O modelo RCOV (Recursos, Competências, Organização e Proposta de Valor) é um quadro dinâmico de modelo de negócio introduzido pelos pesquisadores Benoît Demil e Xavier Lecocq em 2010. É usado em gestão estratégica para explicar como uma empresa pode adaptar seu modelo de negócio ao longo do tempo, mantendo o desempenho operacional. Na era da transformação impulsionada por IA, pode ser uma ferramenta estratégica útil.
O modelo é construído em torno da interação contínua de três componentes principais, que formam o acrônimo RCOV:Componentes principais
RC – Recursos e Competências: os ativos tangíveis e intangíveis, as habilidades e o conhecimento que uma empresa acumula e combina para criar valor.
O – Organização: a arquitetura interna do negócio, as atividades e os relacionamentos externos dentro de uma rede ou ecossistema do setor (por exemplo, limites da cadeia de suprimentos e de parcerias).
V – Proposta de Valor: o portfólio de produtos, serviços e soluções oferecidos a segmentos de clientes-alvo.
Conceitos-chave do quadro
Consistência dinâmica: Esta é a ideia fundamental do modelo RCOV. Afirma que um modelo de negócio não é um plano fixo. Em vez disso, é um "filme em movimento" em constante evolução no qual uma mudança em um componente (por exemplo, adoção de nova tecnologia/Recursos) aciona adaptações nos demais (por exemplo, mudança de funções internas/Organização ou alteração na linha de produtos/Proposta de Valor).
Geração de receita e custos: As interações entre esses três elementos ditam diretamente a estrutura de custos subjacente de uma empresa e suas margens de lucro.
Implicações gerenciais: Os empreendedores não devem avaliar esses pilares isoladamente. Devem gerenciá-los em conjunto para navegar com sucesso por escolhas voluntárias ou choques externos (por exemplo, disrupções de mercado)
