Diagrama da cadeia de suprimentos: matérias-primas críticas
Mapeie uma matéria-prima crítica desde a extração até a recuperação, identifique os riscos e dependências ao longo do percurso e encontre oportunidades práticas para reduzir a dependência de matérias-primas virgens.
Objetivo do modelo
Matérias-primas críticas estão no centro de muitos produtos e tecnologias limpas, mas suas cadeias de suprimentos podem envolver danos ambientais, riscos a direitos humanos, concentração de oferta, processamento com alto consumo energético e dificuldade de recuperação no fim de vida.
Este modelo ajuda os times a mapear um material, como lítio, cobalto, alumínio, grafite, níquel ou elementos de terras raras, ao longo de todo o seu ciclo de vida. Ele apoia decisões mais resilientes, responsáveis e circulares em aquisição, design do produto, uso, coleta e reciclagem.
O que está incluído
O modelo segue seis etapas conectadas:
Insumos e extração
Processamento e refino
Produção de material
Fabricação e design do produto
Uso e demanda de mercado
Coleta, recuperação e reciclagem
Cada estágio inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos dos principais riscos e oportunidades, desde o percentual de conteúdo reciclado e os impactos da mineração até rastreabilidade, reparo, programas de devolução, sistemas em circuito fechado, regulamentação e liderança do setor.
O estágio final retroalimenta o primeiro: materiais recuperados podem se tornar insumos circulares para novos produtos.
Como usá-lo
Comece preenchendo o perfil Business e o perfil do material. Escolha um material e um caso de uso principal antes de mapear outro material.
Trabalhe do Estágio 1 ao Estágio 6. Adicione notas adesivas com descobertas, evidências, fornecedores, países, questões em aberto, suposições, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar, e marcadores laranja para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.
Finalizem revisando toda a cadeia em conjunto. Prioritem os riscos mais importantes, concordem sobre as melhores oportunidades para reduzir o uso de materiais virgens, identifiquem as evidências ainda necessárias e atribuam ações, responsáveis e datas de revisão.
Oficina sugerida
Realizem este workshop multidisciplinar em 90–120 minutos.
Antes da sessão, selecionem um material e reúnam quaisquer informações disponíveis sobre origem, fornecedores, produto, conteúdo reciclado, regulamentação e fim de vida.
Comecem por definir o escopo e preencher os dois perfis. Em seguida, dediquem cerca de 10–15 minutos a cada etapa da cadeia de suprimentos, usando as perguntas orientadoras para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marquem as notas mais importantes em verde ou laranja à medida que avançam.
Usem os últimos 15–20 minutos para definir prioridades: os riscos mais significativos relacionados ao fornecimento, ambientais, sociais, regulatórios e de circularidade; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa implementará, apoiará ou liderará.
Para quem se destina
Use este modelo com os times de sustentabilidade, compras, design de produto, engenharia, operações, cadeia de suprimentos, conformidade, jurídico, finanças e liderança. Também é útil em discussões com fornecedores, workshops de estratégia de materiais, projetos de design circular e análises de diligência prévia.
Um ponto de partida, não uma lista completa
O modelo vem propositalmente preenchido com sugestões, exemplos de riscos e possíveis oportunidades para facilitar o início. São prompts, não respostas definitivas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, acrescente ou adapte cada elemento para refletir seu material, produto, geografia, fornecedores e prioridades de negócio.
O que você terá ao final
Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos do material, seus riscos e dependências de maior prioridade, oportunidades de circularidade, principais regulamentações e normas, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para reduzir o impacto e construir um sistema de materiais mais resiliente.
