Mostre como seu trabalho gera mudanças significativas
Um modelo lógico pronto para apresentação, com visual limpo e atraente, para fazer o mapeamento de como um programa, projeto ou iniciativa tende a promover mudanças. Use-o para conectar os recursos que você investe, as atividades que realiza, as pessoas que atinge e os resultados e o impacto sistêmico que pretende apoiar.
O que está incluído
Este modelo orienta você por todo o percurso do modelo lógico:
Recursos: pessoas, orçamento, ferramentas, parcerias e outros insumos necessários.
Atividades e entregas: o que você fará e o que entregará.
Alcance: as pessoas, grupos ou stakeholders que participarão ou se beneficiarão.
Resultados de curto, médio e longo prazo: as mudanças que você espera ver ao longo do tempo.
Impacto: a mudança sistêmica duradoura à qual seu trabalho contribui.
Premissas e fatores externos: as condições, riscos e influências que podem afetar o sucesso.
Como usá-lo
Comece nomeando o programa, projeto ou iniciativa e definindo o problema ou a oportunidade a que responde. Trabalhe da esquerda para a direita: identifique os recursos de que precisa, as ações que realizará e quem pretende alcançar. Em seguida, descreva as mudanças que espera ver no curto, médio e longo prazo.
Finalize definindo o impacto sistêmico para o qual seu trabalho pretende contribuir e registre as suposições e fatores externos que possam afetar a trajetória. Mantenha cada item conciso o suficiente para explicar com clareza em uma reunião ou apresentação.
Sugestão de workshop de 60 minutos
10 min, Definam o foco: Concordem sobre a iniciativa, o público-alvo e o problema ou oportunidade a serem abordados.
10 min, Mapeiem recursos e atividades: Identifiquem os recursos-chave, as ações e os resultados planejados.
10 min, Definam o alcance: Esclareçam quem participará, quem será beneficiado e quem influenciará o trabalho.
15 min, Mapeiem os resultados: Trabalhem de trás para frente a partir da mudança de longo prazo e identifiquem as mudanças de médio e curto prazo necessárias para apoiá-la.
10 min, Testem as suposições: Discutam o que precisa ser verdade, quais riscos importam mais e quais fatores externos podem afetar o sucesso.
5 min, Definam os próximos passos: Identifiquem as evidências em falta, os indicadores a acompanhar, os responsáveis e a próxima data de revisão.
Para quem é
Ideal para organizações sem fins lucrativos e comunitárias, times do setor público, iniciativas de impacto social, financiadores, gerentes de programa, consultores, pesquisadores e times multifuncionais. Use-o para o planejamento de projetos, candidaturas a subsídios, elaboração de estratégia, alinhamento com stakeholders, planejamento da avaliação ou uma visão geral pronta para slides de como seu trabalho gera mudança.
