Diagrama da cadeia de suprimentos: Matérias-primas críticas
Mapeie um material crítico desde a extração até a recuperação, identifique os riscos e dependências ao longo do processo e encontre oportunidades práticas para reduzir a dependência de materiais virgens.
Finalidade do modelo
Matérias-primas críticas estão no centro de muitos produtos e tecnologias limpas, mas suas cadeias de abastecimento podem envolver danos ambientais, riscos a direitos humanos, concentração de oferta, processamento intensivo em energia e dificuldade na recuperação ao final da vida útil.
Este modelo ajuda os times a mapear um material, como lítio, cobalto, alumínio, grafite, níquel ou elementos de terras raras, ao longo de todo o seu ciclo de vida. Ele apoia decisões mais resilientes, responsáveis e circulares em relação à aquisição, design do produto, uso, coleta e reciclagem.
O que está incluído
O modelo segue seis etapas conectadas:
Insumos e extração
Processamento e refino
Produção do material
Fabricação e design do produto
Uso e demanda de mercado
Coleta, recuperação e reciclagem
Cada estágio inclui perguntas orientadoras e exemplos pré-preenchidos de riscos e oportunidades-chave, desde a participação de conteúdo reciclado e impactos da mineração até rastreabilidade, reparo, programas de devolução, sistemas de circuito fechado, regulação e liderança do setor.
O estágio final retroalimenta o primeiro: materiais recuperados podem se tornar insumos circulares para novos produtos.
Como usá-lo
Comece preenchendo o perfil Business e o perfil do material. Escolha um material e um caso de uso principal antes de mapear outro material.
Trabalhe do Estágio 1 ao Estágio 6. Adicione notas adesivas com constatações, evidências, fornecedores, países, questões sem resposta, pressupostos, riscos e oportunidades. Use marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar, e marcadores laranja para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.
Finalize revisando a cadeia completa. Priorize os riscos mais importantes, concorde com as melhores oportunidades para reduzir o uso de materiais virgens, identifique as evidências ainda necessárias e atribua ações, titulares e datas de revisão.
Oficina sugerida
Conduza esta oficina multifuncional de 90–120 minutos.
Antes da sessão, selecione um material e reúna todas as informações disponíveis sobre origem, fornecedores, produto, conteúdo reciclado, regulamentação e fim de vida.
Comece definindo o escopo e preenchendo os dois perfis. Em seguida, dedique cerca de 10–15 minutos a cada etapa da cadeia de suprimentos, usando os prompts para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marque as notas mais importantes como verdes ou laranjas conforme avança.
Use os últimos 15–20 minutos para definir prioridades: os riscos mais significativos de fornecimento, ambientais, sociais, regulatórios e de circularidade; as intervenções mais promissoras; e as ações que o Business tomará, apoiará ou liderará.
Para quem é
Use este modelo com os times de sustentabilidade, compras, design de produto, engenharia, operações, cadeia de suprimentos, conformidade, jurídico, finanças e liderança. Também é útil em discussões com fornecedores, workshops de estratégia de materiais, projetos de design circular e revisões de diligência prévia.
Um ponto de partida, não uma lista completa
O modelo vem deliberadamente pré-preenchido com sugestões, riscos de exemplo e possíveis oportunidades para facilitar o início. São prompts, não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, adicione ou adapte cada elemento para refletir seu material, produto, geografia, fornecedores e prioridades da empresa.
O que você terá
Um mapa compartilhado da cadeia de suprimentos do material, seus riscos e dependências de maior prioridade, oportunidades de circularidade, principais regulamentos e normas, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para reduzir impactos e tornar o sistema de materiais mais resiliente.
