Este modelo contém dois fluxogramas de tomada de decisão simples, projetados para ajudar pessoas e times a tomar decisões com rapidez e consistência.
O primeiro fluxograma oferece um caminho de decisão sim/não direto, sendo útil para escolhas simples e aprovações. O segundo fluxograma inclui loops de feedback e pontos de revisão, ajudando os usuários a reconsiderar, adaptar e aprimorar decisões quando os resultados são incertos ou insatisfatórios.
Juntas, essas ferramentas apoiam o pensamento estruturado, a resolução de problemas e a tomada de decisão em um formato visual claro.
Como usá-lo
Defina a pergunta ou a decisão a ser respondida.
Siga os caminhos Sim/Não no fluxograma.
Decida se deve prosseguir, adaptar, reconsiderar ou parar.
Para situações mais complexas, use o fluxograma estendido para revisar os resultados e fazer ajustes antes de continuar.
Repita o processo até alcançar um resultado satisfatório.
Sugestão de workshop
Tempo: 15–45 minutos
Apresente um desafio, ideia ou decisão.
Use o fluxograma individualmente ou em grupo.
Discuta premissas e opções alternativas.
Use os laços de revisão para aprimorar decisões e identificar próximos passos.
Quem pode usar?
Times e organizações
Gerentes de projeto
Empreendedores e proprietários de empresas
Consultores e facilitadores
Estudantes e educadores
Qualquer pessoa que tome decisões ou avalie opções
O que considerar?
✓ Comece com uma pergunta clara.
✓ Mantenha os critérios de decisão simples e objetivos.
✓ Use o fluxograma estendido quando decisões exigirem revisão, aprendizado ou adaptação.
✓ Envolva stakeholders relevantes ao tomar decisões importantes.
✓ Lembre-se de que “Não” nem sempre significa parar, pode significar reunir mais informações, adaptar e tentar novamente.
✓ Reavalie as decisões regularmente à medida que novas informações estiverem disponíveis.
Qual é o resultado?
✓ Um processo de decisão documentado
✓ Maior clareza e alinhamento
✓ Próximos passos e ações identificados
✓ Melhoria na qualidade das decisões por meio de pontos de revisão e ciclos de feedback
✓ Um registro simples do motivo pelo qual a decisão foi tomada
