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Diagrama da cadeia de suprimentos: Materiais de construção

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Diagrama da cadeia de suprimentos: Materiais de construção

Mapeie os materiais de construção desde a extração até o uso no edifício, deconstrução, reutilização e recuperação, e encontre maneiras práticas de reduzir as emissões de carbono, os resíduos e a dependência de materiais virgens.

Finalidade do modelo

Edifícios e infraestrutura usam grandes volumes de materiais e podem causar impactos ambientais, sociais, de carbono e de resíduos significativos. Este modelo ajuda times a mapear um projeto, edifício, ativo de infraestrutura ou categoria de materiais ao longo de todo o seu ciclo de vida.

Ele apoia decisões mais circulares sobre materiais reutilizados, reciclados, recuperados, renováveis e provenientes de mineração urbana; produção de baixo carbono; design adaptável; passaportes de materiais; desconstrução; e recuperação em circuito fechado.

O que está incluído

O modelo segue seis estágios conectados:

  1. Insumos e extração

  2. Produção de materiais

  3. Design, fabricação e construção

  4. Uso e manutenção do edifício

  5. Desconstrução, recuperação e reutilização

  6. Reciclagem, mineração urbana e recuperação em circuito fechado

Cada etapa inclui perguntas orientadoras e exemplos preenchidos de riscos e oportunidades-chave, como dependência de materiais virgens, extração em pedreiras e impactos na biodiversidade, pontos críticos de carbono, declarações ambientais de produto, projeto para desmontagem, uso adaptável, bancos de materiais, certificação de reuso, mineração urbana e regulação para construção circular.

A etapa final retroalimenta a primeira: materiais recuperados de edifícios e infraestrutura podem se tornar insumos circulares para projetos futuros.

Como usá-lo

Comece preenchendo o perfil Business e o perfil de materiais de construção. Escolha um projeto, edifício, ativo de infraestrutura ou categoria de material, como concreto, aço, vidro, isolamento, madeira ou agregados, antes de mapear outro.

Trabalhem da Etapa 1 à Etapa 6. Adicionem notas adesivas com constatações, evidências, fornecedores, volumes de material, perguntas sem resposta, suposições, riscos e oportunidades. Usem marcadores verdes para oportunidades ou ações a explorar, e marcadores laranjas para riscos, lacunas, dependências ou requisitos.

Concluam com uma revisão conjunta de toda a cadeia. Priorizem os riscos ambientais, sociais, de carbono, de fornecimento e regulatórios mais importantes. Definam as oportunidades mais eficazes para reduzir o uso de materiais virgens, os resíduos de construção, o descarte inseguro e as emissões ao longo de todo o ciclo de vida.

Oficina sugerida

Realizem esta oficina multidisciplinar de 90 a 120 minutos.

Antes da sessão, selecionem um projeto, edifício, ativo de infraestrutura ou categoria de material. Reúnam plantas, planilhas de quantitativos, especificações, informações de fornecedores, declarações ambientais de produto, dados de carbono, passaportes de material, informações de certificação e planos de fim de vida que estiverem disponíveis.

Comece concordando o escopo e preenchendo os dois perfis. Em seguida, passe cerca de 10–15 minutos em cada etapa da cadeia de suprimentos, usando os prompts para registrar evidências, incertezas, riscos e oportunidades de circularidade. Marque as notas mais importantes como verdes ou laranjas conforme avança.

Reserve os últimos 15–20 minutos para definir prioridades: os riscos ambientais, de carbono, sociais, de fornecimento e regulatórios mais significativos; as intervenções mais promissoras; e as ações que a empresa tomará, apoiará, liderará ou defenderá.

Para quem é

Use este modelo com arquitetos, engenheiros, incorporadores, empreiteiros, gerentes de construção, equipes de compras, equipes de sustentabilidade, gestores de ativos, equipes de operações prediais, fornecedores de materiais, parceiros de resíduos e reciclagem, equipes jurídicas e de conformidade e liderança.

É útil para projeto em estágio inicial, estratégia de materiais, compras circulares, planejamento de construção, reforma, demolição, projetos de infraestrutura e oficinas de inovação para o ambiente construído.

Um ponto de partida, não uma lista completa

O modelo vem intencionalmente já preenchido com sugestões, riscos de exemplo e possíveis oportunidades para facilitar o início. São orientações, não respostas fixas nem uma lista de verificação completa. Altere, remova, adicione ou adapte cada elemento para refletir seu projeto, local, materiais, regulamentos, fornecedores e prioridades do negócio.

O que você levará

Um mapa compartilhado do ciclo de vida dos materiais de construção, seus principais riscos ambientais e sociais, oportunidades de circularidade e redução de carbono, principais regulamentos e normas, lacunas de evidência e um conjunto prático de ações para construir um ambiente construído mais resiliente, de baixo carbono e circular.

Evelina Lundqvist

Business consultant, facilitator @ The Good Tribe

Evelina Lundqvist (1981) is a sustainable business development and capacity-building consultant (20+ years of experience), born in Sweden and based in Austria. She's an avid zero waste, circular economy, interculturalism, and antiracism advocate—and a serial co-founder, co-creator, and award-winning social entrepreneur. Evelina holds an MBA in Business Ethics and CSR from Danube University, Austria.


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