Mostre como seu trabalho gera mudanças significativas
Um modelo lógico visualmente limpo e pronto para apresentação, para mapear como se espera que um programa, projeto ou iniciativa promova mudanças. Use-o para conectar os recursos que você investe, as atividades que você executa, as pessoas que você alcança e os resultados e o impacto sistêmico que pretende apoiar.
O que está incluído
Este modelo guia você por todo o caminho do modelo lógico:
Recursos — pessoas, orçamento, ferramentas, parcerias e outros recursos necessários.
Atividades e entregas — o que você fará e o que entregará.
Alcance — as pessoas, grupos ou stakeholders que participarão ou se beneficiarão.
Resultados de curto, médio e longo prazo — as mudanças que você espera ver ao longo do tempo.
Impacto — a mudança sistêmica duradoura à qual seu trabalho contribui.
Premissas e fatores externos — as condições, riscos e influências que podem afetar o sucesso.
Como usá-lo
Comece nomeando o programa, projeto ou iniciativa e definindo o problema ou oportunidade a que ele responde. Trabalhe da esquerda para a direita: identifique os recursos de que precisa, as ações que realizará e quem pretende alcançar. Em seguida, descreva as mudanças que espera ver no curto, médio e longo prazo.
Finalize definindo o impacto sistêmico ao qual seu trabalho pretende contribuir e registre as suposições e fatores externos que podem afetar a trajetória. Mantenha cada item conciso o suficiente para explicar com clareza em uma reunião ou apresentação.
Oficina sugerida de 60 minutos
10 min: Definam o foco: Definam a iniciativa, o público-alvo e o problema ou oportunidade a ser abordado.
10 min: Mapeiem entradas e atividades: Identifiquem os recursos-chave, as ações e os resultados planejados.
10 min: Definam o alcance: Esclareçam quem participará, quem se beneficiará ou quem influenciará o trabalho.
15 min: Mapeiem os resultados: Trabalhem de trás para frente a partir da mudança de longo prazo e em seguida identifiquem as mudanças de médio e curto prazo necessárias para sustentá-la.
10 min: Testem as suposições: Discutam o que precisa ser verdade, quais riscos importam mais e quais fatores externos podem afetar o sucesso.
5 min: Definam os próximos passos: Identifiquem evidências faltantes, indicadores a acompanhar, titulares e a data da próxima revisão.
A quem se destina
Ideal para organizações sem fins lucrativos e comunitárias, times do setor público, iniciativas de impacto social, financiadores, gestores de programa, consultores, pesquisadores e times multifuncionais. Use-o para elaboração de projetos, candidaturas a subsídios, desenvolvimento de estratégias, alinhamento de stakeholders, planejamento de avaliação ou uma visão geral pronta para slides sobre como seu trabalho gera mudança.
