priorizem os riscos mais importantes, concordem sobre as melhores oportunidades para reduzir o uso de materiais virgens, identifiquem as evidências ainda necessárias e atribuam ações, responsáveis e datas de revisão.
Oficina sugerida
Realizem esta sessão como uma oficina interfuncional de 90–120 minutos.
Antes da sessão, escolham um material e reúnam as informações disponíveis sobre origem, fornecedores, produto, conteúdo reciclado, regulamentação e fim de vida.
Comecem concordando o escopo e preenchendo os dois perfis. Em seguida, dediquem cerca de 10–15 minutos a cada etapa da cadeia de suprimentos, usando as orientações para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marquem as notas mais importantes como verdes ou laranjas conforme avançam.
Usem os últimos 15–20 minutos para definir prioridades: os riscos mais significativos relacionados ao fornecimento, ambientais, sociais, regulatórios e de circularidade; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa irá tomar, apoiar ou liderar.
Para quem é
Use este modelo com os times de sustentabilidade, compras, design de produto, engenharia, operações, cadeia de suprimentos, conformidade, jurídico, finanças e liderança. Também é útil em discussões com fornecedores, workshops de estratégia de materiais, projetos de design circular e revisões de diligência prévia.
Um ponto de partida, não uma lista completa
O modelo vem deliberadamente pré-preenchido com sugestões, exemplos de riscos e possíveis oportunidades para facilitar o início. São prompts, não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, adicione ou adapte cada elemento para refletir seu material, produto, localização geográfica, fornecedores e prioridades do negócio.
O que você levará
Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos do material, seus riscos e dependências de maior prioridade, oportunidades de circularidade, principais regulamentações e normas, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para reduzir impactos e construir um sistema de materiais mais resiliente.
